天津豐田現(xiàn)場改善標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
聽豐田，說豐田，看豐田，與豐田人一起聊豐田
【培訓(xùn)安排】2018年10月18-20日（3天） 天津
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】5800元（包含：場地費(fèi)、參觀費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、工廠參觀的交通費(fèi)、培訓(xùn)期間的3個中餐）
【課程背景】
故事聽的很多，對于那美麗的傳說，似乎更遠(yuǎn)更不能企及。作為精益生產(chǎn)的鼻祖——豐田汽車，至今還是精益生產(chǎn)故事里最美麗的主角，日本也許離我們太多人太遙遠(yuǎn)，但是作為豐田公司最為成功的管理企業(yè)——天津豐田卻近在咫尺。
為幫助企業(yè)不出國門就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想，提升企業(yè)管理者對精益的理解，解決企業(yè)推行精益面臨的困境，慧創(chuàng)﹒中國隆重推出《天津豐田現(xiàn)場精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，讓學(xué)員更好地理解精益，促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價值的最大化，本課程采取小班制度，每班20人。特別設(shè)計(jì)：邀請豐田干部到課堂與學(xué)員進(jìn)行半天面對面的交流！ 慧創(chuàng)﹒中國一方面通過帶您參觀天津豐田……精益標(biāo)桿企業(yè)，同時專業(yè)的老師會提前根據(jù)客戶的提供的信息，結(jié)合客戶自身的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)給出國內(nèi)企業(yè)基于自身特點(diǎn)的精益之路，為客戶指點(diǎn)迷津，助力中國企業(yè)精益成功。
【課程特色】
★ 對標(biāo)世界級精益企業(yè)：天津豐田，天津豐田發(fā)動機(jī)直接感受精益應(yīng)用；
★ 實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo)，指點(diǎn)迷津；
★ 對話豐田：與豐田一線管理者、企業(yè)管理層對話，暢談精益心得；
★ 對話豐田：與豐田管理者0.5天的面對面交流！
★ 基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討，與精益之路的設(shè)計(jì)；
★ 立體化學(xué)習(xí)模式：現(xiàn)場參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合。
【學(xué)員對象】
★ 制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
★ 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
★ 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師
【課程受益】
1、通過對標(biāo)世界級精益企業(yè)天津豐田，天津豐田發(fā)動機(jī)幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；
2、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
3、通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平，
4、通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
5、通過沙盤模擬，學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓；
6、通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn)，共同促進(jìn)公司進(jìn)步；
7、結(jié)識中國企業(yè)界精英，共同探討精益之路。
【行程安排】
|
日期 |
城市 |
日程安排 | |
|
時間 |
內(nèi)容 | ||
|
第一天 |
天津 |
下午 |
酒店入住/晚餐自由安排（提前到達(dá)保證第二天課程能準(zhǔn)時參加） |
|
第二天 |
天津 |
09:15-09:30 |
A組+B組：分組參觀(工廠介紹、注意事項(xiàng)說明) |
|
09:30-16:00 |
參觀天津豐田汽車和天津豐田發(fā)動機(jī)工廠 | ||
|
第三天 |
天津 |
9:00-12：00 |
培訓(xùn)課程：《現(xiàn)場改善》 |
|
12:00-13:30 |
午餐休息 | ||
|
13:30-16:30 |
培訓(xùn)課程：《現(xiàn)場改善》 | ||
|
第四天 |
天津 |
8:30-11：30 |
培訓(xùn)課程：《現(xiàn)場改善》 |
|
11:30-13:00 |
午餐休息/ 退房 | ||
|
13:00-16:00 |
培訓(xùn)課程：與豐田管理干部面對面交流 | ||
|
備注： 上述工廠為備選參觀工廠，實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況，于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。 | |||
【課程大綱】
|
TPS與現(xiàn)場管理 |
現(xiàn)場精益的基礎(chǔ) |
|
1) 顛覆制造業(yè)的革命—TPS（豐田生產(chǎn)方式） 2) TPS的發(fā)祥之地—現(xiàn)場改善 3) 現(xiàn)場改善的另類思維—向制造方法的挑戰(zhàn) 4) 創(chuàng)造利潤的好途徑—消除浪費(fèi) 5) 被豐田重新定義的概念：浪費(fèi)與增值 6) 增值的四種模式 7) 現(xiàn)場浪費(fèi)的8種現(xiàn)象與三級遞進(jìn)關(guān)系 8) 從消除現(xiàn)場浪費(fèi)開始創(chuàng)造盈利的企業(yè) |
1) 現(xiàn)場精益的途徑問題驅(qū)動 2) 現(xiàn)場問題的定義 3) 解決問題的8步法 4) 現(xiàn)場改善的實(shí)質(zhì)：培養(yǎng)具有改善思維慣的人 5) 豐田的7大思維習(xí)慣 6) 現(xiàn)場改善的常用工具 7) 衡量改善的原則：QCDS指標(biāo)的提升 |
|
現(xiàn)場精益工具 |
現(xiàn)場精益實(shí)踐 |
|
1) 現(xiàn)場布局原則 2) 質(zhì)量改善：零缺陷是終極目標(biāo) 3) 設(shè)備改善與工裝夾具設(shè)計(jì) 4) 目視管理 5) 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 6) 動作改善 7) 基礎(chǔ)管理5S 8) QCC與提案改善 |
1) 現(xiàn)場改善—中國企業(yè)鑄造核心競爭力的開始 2) 現(xiàn)場改善三段法 ·初始方法——點(diǎn)改善 ·中級方法——價值流法 ·終極方法——戰(zhàn)略改善法 3) 中國企業(yè)現(xiàn)場改善的短板與改善 4) 走向輝煌 |
【備選標(biāo)桿企業(yè)】
1．天津一汽豐田汽車有限公司
中文簡稱“天津一汽豐田”，英文簡稱TFTM。國家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè)，出資方為中國第一汽車集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車，為中國汽車社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念，TFTM開發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型。“客戶第一”是TFTM一貫堅(jiān)持的信條，“客戶是后工序，不向后工序理出不良品，不給后工序添麻煩”是TFTM品質(zhì)管理的目標(biāo)，“自工序品質(zhì)保證”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”和“持續(xù)改善”等精益理念和方法，則是TFTM品質(zhì)管理的有效手段。
標(biāo)桿看點(diǎn)：
◆ 參觀：整車裝配生產(chǎn)車間
◆ 內(nèi)容：JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場標(biāo)識管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理……
2、天津一汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司
天津一汽豐田發(fā)動機(jī)有限公司（簡稱TFTE）由豐田汽車公司和中國第一汽車集團(tuán)公司合資組建而成。公司引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式，應(yīng)用具有最新技術(shù)的先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)擁用世界一流質(zhì)量的汽車發(fā)動機(jī)。TFTE近年來取得了驕人的成績，企業(yè)業(yè)績大幅提升，年產(chǎn)量不斷新高；在管理上大膽變革，企業(yè)正全面向現(xiàn)代化的企業(yè)推進(jìn)。
標(biāo)桿看點(diǎn)：
◆ 參觀：發(fā)動機(jī)生產(chǎn)車間
◆ 內(nèi)容：JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場標(biāo)識管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理
◆ 生產(chǎn)部長全程陪同、問題解答……
【講師簡介】張忠新
·精益專家
·智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
·癸午智能執(zhí)行董事
主要特長：
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn)，曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)、喬山運(yùn)動器材等跨國公司任職，長期與跨國公司協(xié)作，熟悉國際世界重量級企業(yè)的運(yùn)作模式，長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
作品：
主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。并在《職業(yè)經(jīng)理人》，《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
擅長課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》、《企業(yè)競爭情報體系》、《企業(yè)參謀部》、《精益辦公》、《精益生產(chǎn)》、《設(shè)計(jì)精益》、《價值流分析》、《工業(yè)4.0與中國產(chǎn)業(yè)機(jī)遇解碼》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《工廠成本分析與控制》、《現(xiàn)場改善》、《IE工業(yè)工程》、《準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT)》、《TWI一線主管技能提升》……
授課風(fēng)格：
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力，引發(fā)學(xué)員興趣，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，注重課堂的互動效果，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè)：
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾福……
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：