關于“廣汽豐田汽車有限公司”
廣汽豐田成立于2004年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，合作期限30年，注冊資本26.93億元，總投資79.96億元。
公司位于中國廣州南沙區(qū)，占地面積187萬平方米，建筑面積44萬平方米。目前共有員工5700余人，其中大專及其以上學歷者達23.1%，平均年齡為23.9歲。
關于“廣汽豐田管理理念”
廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標，廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓，在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業(yè)管理的戰(zhàn)略武器，在公司上下得到了充分的重視，為企業(yè)實現(xiàn)中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭在5年內(nèi)，完成工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元，躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。
公司自成立之初，就確立了“以人為本、造車育人”的理念，注重人才的育成和培養(yǎng)。此外，還分批次將技術(shù)和管理骨干派往日本、美國研修，加快了人才的育成。公司恪守“通過汽車創(chuàng)造美好生活，服務和諧社會”的立業(yè)宗旨，精益求精，全心全意地為顧客提供性能卓越、安全環(huán)保的汽車產(chǎn)品與細致周到的服務，早日建成最具競爭力的“世界級企業(yè)”。
關于“豐田精益管理”
一、豐田精益管理其核心是基于其先進的管理模式-豐田生產(chǎn)方式TPS。
二、豐田精益管理包括三個方面：第一，豐田的核心競爭力之TOYOTA WAY；第二，豐田公司持續(xù)改善的理論體系的搭建與實施；第三，豐田精益管理之方針管理。
三、精益管理是對豐田生產(chǎn)方式的總結(jié)與提升，代表了在眾多行業(yè)和領域豐富的實踐經(jīng)驗和深刻的管理思想。精益管理的本質(zhì)是通過消除各種形式的浪費，不斷提升價值流效率。
走進“廣汽豐田”的理由
廣汽豐田參訪“亮點”
1、廣汽豐田的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀
2、TOYOTA WAY 及實例講解
3、豐田精益管理之持續(xù)改善
4 豐田精益管理之方針管理
“豐田之行”的學習方式
見：走進名企，觀摩標桿企業(yè)的管理與文化
聞：領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
問：專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享
切：促進學用結(jié)合：理論結(jié)合實踐，學以致用強化學習效果
服務特色及優(yōu)勢
海量在職及獨家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制。
全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點。
專業(yè)助教，引導學員帶著問題走進參訪企業(yè)，確保學員有目的性，有針對性參訪學習。
專業(yè)教材，幫助學員達成更好學習效果。
行程安排：
第一天：
09:20-10:20 驅(qū)車前往豐田&巴士課堂
1、“豐田”參訪學習行程介紹與概括
2、“豐田”參訪學習看點，學習點
• 提供互相認識、交流的平臺；
• 隨團顧問提供相關的學習側(cè)重點，引導大家對于豐田精益之道的思考。
10:20-11:50 參觀廣汽豐田
1.參觀展廳
2.參觀廣汽豐田汽車公司總裝車間
• 了解豐田廣州生產(chǎn)基地布局與發(fā)展概況
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼
1、豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？
2、中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異？
3、豐田企業(yè)文化 —Toyota Way
4、豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ）
5、豐田企業(yè)文化 — 方針管理
6、豐田的TQM
7、豐田全面徹底的PDCA
8、豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H
9、豐田員工的評價& 晉升體制
• 對標豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的
• 學習豐田先進的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實踐思考如何借鑒。
分享嘉賓：廣汽豐田在職高管
第二天：
9:00-12:00 主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
1、豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則
2、豐田準時化與自働化
• 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準時化與自動化。
分享嘉賓：廣汽豐田在職高管
13:30-16:30 主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理
3、豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹
4、生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善
5、改善的十大原則
• 學習豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。
分享嘉賓：廣汽豐田在職高管
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