為什么學(xué)習(xí)華為這么火？
2015年以來，每一天華為展廳接待客流量非常龐大。每個(gè)企業(yè)決策者或者高級管理人員，都希望親自置身華為、了解和學(xué)習(xí)華為，生怕“落伍”。華為考察儼然成為商務(wù)考察的必選項(xiàng)，成為大熱。背后到底是什么原因呢？
1、商業(yè)成功：創(chuàng)業(yè)30年，華為無疑是中國最成功的民營企業(yè)，隨著超越愛立信成為通信行業(yè)的頭把交椅之后，無論其業(yè)績規(guī)模還是影響力，都使其成為中國的驕傲。隨著華為手機(jī)在終端市場的成功，再一次將華為的成就推向高點(diǎn)。
2、一張照片引發(fā)的熱潮：2016年，任總獨(dú)自一人在虹橋機(jī)場提著拉桿箱的照片在網(wǎng)上瘋傳，讓這位神秘企業(yè)的神秘大佬突然以如此低調(diào)的方式出現(xiàn)在大眾視線，無疑更讓華為成為競相學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
3、別人都在學(xué)華為：進(jìn)入2017年，非常多的中國企業(yè)在選擇外部師資時(shí)希望有華為背景。因而，幾乎整個(gè)泛培訓(xùn)行業(yè)掀起學(xué)必提華為的風(fēng)潮，無論是否對華為有研究，都會聯(lián)系幾位華為的師資滿足市場。而“別人都在學(xué)華為”，自己不學(xué)華為似乎已落伍。
4、華為管理的成功：華為的文化與管理，隨著部分企業(yè)的引入實(shí)踐，確實(shí)帶來不少的改變，甚至是成功的改變。華為的文化獨(dú)具中國特色，又對人性有著深刻的把握。華為的管理幾乎全是引入西方最好的管理理念與方法，大部分在華為都落地有效。在這些管理理念和方法背后，富有深刻的企業(yè)管理邏輯甚至可以說是哲學(xué)。
該如何向華為學(xué)習(xí)？
筆者曾對華為進(jìn)行了多年的研究，甚至可以說是華為學(xué)習(xí)推廣的“始作俑者”，每年接待大量參訪華為、學(xué)習(xí)華為的考察團(tuán)。但在這個(gè)熱潮的背后，卻深刻映射出很多問題：中國企業(yè)整體的管理成熟度不高；有些企業(yè)來了，也看見了，卻更加自卑于和這樣巨頭之間的差距；很多企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的差別，而不敢學(xué)；還有的企業(yè)跟風(fēng)嚴(yán)重，或者只學(xué)了形而忘卻了神。
我們希望通過一些學(xué)習(xí)的安排，讓企業(yè)更多接觸到真實(shí)的華為。
成長為世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，在2014年的戰(zhàn)略業(yè)績中更是添上了“攻克歐洲”、“智能手機(jī)Mate7橫空出世”等驚人之舉。當(dāng)把17萬知識型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會深切地體會，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行。探尋華為之成功，我們該學(xué)習(xí)什么？
華為成功之道：
“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一隅。”IBM將BLM模型介紹給華為，該工具系統(tǒng)考慮戰(zhàn)略制定后要通過組織、人才、氛圍來支撐戰(zhàn)略的成功。包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略的整體來看，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部分討論清楚后，就要考慮組織、人才、文化、激勵(lì)如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。
華為的成功離不開強(qiáng)大的流程管理，全球化運(yùn)作的今天正是流程，保證了國際市場的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。華為堅(jiān)持的一個(gè)理念——“管理是真正的核心競爭力”。任總說：公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。
我們將步入華為，切身領(lǐng)略華為文化，學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營管理之道，探究全球化運(yùn)作的成功。
本期華為考察學(xué)習(xí)之旅特色：
權(quán)威專家：華為大咖、副總裁授課，權(quán)威、深度、精華
深刻感悟：體會華為管理哲學(xué)，探索華為不斷成熟、持續(xù)成功的原因
全面體驗(yàn)：置身華為，體驗(yàn)指尖、舌尖、足尖、耳尖上的華為體驗(yàn)
學(xué)習(xí)安排：2018年5月25-26日 深圳華為總部
授課對象：董事長/總裁+核心高管團(tuán)隊(duì)
課程收費(fèi)：13800元/人，3人以上享受9折優(yōu)惠
費(fèi)用包含：發(fā)票、參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等。
費(fèi)用不含：往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)
人數(shù)限制：本次課程僅限30位報(bào)名同學(xué)。
學(xué)習(xí)安排：
1、住宿及就餐由主辦方統(tǒng)一安排。
2、5月25日晚，主辦方安排歡迎酒會。
3、機(jī)場至酒店往返路途，請參課同學(xué)自行安排。
行程安排：
5月25日上午參觀行程：華為產(chǎn)品展廳、華為大學(xué)、華為辦公區(qū)
5月25日中午：華為內(nèi)部餐廳就餐
5月25日下午授課主題：《理性與平實(shí)》 主講： 陳培根 華為總裁辦高級顧問
《理性與平實(shí)》是關(guān)于華為公司管理精髓的講座。該講座自2005年5月開講以來，迄今超過千場，并不斷優(yōu)化。聽眾主要是華為高級管理人員及與華為有戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)和高級管理人員。
《理性與平實(shí)》氣勢磅礴，把華為的成長置身于工業(yè)革命以來的歷史潮流之中，把華為的變革與先進(jìn)的制度與哲學(xué)關(guān)聯(lián)起來，以一幅幅波瀾壯闊的歷史畫面，以一個(gè)個(gè)推動(dòng)人類文明進(jìn)步的人物形象，展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者艱難創(chuàng)業(yè)的過程，描繪先行者尋求真理的孤獨(dú)之旅，其史詩風(fēng)格蕩氣回腸，讓觀聽者無不感悟到豁然開朗的壯麗人生境界。
著名管理專家王育琨評價(jià)本課程：
優(yōu)美的油畫，美妙的經(jīng)典音樂，再配上他充滿磁性的男低音，一句句展開來，呈現(xiàn)任正非若干重要講話的緣起、主旨和當(dāng)下的意義。尤其是他講到《華為的冬天》與《我的父親母親》時(shí)，豐富的細(xì)節(jié)，真摯的情感，靈魂的苦痛，畫面、語音、音樂三合一整體沖擊著我的小宇宙，以至于我現(xiàn)場泣不成聲。
回想起來，那是我聽到過的最好的一堂課。我對華為的許多認(rèn)識，都是來自那一堂課的啟蒙。感恩陳培根老師的開示。陳老師的課，對于許多沒有去過華為的人，是最為重要的一個(gè)起點(diǎn)。
主講嘉賓陳培根介紹
陳培根老師1998年底加入華為，至今一直擔(dān)任總裁辦高級顧問，在華為內(nèi)刊“管理優(yōu)化”和“華為人”上發(fā)表過多篇長文。其中，尤以1999年發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。在華為公司總裁辦多年的工作中，陳老師經(jīng)歷了華為由一個(gè)國內(nèi)企業(yè)成長為國際化企業(yè)的全過程，學(xué)會以旁觀者的冷靜和理性貼近觀察華為的創(chuàng)始人任正非，了解很多華為經(jīng)典文獻(xiàn)的來龍去脈。在華為的日子里，一種愈來愈強(qiáng)烈 的職業(yè)使命感和責(zé)任感終于占據(jù)了陳老師的身心，于是他以十年磨一劍的專注，用不動(dòng)聲色的感性，用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實(shí)》。
5月26日上午授課主題：《干部管理實(shí)踐與企業(yè)核心競爭力塑造》 主講：華為副總裁 朱峰
主講內(nèi)容：
干部梯隊(duì)需要三個(gè)方面的轉(zhuǎn)身
更高、更廣、更深的戰(zhàn)略制定者
更有效團(tuán)隊(duì)的管理者
更懂客戶的成就者
干部應(yīng)具備的三個(gè)關(guān)鍵能力
發(fā)展客戶能力
高層對客戶管理
中層對客戶管理
發(fā)展組織能力
發(fā)展個(gè)人能力
干部領(lǐng)導(dǎo)力推行
干部自我發(fā)展六部曲
追求商業(yè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的要求
干部能上能下的機(jī)制
干部能上能下
從士兵到將軍的成長之路
如何打造尖刀連
5月26日下午授課主題：如何學(xué)習(xí)華為與塑造企業(yè)核心競爭力研討會 主講：華為副總裁 朱峰
主講內(nèi)容：
中國企業(yè)該如何學(xué)習(xí)華為
華為是可以學(xué)習(xí)的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段有選擇有針對的去學(xué)習(xí)。企業(yè)在學(xué)習(xí)的過程中不能照搬，不能只學(xué)形而忽略最重要的企業(yè)管理邏輯和本質(zhì)。學(xué)習(xí)華為過程既要學(xué)習(xí)有效的管理哲學(xué)、管理理念和方法，又應(yīng)該忘記華為，回歸自身企業(yè)發(fā)展階段和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行落地。那么我們該如何學(xué)習(xí)？華為管理研究資深專家將帶來分享。
如何塑造企業(yè)核心競爭力
組內(nèi)討論解決方案后呈現(xiàn)匯報(bào)，點(diǎn)評（其他小組與專家嘉賓）
問題與痛點(diǎn)聚焦與解決
組內(nèi)優(yōu)化解決方案，提出企業(yè)經(jīng)營過程中的問題與痛點(diǎn)
主講嘉賓朱峰介紹：
華為20年工作經(jīng)歷，擔(dān)任13年華為副總裁。先后擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃部總經(jīng)理、華為電氣副總裁、財(cái)經(jīng)管理部副總裁、銷售部副總裁、商務(wù)部副總裁、全球交付與服務(wù)部副總裁、東非地區(qū)部副總裁、華為大學(xué)思想教育部部長等職。
朱老師擁有豐富的華為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是華為典型的實(shí)干主義者，是打出來的“將軍”。從一個(gè)基層員工一步步走上華為高管的歷程讓他親歷華為從小到大的過程。除了這些在華為的豐富實(shí)踐經(jīng)歷外，他非常熟悉中國企業(yè)面臨的諸多問題，針對問題可以提出有效的解決思路或方案，近些年也輔導(dǎo)了不少知名企業(yè)。
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