培訓(xùn)安排：2018年11月5-6日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/兩天
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、股東成員等(僅限企業(yè)決策者)
培訓(xùn)講師：臧其超老師
培訓(xùn)背景：
老板們——公司遇到以下問題該怎么辦?
·留不住核心高層:
管理層缺乏凝聚力，紛紛離職另立山頭怎么辦?
·員工缺干勁沒激情:
工資一漲再漲員工還是不夠主動執(zhí)行力低怎么辦?
·業(yè)務(wù)枯竭人脈匱乏:
業(yè)務(wù)開源沒有好的方向，沒途徑發(fā)展商業(yè)人脈怎么辦?
·商業(yè)模式不懂創(chuàng)新:
公司商業(yè)模式落后，規(guī)章制度不知如何健全怎么辦?
·內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂:
不懂股權(quán)設(shè)計，導(dǎo)致股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東不合怎么辦?
·股權(quán)融資毫無方向:
缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗沒有專家指導(dǎo)，想做大公司融資困難怎么辦?
【課程用途】
必修課——想賺錢的老板們都在學(xué)股權(quán)!
股權(quán)激勵是企業(yè)造富的必備工具!
股權(quán)激勵，讓員工像老板一樣工作!
對內(nèi):穩(wěn)定軍心、提升業(yè)績
對外: 整合市場，跨界發(fā)展
做股權(quán)激勵，能實現(xiàn)社會財富、未來財富、上下游資源財富，企業(yè)員工與老板多方共贏!所有企業(yè)利益共同體共謀、共進(jìn)、共發(fā)展!高層經(jīng)營更用心!中層管理更精心!基層執(zhí)行更盡心!企業(yè)擴(kuò)張更迅速!做股權(quán)激勵不是犧牲公司當(dāng)下的存量。而是無限可能擴(kuò)充未來的增量!做股權(quán)激勵不是分企業(yè)目前的資產(chǎn)。而是一起去分未來創(chuàng)造的更多的財富!
學(xué)了股權(quán)的企業(yè)都在利用股權(quán)!
【課程特色】
純干貨——股權(quán)激勵以實戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴幫你鞏固商業(yè)天下
1.資深且實戰(zhàn)的經(jīng)驗，落地的頭腦風(fēng)暴，智慧的分享讓你受益終身;
2.國內(nèi)權(quán)威平臺，專業(yè)和智慧的金融政策解讀，為企業(yè)找尋發(fā)展方向;
3.剖析股權(quán)時代趨勢，一對一 咨詢呈 現(xiàn)如何用股權(quán)激勵員工，鞏固商業(yè)天下;
4.教你識別金融資本陷阱，準(zhǔn)確判斷投資風(fēng)險為你的財富增加無形保障;
5.搭建企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，解決企業(yè)流量問題!成立利益榮譽(yù)共同體，實現(xiàn)共贏格局;
6.幫助企業(yè)維穩(wěn)并同時實現(xiàn)持續(xù)增長，確保股改方案在企業(yè)上市時能無縫銜接，保障企業(yè)順利上市!
【課程內(nèi)容】
最落地——我們能為你解決企業(yè)難題：當(dāng)下困境、未來發(fā)展
第一部分:解決難題
1、公司新老股東架構(gòu)多少比較合理
2、如何設(shè)計股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”
3、股權(quán)激勵員工該從哪些方面入手
4、如何利用商業(yè)計劃書輕松股權(quán)融資
5、如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制
6、公司創(chuàng)始人與投資人的對賭協(xié)議采用什么方法
7、家族企業(yè)應(yīng)該如何重新設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行改革
8、如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
9、企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團(tuán)化，應(yīng)該如何做股權(quán)的頂層設(shè)計
10、如何通過股杈合理分配吸引PE融資，加速企業(yè)迅速發(fā)展，進(jìn)行上市后兼井?
第二部分:突破困境
1、股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團(tuán)隊、公司高管、基層組織
2、股權(quán)融資--創(chuàng)始人、天使、風(fēng)投、IPO
3、股權(quán)激勵-一內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股
4、股權(quán)并購一-幾乎沒有一家公同不通過并購成長
5、股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬倍
6、股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義
7、項目互投一定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)投資原始股
8、 會員優(yōu)勢--優(yōu)先投資原始股、項目路演融資
9、策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板
學(xué)習(xí)《商戰(zhàn)股權(quán)心經(jīng)》
對團(tuán)隊:讓團(tuán)隊長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)。
對高管:讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。
對老板:生活有錢有閑，生命精彩璀璨，企業(yè)上下有序。
對企業(yè):加強(qiáng)組織治理建設(shè)，吸引留住核心人才提升業(yè)績及利潤，約束管理者短期行為，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，保障企業(yè)和諧發(fā)展。
【課程設(shè)置】
最豐富——我們的課程精彩內(nèi)容呈現(xiàn)
【第一板塊】賺錢——股權(quán)整天下
1、如何運(yùn)用股權(quán)整合上游，整合下游，同行并購整合!
2、如何不花錢去并購?fù)信c上下游?
3、如何不花一分錢開連鎖店。
4、股權(quán)激勵一般不超過10%，如何發(fā)揮另外90%激勵的價值。
5、如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展?
6、除了賣產(chǎn)品賺錢，如何運(yùn)用股權(quán)賺更多錢?
7、如何將你的目標(biāo)客戶變成你的會員，再將會員變?yōu)楣蓶|?然后大家抱團(tuán)一起玩?
8、股東需要分類，股權(quán)也是需要分多個籃子去賣!
【第二板塊】分錢——股權(quán)真經(jīng)
1、股權(quán)設(shè)計中如何——定戰(zhàn)略
2、股權(quán)設(shè)計中如何——定節(jié)奏
3、股權(quán)設(shè)計中如何——定模式
4、股權(quán)設(shè)計中如何——定布局
5、股權(quán)設(shè)計中如何——定頂層設(shè)計
6、股權(quán)設(shè)計中如何——定崗位
7、股權(quán)設(shè)計中如何——定人
8、股權(quán)設(shè)計中如何——定數(shù)量
9、股權(quán)設(shè)計中如何——定單價
10、股權(quán)設(shè)計中如何——定時間
11、股權(quán)設(shè)計中如何——定規(guī)定
12、股權(quán)設(shè)計中如何——定退
【第三板塊】分錢——股權(quán)激勵真經(jīng)
1、退出機(jī)制如何設(shè)計?
2、我的企業(yè)如何估值?
3、如何讓企業(yè)成為銀行?
4、如何讓員工掏錢入股?
5、員工沒錢入股怎么辦?
6、如何讓大客戶成為股東?
7、企業(yè)利潤不能公開怎么辦?
8、老板擔(dān)心失去控制權(quán)怎么辦?
【第四板塊】掙錢——整合真經(jīng)
1、股權(quán)的作用是什么?
2、股權(quán)和生產(chǎn)年代股權(quán)的區(qū)別是?
3、如何一步一步把公司做成大家的?
4、公司存在的理由是什么?
5、如何把股權(quán)向玩具一樣的靈活使用?
6、如何把股權(quán)綻放?
7、如何用股權(quán)打造百年企業(yè)?
8、如何用股權(quán)撬動社會資源?
9、如何放下股權(quán)，得到發(fā)展?
10、如何看待股權(quán)，有利于股改?
11、如何看待人生，有利于股權(quán)激勵?
【第五板塊】股權(quán)進(jìn)入與退出——風(fēng)險管控
1、投資者進(jìn)入后股份如何分配?
2、外部技術(shù)團(tuán)隊、銷售團(tuán)隊進(jìn)入該如何釋放股權(quán)?
3、員工對企業(yè)沒信心入股怎么辦?
4、如何做經(jīng)銷商股權(quán)激勵和股權(quán)眾籌?
5、如何通過股權(quán)激勵建立內(nèi)部虛擬公司?
6、企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權(quán)激勵?
7、如何把公司變成大家共建共享的舞臺?
8、資本年代如何把股權(quán)用好，讓大家發(fā)瘋干?
【相關(guān)課程】用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計班
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：