考察華為總裁班（第11期）
學習華為聚焦戰略、以客戶為中心、以奮斗者為本的經營機制
【學習時間】：2016年10月21-22日（2天1夜）
【學習地點】：深圳·華為總部
【學習費用】：19800元/人（包含兩天學習費用、發票費用、住宿餐飲費用、接送機服務），往返差旅費自理。
【分享嘉賓】：華為高管團隊
【參加對象】：企業高級經營決策與管理人員
【課程背景】
一個成立僅20多年的中國民營企業，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業， 華為究竟有著怎樣內在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進華為園區，一起探索華為的三大特殊基因：客戶導向的戰略及業務流程、奮斗為本的激勵機制、長期堅持艱苦奮斗的價值觀。
是什么機制保障企業“以客戶為中心”？是什么機制讓華為不斷涌現“奮斗者”？
是什么讓華為業務一次次領先同行？
我們從“設計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。
【考察學習安排】
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第一天 |
09:00-12:00 |
理性與平實-華為企業文化根基與管理變革之路 |
陳培根 |
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13:00-16:00 |
全景參觀 |
華為員工 | |
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16:00-18:00 |
變革的力量-有節奏地構建華為全球化的管理體系 |
蕭何 | |
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第二天 |
09:00-12:00 |
從戰略與機制深度剖析華為的巨大商業成功 |
黃衛偉 |
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14:00-17:00 |
干部隊伍建設與管理機制 |
張繼立 |
【考察學習內容】
①《理性與平實-華為企業文化根基與管理變革之路》第1天9:00-12:00
是關于華為公司管理精髓的課程。結合華為發展歷程中的主要歷史事件，講述華為如何經歷了高速發展的時期，進入痛苦的自省和調整，認識到企業持續存活的真理后，走上理性與平實的企業發展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業文化根基進行了全面而深入的演繹。
分享嘉賓：陳培根，華為總裁辦特別顧問
陳培根教授，1998年加入華為，擔任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經歷了華為從“無產品、無研發、無管理”成長為國際化企業的全過程，曾在華為內刊“管理優化”和“華為人”上發表多篇深度影響華為文化的長文，尤其以《企業不可穿上紅舞鞋》一文引起業界廣泛關注，該文是對企業長存最深層次的一次思考和總結，現演繹為著名的華為全球廣告。
17年來，陳老師以旁觀者的冷靜和理性參與華為的發展，貼近觀察華為創始人任正非，與華為一起成長的同時，以十年磨一劍的精神提煉出華為的文化根基《理性與平實》，用其平實的語言給華為高管們最深層次的文化洗禮。幾乎每一個細節都得到任正非先生親自修改的《理性與平實》更是華為國際化過程的管理變革之路的結晶。
課程綱要：
■ 通過深度解讀任正非幾篇在華為發展史上最具影響的篇章，解讀華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵
■ 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅動型的項目流程
■ 華為“開放、妥協、灰度“文化與價值觀指的是什么？
②《變革的力量-有節奏地構建華為全球化的管理體系》第1天 16:00-18:00
分享嘉賓：蕭何，華為公司高管
蕭何老師，1998年加入華為，歷任華為公司業務、財經高管，主導了華為公司重大變革項目，獲得總裁嘉獎。
課程綱要：
■ 什么是變革？華為為什么要堅持變革？
■ 華為的變革歷程——與全球化同步的管理體系建設之路
■ 變革方法論與經驗
③《從戰略到執行深度剖析華為的巨大商業成功》（第2天9:00-17:00）
分享嘉賓：黃衛偉，華為首席管理科學家
黃衛偉教授，1996年加入華為，現任華為首席管理科學家一職，著有《以奮斗者為本》（華為官方認可的2本書籍之一），黃老師不僅是《華為基本法》起草人，也深度參與華為的戰略、運營機制、激勵機制的制定。
20年來，黃老師深度參與華為公司的管理變革全過程，同時黃老師結合其對世界先進管理體系的深刻研究提煉出華為公司的《戰略與執行機制》、《以奮斗者為本》等核心課程。
課程綱要：
第一部分：華為公司的戰略創新-深度解析華為邁向世界第一的關鍵戰略意圖
■ 什么是華為“以客戶導為中心”的戰略規劃；
■ 客戶需求和技術創新雙輪驅動
■ 什么是華為戰略中最重要的“壓強原則”，它是如何指導華為在競爭中處于領先地位的；
■ 不在非戰略機會點上消耗戰略力量
■ 把能力中心建立在資源聚集地區
■ 任正非為什么要華為學習都江堰“深淘灘，低作堰”戰略發展
■ 解析華為一貫的“開放、競爭、合作”的戰略規劃
中國企業如何進行戰略創新
第二部分：戰略落地的機制創新-解析華為公司戰略執行機制的底層的設計思路和操作方法
■ 華為的核心價值觀是什么？
■ 華為創新案例——蚊子龍卷風
■ 人力資源管理對創新的支持
■ 華為價值評價的公正性如何保障？ （怎么做到公正性，責任結果導向）
■ 華為價值分配的公平性如何保障？（向奮斗者、貢獻者傾斜，不讓雷鋒吃虧）
■ 華為如何戰略性地管理人力資源流動？（高層領導的選拔原則，怎么形成一種有利于優秀人才成長的機制）
■ 華為的執行機制創新中，我們可以借鑒什么。
④《干部隊伍建設與管理機制》第2天13:30-16:30
分享嘉賓：張繼立，華為公司前集團移動解決方案總裁
1999年加入華為，歷任研發、維護、服務、合作、銷售、營銷、產品領域總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁等多個崗位，開拓能力強，擔任多個新領域崗位的首任主管，涉及運營商、企業網和消費者領域，2010年出任集團最重要的產品線總裁，直屬管理團隊超過4000人。
■ 認知：明確期望比提升技能更重要 ■ 干部首先要進行文化與價值觀傳承
■ 布陣：支撐戰略業務流的組織設計 ■ 點兵：匹配戰略組織的用人所長
■ 造勢：一輩子假積極就是真積極 ■ 以戰代訓和能上能下的賽馬機制
■ 后備培養：經驗是華為最大的浪費
【學員評價】
兩天的學習，非常有收獲，讓我們看到了更全面的華為，看到了華為的管理精髓，對于我們企業未來的變革很有幫助。——巨星集團 總裁
為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗是華為的夙愿，更是我們持之以恒奔騰的方向�！寮瘓F董事長
華為持之以恒的研發、堅持不懈、靈活的海外拓展給所有國內企業深刻的啟示！——揚子江藥業集團總經理助理
潛心學習別人的經驗，從理念到制度，引導了華為的成功�！苈手袊� 副總經理
兩天的考察、學習非常充實，親身感受了華為的精神和智慧�！靶聲r代下的艱苦奮斗精神”、“不讓雷鋒吃虧”……很受啟發，值得每一位管理者反思。——ICICLE 財務總監
華為和任正非的成功，于我這個民營企業的經營班子成員而言，最基本的啟示就是：成就一個有追求的企業，做一個有思想的管理者�！楹娇� 戰略與人力資源中心總監
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