久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

【上課時(shí)間】10月28日-30日(周五-周日)  
【上課地點(diǎn)】中國(guó)人民大學(xué)匯賢大廈D座303教室（28日）、C座705教室（29-30日）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】19800元/人
    （備注：此三天學(xué)習(xí)為《中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班》10月份學(xué)習(xí)模塊，《中國(guó)人民大學(xué)集團(tuán)管控總裁班》學(xué)員可免費(fèi)參與學(xué)習(xí)！）
【學(xué)習(xí)安排】
10月28日-29日   集團(tuán)企業(yè)母子公司信息化戰(zhàn)略與管控    主講：范玉順教授
10月30日   集團(tuán)企業(yè)總部能力建設(shè)與能力提升   主講：白萬(wàn)綱博士

【課程導(dǎo)師】
范玉順  教授
·清華大學(xué)國(guó)家CIMS工程技術(shù)研究中心副主任
·清華大學(xué)自動(dòng)化系教授，博士生導(dǎo)師
·系統(tǒng)集成研究所所長(zhǎng)
·網(wǎng)絡(luò)化制造實(shí)驗(yàn)室主任
·享受?chē)?guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家政府津貼。
主要研究方向?yàn)?: 企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理與規(guī)劃、面向服務(wù)的企業(yè)體系架構(gòu)與集成技術(shù)、企業(yè)建模與業(yè)務(wù)優(yōu)化分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組與工作流管理、系統(tǒng)集成與軟件互操作技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化制造與制造服務(wù)技術(shù)、車(chē)間管理與控制技術(shù)。
·白萬(wàn)綱  教授
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家。國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)，多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問(wèn)，亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員。
主要研究方向：集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)內(nèi)控體系、國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際化管控、四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、管理型企業(yè)文化等。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】
本課程為參與集團(tuán)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)管控。參加本次課程的人員亦可為：企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

【課程大綱】
10月28-29日  集團(tuán)化信息技術(shù)管控體系建設(shè)（主講：范玉順）
一、企業(yè)信息化規(guī)劃導(dǎo)論
1.　企業(yè)信息化的作用與內(nèi)涵
2.　企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題
二、企業(yè)信息化規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
1.　信息化戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)——企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
2.　信息化資源規(guī)劃基礎(chǔ)——信息資源管理理論
三、集成化企業(yè)建模方法
1.　企業(yè)信息化規(guī)劃的模型需求
2.　企業(yè)建模的主要內(nèi)容
3.　集成化企業(yè)建模方法的體系結(jié)構(gòu)
四、集成化企業(yè)建模工具
1.　系統(tǒng)的功能組成
2.　視圖建模與文檔管理工具
3.　集成化企業(yè)建模系統(tǒng)應(yīng)用案例
五、模型驅(qū)動(dòng)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.　信息系統(tǒng)規(guī)劃的主要方法
2.　信息化戰(zhàn)略的模型架構(gòu)
六、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
1.　業(yè)務(wù)流程規(guī)劃在信息化規(guī)劃中的重要地位
2.　基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃框架
七、信息資源規(guī)劃
信息資源規(guī)劃的理論基礎(chǔ)和概念定義
八、答疑

10月30日  集團(tuán)總部能力建設(shè)和能力提升（主講：白萬(wàn)綱）
一、 總部是集團(tuán)高效運(yùn)作的源動(dòng)力
1) 資源整合背景下的總部的運(yùn)作
2) 總部機(jī)制與能力建設(shè)
3) 總部建設(shè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤 三、關(guān)于集團(tuán)總部管理能力的關(guān)鍵問(wèn)題探討
1) 集團(tuán)總部所需的六大管理能力
2) 集團(tuán)總部管理能力提升規(guī)劃
二、集團(tuán)總部能力建設(shè)
1) 總部能力建設(shè)的五個(gè)維度
2) 避免總部空殼化、文職化的根本做法
3) 學(xué)習(xí)型總部建設(shè)和組織智商建設(shè)
三、關(guān)于集團(tuán)總部管理能力的關(guān)鍵問(wèn)題探討
1) 集團(tuán)總部所需的六大管理能力
2) 集團(tuán)總部管理能力提升規(guī)劃
四、集團(tuán)總部建設(shè)和能力提升的十二個(gè)抓手
1) 子公司共享母公司管理職能，社會(huì)資源
2) 集團(tuán)的常態(tài)優(yōu)勢(shì)挖掘
3) 采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、資金、人力資源等層面的協(xié)同效應(yīng)
4) 集團(tuán)富余社會(huì)資源的變現(xiàn)
5) 戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)子公司間內(nèi)部交易
6) 模式，制度，流程，最佳管理實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)共享
7) 母給提供的資源，資金，項(xiàng)目，政策等總部服務(wù)
8) 母公司對(duì)子公司的各種價(jià)值創(chuàng)造
9) 母為子打造的各種資本運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)整合，國(guó)際化，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，品牌，聯(lián)盟文化，社會(huì)關(guān)系等共享平臺(tái)
10) 母公司對(duì)子公司的資源整合
11) 母公司推動(dòng)多層次產(chǎn)權(quán)，資產(chǎn)，業(yè)務(wù)，債務(wù)，機(jī)構(gòu)等方面重組
12) 促進(jìn)各個(gè)子公司角色的戰(zhàn)略性組合
五、答疑

【報(bào)名咨詢(xún)】

聯(lián)系電話(huà)：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com