培訓(xùn)時(shí)間：2018年4月20日
培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)大綱：
第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
新時(shí)代下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求
我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與困境
我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀及發(fā)展前景及思路
確定發(fā)展方向 精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位
第二部分：企業(yè)創(chuàng)新管理與高效發(fā)展
做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展
做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力
弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造具有全球視野的核心能力
企業(yè)新時(shí)期高效發(fā)展與做強(qiáng)做優(yōu)做大
第三部分：戰(zhàn)略的選擇
戰(zhàn)略究竟是什么
戰(zhàn)略的本質(zhì)，理念決定戰(zhàn)略
企業(yè)家個(gè)人的成功與企業(yè)成功
第四部分、戰(zhàn)略的調(diào)整
企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略先導(dǎo)
企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
戰(zhàn)略的價(jià)值
獨(dú)特的價(jià)值訴求
第五部分、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布
行業(yè)的管制情況
產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢(shì)
培訓(xùn)講師：王吉鵬
著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢(xún)，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢(xún)方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
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