培訓安排：2020年12月11日 上海
課程對象：人力資源及中高層管理者、高潛人才
培訓費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
學習背景：為什么向阿里巴巴學習？
作為著名互聯網商業平臺，從中國第一家贏利網站到全球最大電子商務網站，阿里巴巴構建電商、金融及本地生活服務、健康醫療、泛娛樂智能終端等業務的完整商業生態圈。從18人到超10萬人，從50萬起家到如今市值超5000億美金的裂變發展，阿里用 20 年締造了世界企業發展史的奇跡。
文化做實，管理創新
基于共同使命、愿景及價值體系，阿里建立了強大的企業文化基石，并將價值觀建設融入管理制度中。阿里的成功離不開初創時期的鐵軍精神，離不開為阿里打造出優秀團隊的政委體系，以及獨特的人才與干部培養方式管理三板斧，而這些管理模式與組織模式的創新都源自于阿里文化的土壤。
鐵軍精神，良將輩出
阿里銷售鐵軍是最早期幫助阿里走向贏利的隊伍。2014 年，當阿里巴巴在美國上市，超過 10000 名員工成為千萬富翁時，全球為之側目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。但鮮有人知道，幫助阿里巴巴走出最低的谷底，熬過世紀之交互聯網寒冬的，是一支被命名為“中國供應商”的隊伍。這是阿里巴巴最早贏利的項目，后來被馬云稱作阿里的“鐵軍”。阿里巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信等，出自這支“鐵軍”。
學習收益：
·了解中國最大互聯網巨頭的文化、發展及創新管理，感受其獨特的武俠文化與中供鐵軍文化。
·了解阿里文化價值觀演變，學習阿里文化及價值觀體系構建方法，如何將文化及價值觀做實，落地生根到實踐中。
·了解阿里管理總綱、阿里針對不同層級的不同管理方法。學習阿里干部及人才培養的三項核心能力。
課程大綱：
9:00-12:00 主題分享：阿里巴巴企業文化和價值觀構建
1、組織的商業結構
道：文化
謀、斷：戰略、戰術
人、陣、信：組織能力
2、戰略三板斧
上三板：使命、愿景、價值觀
下三板：組織、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命愿景是能量的來源
人：心力、腦力、體力承接使命愿景
地：讓理想在現實的大地上開花結果
4、價值觀的演變
簡單、親切、可信
獨孤九劍
六脈神劍
九陽真經
5、價值觀的考核
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
價值觀的考核案例
6、文化落地的核心之處
文化品牌溝通：阿里“中宣部”
文化落地縱隊：阿里政委體系
文化氛圍營造：阿里特色活動
管理者言傳身教：燉出阿里味兒
學習收益：全面了解阿里文化及價值觀演變，如何構建價值體系，以及如何將文化與價值觀落到實踐，推動阿里良性可持續發展。
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-17:00 主題分享：阿里干部與人才培養
1、阿里管理總綱
● 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
● 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
● 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
2、中層干部能力三板斧
● 揪頭發：向上思考，上一個臺階看
● 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來觀察自
● 聞味道：找到志同道合的人，構建健康簡明的企業組織氛圍
學習收益：系統學習阿里干部培養方法，針對各層級干部的核心能力三板斧。
課程主講：阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委 陳亮
擁有13年阿里巴巴工作經驗，曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委），現為布道教育的合伙人、教育產品研發部負責人。
在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區紹興、寧波區域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應商運營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區人力資源負責人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）
授課特點：
擅于將知識點原理和案例相結合，透徹分析與講解文化現象原理，并結合工具幫助學員吸收與掌握知識點。
主講課程：
阿里實戰賦能班：阿里巴巴企業文化和價值觀構建、阿里干部與人才培養、政委體系與運作、績效管理……
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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