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學(xué)習(xí)時(shí)間：2017年4月11日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：天津
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元

學(xué)習(xí)背景：
   今天的中國(guó)制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)：
   ·憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)代已結(jié)束；
   ·客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升；
   ·市場(chǎng)對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來(lái)越嚴(yán)苛，交期的滿足變得越來(lái)越困難；
   ·勞動(dòng)力以及生產(chǎn)要素成本逐年上升，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，利潤(rùn)空間越來(lái)越小；
   ·管理對(duì)象多元化特征，用工問(wèn)題始終挑戰(zhàn)管理者的神經(jīng)；
   諸多管理工具、辦法充斥著耳目，站在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業(yè)真正解決問(wèn)題？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的說(shuō)法不絕于耳，但該如何實(shí)踐清晰、務(wù)實(shí)、富有成效的轉(zhuǎn)型之路？
低毛利下，如何實(shí)現(xiàn)高效率？
高流動(dòng)率下，如何依靠體系實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營(yíng)？
激烈競(jìng)爭(zhēng)下，如何提升系統(tǒng)整體績(jī)效，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？
   將于2017年04月11日舉辦的《走進(jìn)標(biāo)桿工廠-天津萬(wàn)控電氣》高管分享會(huì)，集“公益性、實(shí)戰(zhàn)性、落地性”為一體， 屆時(shí)，將會(huì)由實(shí)戰(zhàn)專家為您答疑解惑，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流，幫助與會(huì)企業(yè)找到合適的解決方案。

分享會(huì)特色
 內(nèi)容前沿：
系統(tǒng)融合了世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建和精益改善的方法論，修正傳統(tǒng)管理思維誤區(qū)，改進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；
 體系系統(tǒng)：
獨(dú)具實(shí)戰(zhàn)性的方法論和體系，幫助企業(yè)用更少的資源，更少的時(shí)間，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)落地。已為數(shù)家集團(tuán)公司成功實(shí)施，顯著提升運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力！
 高端交流平臺(tái)：
不僅僅是一次培訓(xùn)，更是一個(gè)企業(yè)高層間深層次的溝通和交流，特別是在企業(yè)參觀與應(yīng)用研討環(huán)節(jié)，有機(jī)會(huì)了解來(lái)自實(shí)施企業(yè)端的應(yīng)用反饋和項(xiàng)目成果，獲得專家指導(dǎo)解決您的實(shí)際問(wèn)題，更可與眾多企業(yè)的優(yōu)秀人士共同交流探討，獲益頗豐！
 全程干貨：
集各位主講專家及嘉賓十?dāng)?shù)年管理與實(shí)踐體驗(yàn)，心血精華，傾囊分享！

邀請(qǐng)對(duì)象：限總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、企管總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、人力總監(jiān)等
人數(shù)要求：總?cè)藬?shù)限50人以內(nèi)，每公司限額2人 ，先到先得！

分享內(nèi)容：
交流分享會(huì)內(nèi)容1—精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系分享
一、制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
公司戰(zhàn)略落地的過(guò)程
工廠管理者關(guān)于勢(shì)、道、術(shù)的把握
二、取行業(yè)發(fā)展之勢(shì)：現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的天職
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的主要挑戰(zhàn)
精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)
 三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建
工廠運(yùn)營(yíng)管理體系模型與邏輯
四、優(yōu)管理工具之術(shù)：六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)
工廠運(yùn)營(yíng)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略
 工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標(biāo)精準(zhǔn)詳解與量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建
工廠 KPI與落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、提升一線戰(zhàn)斗力的關(guān)系
 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
如何快速/大批量/標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)一線員工
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的六大模塊與可視化管理
 如何推進(jìn)功能性 5S 活動(dòng)
5S絕不是做衛(wèi)生！5S的本質(zhì)是KPI
如何持續(xù)圍繞KPI展開5S活動(dòng)并持續(xù)提升的秘訣
 為什么要建立精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問(wèn)題
工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
 多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
 團(tuán)隊(duì)/員工的 KPI 績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)體系
雙層復(fù)合評(píng)估法
績(jī)效激勵(lì)的有效工具：葡萄圖

研討會(huì)內(nèi)容2—《走進(jìn)標(biāo)桿工廠-天津萬(wàn)控電氣》企業(yè)參觀交流
 
一、理解項(xiàng)目背景
1.多品種小批量的產(chǎn)品需求對(duì)多能工水平的挑戰(zhàn)
2.交付周期和規(guī)模擴(kuò)張對(duì)一線員工培養(yǎng)速度的挑戰(zhàn)
3.離散型生產(chǎn)模式對(duì)班組與員工KPI目標(biāo)協(xié)同的挑戰(zhàn)
4.集團(tuán)化（多工廠）運(yùn)營(yíng)對(duì)可復(fù)制的體系化管理的挑戰(zhàn)
二、直觀感受“雙體系”的魅力
1.一線員工崗位培訓(xùn)體系的建立與產(chǎn)出
2.班組與員工KPI考核體系的建立與產(chǎn)出
3.員工培訓(xùn)矩陣管理看板
4.員工KPI葡萄圖管理看板
三、分享與交流
1.標(biāo)桿工廠高層分享項(xiàng)目歷程
2.參會(huì)人員深入交流，老師答疑

分享嘉賓：

姜瑩老師 James Jiang
 精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系創(chuàng)始人，首席專家，著作權(quán)所有者。
 姜老師曾任施耐德電氣中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，索尼愛(ài)立信生產(chǎn)總監(jiān)，聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理，卡夫食品生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)；曾多次赴美、日、歐深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)；在企業(yè)工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理管理經(jīng)驗(yàn)及10年以上培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
 姜老師是國(guó)內(nèi)最早提出工廠功能性5S理念的專家，以及《生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創(chuàng)始人，擁有多項(xiàng)國(guó)家版權(quán)、著作權(quán)專利，對(duì)純熟運(yùn)用管理體系進(jìn)行制造型組織管理有著自己專業(yè)而獨(dú)特的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)針對(duì)制造型企業(yè)高層管理者在管理技能與能力提升、精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與執(zhí)行、工廠精益改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。
 輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)：一汽大眾、柳州五菱、西門子、廣州本田、ABB、諾和諾德制藥、拜耳醫(yī)藥、雀巢食品、可口可樂(lè)、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國(guó)漢高、方正集團(tuán)、中鈔集團(tuán)、六和集團(tuán)、龍大集團(tuán)、中材集團(tuán)、東阿阿膠、中國(guó)煙草、長(zhǎng)安汽車、萬(wàn)控集團(tuán)、東風(fēng)本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發(fā)信息、萬(wàn)向集團(tuán)、拜耳作物、華潤(rùn)三九醫(yī)藥、華潤(rùn)九新制藥、伊利集團(tuán)、紅牛飲料、美的威靈等。

日程安排：
08:20—08:50  簽到  
08:50—09:00  開場(chǎng)  襲麗雙 北方區(qū)總監(jiān)
09:00—10:30  精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系1
10:30—10:40  茶歇  
10:40—12:00  精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系2
12:00—13:30  午餐及休息  
13:30—15:00  精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系開展企業(yè)參觀   張總  萬(wàn)控集團(tuán)天津工廠總經(jīng)理
15:00—15:10  茶歇  
15:10—16:00  精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系如何支撐企業(yè)快速發(fā)展——企業(yè)快速發(fā)展下的雙體系管理    張總  萬(wàn)控集團(tuán)天津工廠總經(jīng)理
16:00—17:00  交流與答疑 全  體

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