主 講：海問聯合咨詢顧問
課程時間/地點：2016年6月16-17日/成都（1.5天）
課程費用：5800元/人（含資料費、午餐、茶點、發票等）
課程對象：企業中高層管理者等
立足全局看本質，提高決斷力！
一個職業經理人每天都面臨著大量的決策，這些決策可能會產生兩種后果，或者對組織有益，或者對組織有害。如何使經理人具備一種良好的戰略思考能力，許多人仍存在以下困惑——
怎么樣才能看到事情的全局，把握問題的關鍵？
如何從事物的關聯性中發現問題本質，深入分析并解決問題？
是否能夠挑戰既定假設，在決策中趨利避害？
針對以上問題，特邀海問聯合咨詢顧問，與我們一同分享《專項SIAC能力發展模擬艙®—戰略思考》的精彩課程。本課程將為學員營造仿真的模擬情境，通過戰略思考的七步驟，讓您在感知和實踐中學習，有針對性地效提升戰略思考能力，著重升級職業經理人在關注未來、創新思維、問題分析和解決、決斷力、商業敏銳度、優化行動方面戰略思考的六個子能力！
課程收獲：
1、拓寬視野，學習組織大局的方法
2、聚焦目標，深入分析問題的本質
3、排除障礙，掌握解決問題的方法
4、勇于創新，保持敏銳的商業視覺
課程大綱：
一、戰略思考綜述
1、什么是戰略思考？
2、為什么戰略思考非常重要？
3、誰需要戰略思考？
4、擅長戰略思考人士的顯著特征是什么？
5、戰略思考的步驟是怎樣的？
二、第一步：看到全局
1、理解組織和部門戰略
2、分析客戶，競爭對手和行業
3、清晰內部利益相關者優先級
三、第二步：清晰戰略目標
1、理解上級目標
2、清晰自身目標
3、識別相關項目目標
4、設定SMART目標
四、第三步： 識別事物之間的聯系、共性和趨勢
1、理解內在邏輯
2、設計解決方案
3、信息歸類處理
五、第四步：積極創新
1、挑戰既定假設
2、聽取多種聲音
3、展望理想世界
4、獲取他人視角
5、培育創新環境
六、第五步：分析信息
1、識別重點信息
2、去除無關信息
3、制定信息搜集計劃
4、建立現有知識庫
七、第六步：優化行動
1、建立時間節點
2、持續寬闊視野
八、第七步：權衡利弊
1、評估建議的方案的優勢和劣勢
2、對比長期和短期的產出
3、在公司和部門需求中取得平衡
4、學會拒絕
專家簡介：海問聯合咨詢顧問
機構背景
專注于人才管理、人才測評和能力發展的專業咨詢公司，是ASSESS系統國際在中國的獨家代表。
基于全球的人才評價和發展的資源與體系，為財富500強企業在中國的運營中心和卓越的中國企業提供全能力鏈條的人才管理解決方案；以幫助客戶組織創造“與眾不同的優秀領導者”為己任，致力于通過定制化的方案，細致的服務和不斷創新的產品提供與眾不同的客戶成功喜悅。
機構特色
以能力為核心，基于人才生命周期提供系統的能力發展方案，包括：定義成功，認知自我，錘煉才能，衡量進步等。同時可以結合特定的能力/領導力模型，針對目標群體所處的管理/領導層高級，客制化不同的 解決方案。
主要課程
專項SIAC能力發展模擬艙®—戰略思考……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：