您的位置：企業(yè)培訓網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓課程 > 向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領(lǐng)先的戰(zhàn)略機制與轉(zhuǎn)型之道學習安排：2017年3月24-25日（廈門） 2017年6月23-24日（深圳）
學習費用：9800元/人（含兩天培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票）
學習對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等
培訓背景：
不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型可能是找死。據(jù)《領(lǐng)導力與新科學》一書指出：75% 的組織轉(zhuǎn)型以失敗告終。然而在復雜多變的經(jīng)營環(huán)境里，轉(zhuǎn)型已是傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對或者已面對但還處于探索中的問題。華為算是目前轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)。它通過持續(xù)不斷的管理變革，確�？焖夙憫�客戶需求，有效支撐公司全球化戰(zhàn)略目標和可持續(xù)發(fā)展”。那么，華為有什么地方究竟是值得學習的，您可以思考這三個問題？
·華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢，并獲得持續(xù)的高增長？為什么？
·華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死，但每次闖關(guān)都能獲得成功，靠的是什么？
·華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來什么樣的啟發(fā)和幫助？
為此，我們邀請了兩位資深的華為前高管，他們均深度參與了華為公司的戰(zhàn)略制定、組織變革的主導工作。屆時我們將從更深的層次來剖析華為的戰(zhàn)略機制和業(yè)務轉(zhuǎn)型。
課程收益：
1、系統(tǒng)掌握認識和把握全局的思想方法。
2、了解實施變革所面臨的風險、困難及關(guān)鍵成功要素。
3、學習借鑒華為成功的業(yè)務運營和變革管理經(jīng)驗。
4、幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。
培訓安排：
3月24日 主題：從土狼到世界級企業(yè)——華為戰(zhàn)略驅(qū)動的轉(zhuǎn)型成長之道
主講：蘭濤老師 華為前全球戰(zhàn)略部總監(jiān)
課程前言：
中國企業(yè)進入大轉(zhuǎn)型時代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。我們邀請函了前華為全球戰(zhàn)略部部長，來解讀華為通過基于客戶需求為導向的組織變革體系，實現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。
課程價值：
通過深入分析華為的三次業(yè)務轉(zhuǎn)型，通過提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。
課程綱要：
一、華為今天的成就，來自業(yè)務轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值
——從B到C的演變路徑
A、從產(chǎn)品到解決方案（服務）的轉(zhuǎn)型
B、從現(xiàn)有模式到互聯(lián)網(wǎng)+（平臺）模式的轉(zhuǎn)型
C、從價值鏈低端到價值鏈高端的轉(zhuǎn)型
D、從國內(nèi)到全球化的轉(zhuǎn)型
E、單一業(yè)務模式到多元化模式的轉(zhuǎn)型
支撐組織轉(zhuǎn)型成功的能力要求？
如何甄別、獲取、培養(yǎng)支撐業(yè)務轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵人才？
2.華為如何確保業(yè)務轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
1、文化重塑與領(lǐng)導思維轉(zhuǎn)變
2、市場驅(qū)動的業(yè)務流程變革
3、業(yè)務導向的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4、關(guān)鍵崗位人才的勝任能力
5、支撐轉(zhuǎn)型的考核激勵模式
二、華為如何打造市場驅(qū)動的高績效組織？
1.華為市場驅(qū)動的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
A、發(fā)現(xiàn)機會（初期的市場選擇和模式選擇）
B、識別和選擇機會（戰(zhàn)略機會點和大客戶管理）
C、把握機會（“鐵三角”和前后高效協(xié)同）
案例講解+研討
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長”項目型組織
A、鐵三角組織運作體系的設置內(nèi)因是什么？
B、鐵三角的關(guān)鍵設置原則？
如何讓一線作戰(zhàn)單元呼喚“得到”炮火：
——對一線進行賦權(quán)賦能：
· 前后協(xié)同體系建設的關(guān)鍵：規(guī)劃前移、有效授權(quán)、平臺支撐
·一線“力出一孔、利出一孔”的管理機制
案例講解+研討
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對中國企業(yè)的三大重要啟示
啟示1：業(yè)務變了，運作模式和組織要跟著變
啟示2：軟硬合一，思維模式的轉(zhuǎn)變相當關(guān)鍵！
啟示3：以人致勝，打造人才的核心競爭力！
3月24日主題：《解碼華為戰(zhàn)略及經(jīng)營執(zhí)行機制》
主講：張繼立老師 華為集團前移動方案總裁
課程前言：
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當下的細節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務單元均能高效完成戰(zhàn)略目標。
課程價值：
本課程源自華為高層干部管理研討班，結(jié)合張老師在華為公司十余年的高層管理經(jīng)驗，通過案例的分享和講授，幫助學員理清商業(yè)和管理的本質(zhì)，借鑒華為的業(yè)務運營方法，促使學員在工作中借鑒和反思。
課程大綱：
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
一. 看得準：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
•現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
•各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
•不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點
•以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
•戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
•時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
•擅用優(yōu)勢和機會組合創(chuàng)新三法
•壓強投入引爆焦點而不浪費機會
二. 理得清：強大的流程組織管理能力
•戰(zhàn)略目標作為穩(wěn)定的燈塔參照
•財務核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
•瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
•經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務流程
•復盤和自我批判讓組織缺陷自愈
三. 做得到：通人性的文化及價值分配
•不通人性無法打造高效執(zhí)行力
•文化和哲學才是華為公司成功的秘密
•華為文化的塑造歷程和落地
•企業(yè)經(jīng)營的基本假設和機制設立
•狼狽協(xié)同是華為的組織基因
•深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
•干部的第一使命是文化和價值觀傳承
•一輩子假積極就是真積極
講師介紹：
·蘭濤老師 華為前全球戰(zhàn)略部部長
17年華為工作經(jīng)歷。 歷任預研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長等職，主抓產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新；主持公司級3~5年業(yè)務規(guī)劃、海外區(qū)域級3~5年業(yè)務規(guī)劃和營銷計劃等。2010年主持與IBM的“從營銷到商機”戰(zhàn)略變革項目，擔任華為企業(yè)BG方項目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗。
負責了包括廈工股份、東方電子、巴德富、威勝集團、海華國際、深圳市政府等十幾家企業(yè)和單位的企業(yè)變革和戰(zhàn)略咨詢項目。
·張繼立老師 華為集團前移動解決方案總裁
·多家上市公司/民營企業(yè)的商業(yè)顧問和高管教練
·多家創(chuàng)投基金/孵化器高級合伙人
·上海市創(chuàng)業(yè)基金會連續(xù)4年金牌商業(yè)導師
華為公司近13年的工作歷練，從基層員工迅速成長為集團移動解決方案總裁，歷任研發(fā)、維護、服務、銷售、營銷、產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理、子產(chǎn)品線總裁、解決方案總裁等多個崗位的首任開拓主管，2010年出任集團最重要的移動解決方案總裁，為當時集團層面最年輕的面向EMT（董事執(zhí)行委員會）匯報的集團總裁。
多年的核心產(chǎn)品和特級項目的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次臨危受命組建新團隊完成挑戰(zhàn)的經(jīng)歷，多年的跨部門組織管理經(jīng)驗，同時管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，是華為內(nèi)部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。
學員感言：
這兩天的學習給了我很大的啟發(fā)。張老師的分享很精彩，用1天的時間講述了華為獲得持續(xù)增長背后的戰(zhàn)略機制，這套系統(tǒng)的戰(zhàn)略方法論是可以學習和借鑒的�！袊裆y行股份有限公司 發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理 龔總
感謝這次學習的機會，我對華為的課程非常關(guān)注。為了這次課程的學習，我推掉了一個會議來的。兩天的學習收獲很大，尤其蘭老師講了的華為三次業(yè)務轉(zhuǎn)型，雖然跟我們的行業(yè)不同，但給了我很大的啟示�！掳冫愋瑯I(yè)（深圳）有限公司 副總經(jīng)理 王總
中威這兩年也在探尋轉(zhuǎn)型，華為是國內(nèi)目前少有能獲得持續(xù)增長并轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，這來參加課程主要是想看看華為是怎么轉(zhuǎn)型的�？偨Y(jié)了這兩天的內(nèi)容，我的結(jié)論是：戰(zhàn)略思維能力+組織能力=成功轉(zhuǎn)型�！贾葜型娮庸煞萦邢薰� 董事長 石總
張老師和蘭老師所講的內(nèi)容，有部分內(nèi)容我們已經(jīng)在做了，但對比起華為，還遠遠不夠好。華為的強大之處在于他能把很多的管理理念和方法落到實處，并且能形成標準化來執(zhí)行，這就是我們需要向華為學習的地方。——橫店東磁股份有限公司 管理學院院長 吳總
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