《中國式阿米巴經(jīng)營與海爾創(chuàng)客模式》——人人成為經(jīng)營者，構(gòu)建事業(yè)共同體
時間地點：2016年9月23-25日 青島
學(xué)習(xí)安排：23日14:00—17:00參觀海爾，24、25日培訓(xùn)
學(xué)習(xí)費用：培訓(xùn)費3600元/人，參觀費200元/人
培訓(xùn)背景：
中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時代，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢在必行。
然而，以下問題普遍困擾著中國企業(yè)的經(jīng)營者：
為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
為什么員工總是覺得報酬不滿意？
股權(quán)激勵為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對老板有什么影響？
為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
阿米巴經(jīng)營模式利用經(jīng)營哲學(xué)和實學(xué)實現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小。
稻盛和夫采用阿米巴，白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。
海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力。從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。海爾提出的“人人是創(chuàng)客”，經(jīng)過幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果。海爾創(chuàng)客模式，就是中國式阿米巴經(jīng)營的成功典范。
本課程將通過理論與案例分析相結(jié)合的方式，分析阿米巴的運營與管控，構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理體系，贏得競爭優(yōu)勢。
培訓(xùn)講師：
張大霖
·中國式阿米巴落地第一咨詢品牌柏明頓高級講師，阿米巴商學(xué)院副院長
·具有十年年中外知名企業(yè)管理經(jīng)歷，操盤二十余家企業(yè)的阿米巴落地實施項目
·擅長阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營會計、組織學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)
·多地工信委指定“阿米巴經(jīng)營”巡講老師
·先后為中國北車、中航工業(yè)哈飛、東方明珠、中糧集團(tuán)、順豐速遞、阿里巴巴、一汽馬自達(dá)、肯尼亞地板、啟明信息等企業(yè)提供阿米巴咨詢和培訓(xùn)服務(wù)
王致遠(yuǎn)
·實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學(xué)高級講師
·海爾集團(tuán)資深經(jīng)理人，具有14年海爾集團(tuán)工作經(jīng)驗。歷任TQM辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，負(fù)責(zé)人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設(shè)、文化建設(shè)等
·親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升和變革，是海爾管理模式的實踐者
·目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，對企業(yè)的管理創(chuàng)新尤其是人力資源、企業(yè)文化創(chuàng)新具有獨到且有效的見解和實踐
培訓(xùn)大綱：
第一部分：中國式阿米巴
阿米巴經(jīng)營三大目標(biāo)
建立與市場掛鉤的核算機(jī)制
培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才
實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營模式最終目的——實現(xiàn)幸福型企業(yè)
中國企業(yè)當(dāng)前面臨困境
什么是阿米巴經(jīng)營
什么是中國式阿米巴
為什么中國企業(yè)更需要中國式阿米巴
實施阿米巴的標(biāo)志、成功實施阿米巴的標(biāo)志
承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點
實施阿米巴的四個必要條件
阿米巴經(jīng)營模式推進(jìn)計劃
阿米巴推進(jìn)思路設(shè)計、流程與步驟
組建阿米巴委員會
阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機(jī)制
阿米巴VS企業(yè)戰(zhàn)略
阿米巴組織劃分及特征
成立阿米巴的三個前提條件是什么
劃分阿米巴是四個依據(jù)有哪些
阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
劃分阿米巴的五種維度有何不同
阿米巴經(jīng)營模式之經(jīng)營會計
從“交付”到“交易”
公共費用的分?jǐn)?BR> 內(nèi)部定價的方法
阿米巴經(jīng)營人才激勵機(jī)制
阿米巴組織的獎金設(shè)計
阿米巴人才梯隊建設(shè)
阿米巴組織的經(jīng)營協(xié)議
中國式阿米巴實施成果
7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密
產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1:3:15:77
第二部分：海爾創(chuàng)客模式
海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景
海爾創(chuàng)客解讀
創(chuàng)客平臺與制造創(chuàng)客
創(chuàng)客公地
人人是創(chuàng)客
創(chuàng)客密碼與工具
創(chuàng)客模式之“兩大模塊”
創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”
創(chuàng)客模式之“實施四部曲”
創(chuàng)客模式之“三大平臺”
創(chuàng)客公地之“三方法”
創(chuàng)客之“四權(quán)”
海爾創(chuàng)客效果
創(chuàng)客保障與支持
創(chuàng)客文化支持
七大創(chuàng)新體系
激勵體系建立
人人創(chuàng)新
自營體
無邊界管理
創(chuàng)客模式對海爾人的要求
創(chuàng)客前提與傳承
海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
五大戰(zhàn)略階段
要飛越不能跨越
自營體與SBU
自營體與小微
創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo)
互動交流與解疑
創(chuàng)客的創(chuàng)意定向
創(chuàng)客評審
創(chuàng)客模式實施的重點
創(chuàng)客模式三步走
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