考察華為：學習華為以客戶為中心的戰略與經營機制、以奮斗者為本的價值評價體系與分配機制
【課程時間】：2016年11月18-19日
【課時】：2天1夜
【地點】：深圳·華為總部
【價格】：19800元/人（含培訓費、講義費、場地費、食宿費用、接送機費用）
【分享嘉賓】：陳培根 華為總裁辦特別顧問；黃衛偉 華為首席管理科學家；胡賽雄 原華為人力資源高管
【參加對象】：企業高級經營決策與管理人員
【課程背景】
一個成立僅20多年的中國民營企業，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業， 華為究竟有著怎樣內在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進華為園區，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導向】、【奮斗為本】、【創新驅動】。
是什么機制保障企業“以客戶為中心”？是什么機制讓華為不斷涌現“奮斗者”？
是什么讓華為業務一次次領先同行？
我們從“設計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。
【考察學習內容】
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第一天 |
09:00-12:00 |
理性與平實-華為企業文化根基與管理變革之路 |
陳培根 |
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14:00-17:00 |
全景參觀 |
華為員工 | |
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19:00-20:30 |
華為變革管理實踐 |
華為業務高管 | |
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第二天 |
09:00-12:00 |
華為公司戰略規劃及戰略落地的執行機制 |
黃衛偉 |
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14:00-17:00 |
以奮斗者為本的價值評價機制與經營利潤分配機制解析 |
胡賽雄 |
【傾聽華為】
《理性與平實-華為企業文化根基與管理變革之路》
是關于華為公司管理精髓的課程。結合華為發展歷程中的主要歷史事件，講述華為如何經歷了高速發展的時期，進入痛苦的自省和調整，認識到企業持續存活的真理后，走上理性與平實的企業發展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業文化根基進行了全面而深入的演繹。
分享嘉賓：陳培根華為總裁辦特別顧問
陳培根教授，1998年加入華為，擔任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經歷了華為從“無產品、無研發、無管理”成長為國際化企業的全過程，曾在華為內刊“管理優化”和“華為人”上發表多篇深度影響華為文化的長文，尤其以《企業不可穿上紅舞鞋》一文引起業界廣泛關注，該文是對企業長存最深層次的一次思考和總結，現演繹為著名的華為全球廣告。
17年來，陳老師以旁觀者的冷靜和理性參與華為的發展，貼近觀察華為創始人任正非，與華為一起成長的同時，以十年磨一劍的精神提煉出華為的文化根基《理性與平實》，用其平實的語言給華為高管們最深層次的文化洗禮。幾乎每一個細節都得到任正非先生親自修改的《理性與平實》更是華為國際化過程的管理變革之路的結晶。
課程綱要
■ 通過深度解讀任正非幾篇在華為發展史上最具影響的篇章，解讀華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵
■ 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅動型的項目流程
■ 華為“開放、妥協、灰度“文化與價值觀指的是什么？
《從戰略到執行深度剖析華為的巨大商業成功》
分享嘉賓：黃衛偉 華為首席管理科學家
黃衛偉教授，1996年加入華為，現任華為首席管理科學家一職，著有《以奮斗者為本》（華為官方認可的2本書籍之一），黃老師不僅是《華為基本法》起草人，也深度參與華為的戰略、運營機制、激勵機制的制定。
20年來，黃老師深度參與華為公司的管理變革全過程，同時黃老師結合其對世界先進管理體系的深刻研究提煉出華為公司的《戰略與執行機制》、《以奮斗者為本》等核心課程。
課程綱要
第一部分：華為公司戰略規劃-深度解析華為邁向世界第一的關鍵戰略意圖
■ 什么是華為“以客戶導為中心”的戰略規劃和落地流程；
■ 什么是華為戰略中最重要的“壓強原則”，它是如何指導華為在競爭中處于領先地位的；
■ 任正非為什么要華為學習都江堰“深淘灘，低作堰”戰略發展
■ 解析華為一貫的“開放、競爭、合作”的戰略規劃
第二部分：戰略落地的執行機制-解析華為公司戰略執行機制的底層的設計思路和操作方法
■ 華為的核心價值觀是什么？
■ 華為價值評價的公正性如何保障？
■ 華為價值分配的公平性如何保障？
■ 華為如何戰略性地管理人力資源流動？
《以奮斗者為本的價值評價機制與經營利潤分配機制解析》
分享嘉賓：胡賽雄 華為公司原人力資源高管、華為公司現役顧問（17年華為公司從業經驗）
1998年加入華為，現役華為公司高級顧問，華為任職17年間，先后在業務部門、人力資源、華為大學擔任要職，2010年起擔任華為大學后備干部系主任，負責4800名華為高級管理者的培養工作。
胡老師對華為公司的文化、治理架構、管理體系、干部管理和流程建設有深入的研究和實踐，胡老師是華為人力資源綱要《以奮斗者為本》負責人和主要撰寫人之一，在華為大學任職期間，深度參與華為文化塑造和干部管理機制的建設。
課程綱要
第一部分：華為基于商業成功的價值創造、評價和分配機制
■ 什么是華為“全力創造價值”的績效目標解碼過程；
■ 什么是華為績效目標解碼：全力創造價值
■ 華為如何評價績效貢獻：正確評價價值的基礎
第二部分：解析華為經營利潤分享計劃和激勵機制
■ 華為所有權與分享制
■ 關于華為的利潤分享
■ 華為的內部股票增值權計劃
■ 華為收益分享計劃
【學員評價】
兩天的學習，非常有收獲，讓我們看到了更全面的華為，看到了華為的管理精髓，對于我們企業未來的變革很有幫助。——巨星集團 總裁
為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗是華為的夙愿，更是我們持之以恒奔騰的方向。——全峰集團董事長
華為持之以恒的研發、堅持不懈、靈活的海外拓展給所有國內企業深刻的啟示！——揚子江藥業集團總經理助理
潛心學習別人的經驗，從理念到制度，引導了華為的成功。——能率中國 副總經理
兩天的考察、學習非常充實，親身感受了華為的精神和智慧。“新時代下的艱苦奮斗精神”、“不讓雷鋒吃虧”……很受啟發，值得每一位管理者反思。——ICICLE 財務總監
華為和任正非的成功，于我這個民營企業的經營班子成員而言，最基本的啟示就是：成就一個有追求的企業，做一個有思想的管理者。——吉祥航空 戰略與人力資源中心總監
【報名咨詢】
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