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時 間

活動安排

研修事項

地點

第一天

下午

乘國際航班飛至名古屋

⇒ 研修定向、成立組織

日本・

名古屋

研修事務(wù)說明

學(xué) 習(xí)

要 點

1、了解日本的文化習(xí)慣及思維模式；

2、學(xué)習(xí)簡單日常日語，體悟規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁學(xué)習(xí)態(tài)度；

3、統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識；

4、清晰研修目的和著眼點；

第二天

第二天

上午

入學(xué)式及研修中心介紹

日本・

各務(wù)原

豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅰ

⇒ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑；

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

學(xué) 習(xí)

要 點

1、TPS的基本理論及管理工具

2、以豐田多年現(xiàn)場的經(jīng)驗為中心，剖析現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗

下午

豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅱ

⇒ 課堂互動，為題剖析；

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體焊接工廠、職工食堂管理現(xiàn)場

⇒ 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照

學(xué) 習(xí)

要 點

1、JIT及人“財”論

2、世界一流企業(yè)的真實現(xiàn)場：高效率、高品質(zhì)、高創(chuàng)新；一切源于追求標(biāo)準(zhǔn)化。

3、現(xiàn)場物流現(xiàn)狀的觀察，水蜘蛛，AGV自働軌道搬運，全方位立體式物流

4、通過快速換模，提高工作效率，減少浪費。

5、現(xiàn)場的問題，堅持現(xiàn)地現(xiàn)物，通過價值流分析圖-5why，即時剖析真因。

6、食堂的科學(xué)管理，方便快捷的流程化用餐方式，人性化的營養(yǎng)配餐。

晚 上

總結(jié)交流分享會

⇒ 分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評

提升課程 《豐田文化的導(dǎo)入》

⇒ 了解豐田文化，理解白天所學(xué)的內(nèi)容

主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際・高級咨詢師

學(xué) 習(xí)

要 點

1、分享交流是研修的重要環(huán)節(jié)，通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果。

2、主題提升授課，從另一個層面介紹豐田是一家什么樣的公司，豐田的文化背景、豐田持續(xù)競爭的核心武器，豐田模式的入口及實施核心。

第三天

第三天

上 午

豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅲ

⇒ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑；

日本・

各務(wù)原

日本・

各務(wù)原

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體組裝工廠、保全中心管理現(xiàn)場

⇒ 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí) 要 點

1、5S理論剖析及可視化管理的工具

2、現(xiàn)場安東的運行狀態(tài)和可動率、稼動率的觀察

3、由小批量配送改進為成套搬運的生產(chǎn)現(xiàn)場，減少錯裝的可能性

4、過程可視化管理隨處可見，即時的可動率狀態(tài)，以做到在線采集與反饋；

5、現(xiàn)場觀察5S的執(zhí)行及JIT的運用（追求零庫存）

6、按照客戶訂單排列的后拉式混合式生產(chǎn)線

下 午

豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅳ

⇒ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑；

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

模擬工廠---看板實戰(zhàn)演習(xí)

⇒ 真實現(xiàn)場體驗、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí) 要 點

1、豐田生產(chǎn)模式的看板起源，運用方式及其作用；2、通過模擬現(xiàn)場的實戰(zhàn)，理解各種看板的相互關(guān)系；3、體驗看板的管理及物流的重要性；4、通過實際運用，掌握看板的流通方式及途徑；5、觀察了解看板的種類及其協(xié)調(diào)性。

晚 上

總結(jié)交流分享會

⇒ 分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評

提升課程 《豐田理念的導(dǎo)入》

⇒ 結(jié)合白天所學(xué)的內(nèi)容，理解豐田之道

主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際・高級咨詢師

學(xué) 習(xí) 要 點

1、通過學(xué)員之間的學(xué)習(xí)交流，提高研修效果，增進協(xié)調(diào)合作。

2、主題提升授課：

深度了解豐田生產(chǎn)方式的體系構(gòu)成---人“財”機制的建立

豐田生產(chǎn)方式的根本---降低成本，增加利潤

豐田生產(chǎn)方式的最終目的---為企業(yè)創(chuàng)造利潤，樹立企業(yè)社會價值

第四天

上 午

豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅴ

⇒ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑；

日本・

各務(wù)原

日本・

各務(wù)原

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體零部件工廠、安全管理現(xiàn)場

⇒ 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí) 要 點

1、浪費的認(rèn)識及著眼點，大野耐一“改善魂”的深度剖析

2、U型布局--合理化流水線型布局

3、生產(chǎn)線的柔性化，防錯防呆、異常反應(yīng)機制，創(chuàng)意功夫等

4、一人多機的作業(yè)方式：從加工到組裝在到半成品，成品區(qū)的生產(chǎn)線布局方式等

5、安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，防患于未然的體制

下 午

豐田生產(chǎn)模式理論講座Ⅵ

⇒ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑；

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

模擬工廠---改善及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

⇒ 真實現(xiàn)場體驗、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí) 要 點

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的內(nèi)涵及制作方式

2、通過實戰(zhàn)操作，了解現(xiàn)場浪費，找出改善點

3、通過作業(yè)動作的秒讀分解，制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

4、集體動手，利用所學(xué)的知識進行現(xiàn)場改善，追求結(jié)果。

5、分組進行立案，實戰(zhàn)、匯報并進行PK

晚 上

總結(jié)交流分享會

⇒ 分組討論總結(jié)、發(fā)表、點評

提升課程 《豐田模式的應(yīng)用》

⇒ 綜合所學(xué)的內(nèi)容，追求實戰(zhàn)應(yīng)用

主講：日本遠(yuǎn)發(fā)國際・高級咨詢師

學(xué) 習(xí) 要 點

1、互動式的分享，提升所學(xué)高度，小組PK，帶動學(xué)員承諾實戰(zhàn)應(yīng)用

2、主題提升授課：

豐田管理工具的再認(rèn)識

實例剖析---無處不在的改善應(yīng)用

通過每天的評分，最終評定學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組，并予以獎勵。

第五天

上 午

豐田生產(chǎn)模式理論講座 Ⅶ

⇒ 做好筆記，預(yù)留質(zhì)疑；

日本・

各務(wù)原

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

參觀豐田岐阜車體須衞工廠、品質(zhì)管理現(xiàn)場

⇒ 零距離體驗現(xiàn)場、嚴(yán)禁拍照；

學(xué) 習(xí)

要 點

1、主題研修的概念，立案分析及研修報告的制作方式

2、改善---合理化建議制度的推進

3、多功能工及多重能力工的培養(yǎng)及訓(xùn)練

4、現(xiàn)場新人培訓(xùn)道場的觀察

5、就地品質(zhì)，現(xiàn)地現(xiàn)物的管理模式

6、低利潤，高效益，高品質(zhì)的管理現(xiàn)場

下 午

學(xué)習(xí)疑問，互動式解答

⇒ 積極提問，做好互動

主講：豐田現(xiàn)場工作30多年的實戰(zhàn)日本專家

助講：具有多年中國企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗的咨詢師

主題研修課題發(fā)表會及畢業(yè)式

⇒ 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

學(xué) 習(xí)

要 點

1、此交流是研修重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過多天的學(xué)習(xí)，學(xué)員會產(chǎn)生很多困惑，通過互動方式，同專家交流答疑，學(xué)習(xí)研修效果會更好；2、做好交流筆記，尋求解決自身瓶頸問題的方法；3、通過主題研修的發(fā)表，掌握瓶頸問題的分析及解決方式。

晚 上

師生畢業(yè)宴會

⇒ 自由交流，分享學(xué)習(xí)成果

第六天

上 午

企業(yè)考察、現(xiàn)場觀摩：

參觀前的企業(yè)看點介紹；現(xiàn)場觀摩時的交流；豐田現(xiàn)場嚴(yán)禁拍照，豐田會館是現(xiàn)場的真實模型，可以拍照攝像。

日本・

各務(wù)原 ↓ 日本・

名古屋

參觀世界一流的精益標(biāo)桿工廠

豐田汽車公司·元町工廠、Toyota會館

學(xué) 習(xí)

要 點

1、世界一流企業(yè)，豐田精益模式產(chǎn)出工廠。

2、深度理解所學(xué)內(nèi)容。

下 午

日本電裝公司技術(shù)展示中心

參觀前的企業(yè)看點介紹；現(xiàn)場觀摩時的交流；可拍照。

學(xué)習(xí)要點

世界一流的創(chuàng)新和技術(shù)

晚 宴

“勝運丸”全魚宴

百年老店，體驗和食文化

第七天

上 午

豐田公司發(fā)展及豐田精益模式沿革歷程觀摩

參觀前的定向；現(xiàn)場參觀時的交流； 可以拍照攝像。

日本・

名古屋

豐田產(chǎn)業(yè)紀(jì)念博物館

學(xué) 習(xí) 要 點

1、了解豐田企業(yè)的發(fā)展歷程和歷史沿革；2、感受豐田公司技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)造的發(fā)展經(jīng)驗；3、體悟豐田尊崇創(chuàng)業(yè)者以人為本、尊重人性的企業(yè)文化；4、幫助我們學(xué)習(xí)和理解TPS加深印象。

下 午

能樂堂、名古屋城等人文景觀體驗

感受風(fēng)土人情與文化，體驗日本總體的社會環(huán)境。

學(xué) 習(xí) 要 點

1、了解“歌舞伎”"能"的文化背景

2、考察“德川家康”武士家族的歷史，深刻了解中部產(chǎn)業(yè)基底文化

晚 宴

“蟹本家”全蟹宴

名勝老店，研修的總結(jié)交流

第八天

上 午

乘國際航班返回國內(nèi)

日本 ⇒

中國