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標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班(廣州)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【時(shí)間地點(diǎn)】
    2016年7月20-22日  廣州 第116期   2016年8月24-26日  廣州 第117期
    2016年9月21-23日  廣州 第118期   2016年11月16-18日 廣州 第119期
    2016年12月21-23日 廣州 第120期
【學(xué)習(xí)時(shí)間】三天兩晚,每月一期!
【學(xué)習(xí)地點(diǎn)】廣州天河區(qū)天河路603號(hào) 萊!V武酒店(地鐵三號(hào)線天河崗頂站A出口),如需我方代訂住房,請(qǐng)?zhí)崆案嬷?標(biāo)準(zhǔn)雙人間358元/晚(廣交期間除外)
【參加對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)物流管理、采購管理等生產(chǎn)制造管理相關(guān)職位
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6880元/人,費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、交流座談、資料費(fèi)、餐費(fèi)。往返交通及住宿費(fèi)自理。

【研修特色】
·中國獨(dú)一無二正宗精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式!
·廣汽豐田現(xiàn)場考察+在職高管座談交流+精益課程+學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷!
·精益樣板工廠參觀
·在職高管分享交流
·專家點(diǎn)評(píng)專題課程
·學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷
·獨(dú)家揭示:精益在中國最成功的應(yīng)用實(shí)踐核心機(jī)密
《標(biāo)桿考察——豐田精益生產(chǎn)考察研修班》,中國制造企業(yè)遠(yuǎn)涉重洋去日本豐田學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)歷史的終結(jié)者……
豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球,突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,以最低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng),不僅在汽車業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè),也成為其他制造行業(yè)的楷模。
【研修背景】
◇ 中國企業(yè)自2004年已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代
◇ 傳統(tǒng)制造無法適應(yīng):多品種、小批量、短交期
◇ 走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修,所見即所得,引領(lǐng)制造變革

【研修目的】
◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿,做標(biāo)桿,爭取超越標(biāo)桿
◇ 企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型走精益制造之路,降低成本
◇ 通過持續(xù)改善,打造精益文化,提高企業(yè)的綜合競爭力

標(biāo)桿企業(yè)背景】
廣汽豐田秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義,引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo),將JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,實(shí)踐豐田管理方式,打造以人為本的工作環(huán)境,培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上,更精心營造人與人之間的和諧氛圍,用心構(gòu)筑最具人性化的工廠,充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢,真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的突破。

導(dǎo)師介紹】

(一)
宋傳承

  • 廣東精益管理研究院 高級(jí)研究員;
  • 首席精益管理專家;
  • 中國少壯派精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家;
  • 華南理工大學(xué)實(shí)踐教學(xué)導(dǎo)師。
    • 就業(yè)背景

    • 曾任職廣汽集團(tuán)乘用車(傳祺汽車):

        參與新工廠規(guī)劃,layout設(shè)計(jì),物流規(guī)劃負(fù)責(zé)人,進(jìn)行工廠規(guī)劃,并研究各大汽車廠生產(chǎn)方式及物流模式;
        精益物流規(guī)劃、倉庫布局設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,結(jié)合生產(chǎn)方式建立面積最優(yōu)化、最高效的布局,物流面積比其他相同產(chǎn)能汽車廠低減50%;
        AGV無人搬運(yùn)系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人,SPS物流方式建立導(dǎo)入,建立部分線的SPS物流方式,提搞生產(chǎn)效率15%,線邊面積低減30%,目視化及管理水平提升;
        物流流程體系及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系負(fù)責(zé)人,建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,比其他相同產(chǎn)能汽車廠物流成本低30%;

      • 曾任豐田電裝TPS主任:創(chuàng)造了電裝公司歷史上的精益改善奇跡。負(fù)責(zé)電裝公司及供應(yīng)商豐田生產(chǎn)方式(TPS)的推行,看板拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的構(gòu)建,省人化項(xiàng)目推進(jìn),工場工數(shù)管理體制建立及推進(jìn),生產(chǎn)、生管每月需求人員計(jì)劃的監(jiān)控及調(diào)整;L/T短縮活動(dòng)推進(jìn),倉庫物流布局及改善活動(dòng)推進(jìn),EF(效率工廠)活動(dòng)五年規(guī)劃與推行。
        • 項(xiàng)目業(yè)績

        • 構(gòu)建了電裝公司倉庫管理5道具管理體系,并建立了平準(zhǔn)化集荷看板管理體系、制品領(lǐng)取看板管理體系,使倉庫面積低減了53%;
        • 主導(dǎo)電裝公司生產(chǎn)現(xiàn)場省人化項(xiàng)目活動(dòng):07年到10年期間平均每條生產(chǎn)線效率提升20%,共省人17人。主導(dǎo)倉庫現(xiàn)場改善,低減人工25%,面積使用率提高30%;
        • 工時(shí)管理活動(dòng)(效率提升與少人化柔性生產(chǎn)項(xiàng)目)建立和推進(jìn): 09年建立生管倉庫工數(shù)管理體制,年度達(dá)成了公司15%的省人化目標(biāo);
        • 通過導(dǎo)入L/T(Lead Time)時(shí)間管理,對(duì)生產(chǎn)線生產(chǎn)LOT的低減、快速換模方案推進(jìn)、安全在庫的低減等最終整個(gè)工場L/T從30.5天→12天;
        • SMED活動(dòng)推行:07年度曾將燃油品事業(yè)部SIFS(燃油泵生產(chǎn)線)機(jī)型切換時(shí)間從20分→48秒,生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→240臺(tái)/LOT→24臺(tái)/LOT;
        • SMED活動(dòng)推行:08年-09年曾將IAFM(空氣進(jìn)歧管生產(chǎn)線)機(jī)型切換時(shí)間從180秒→12秒,生產(chǎn)批量從大批量生產(chǎn)→60臺(tái)/LOT→2臺(tái)/LOT;

            08年-09年公司成本低減主要推進(jìn)責(zé)任者之一,完成工廠內(nèi)酒精使用量減少案、無塵紙內(nèi)供案、包裝材設(shè)計(jì)費(fèi)用低減案等,上半年完成公司成本低減100萬元。

          • (二)
            王圣亮

          • 廣東精益管理研究院副院長;
          • 廣東精益管理研究院工業(yè)4.0研究中心主任;
          • 智慧工廠設(shè)計(jì)中心主任;
            擁有十年制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),七年精益生產(chǎn)咨詢及工廠信息化經(jīng)驗(yàn)首度提出工業(yè)4.0的精益信息化解決方案:C4TA工業(yè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),震驚業(yè)內(nèi),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。為中車集團(tuán)(原南車、北車)、海爾、美的、三菱重工等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)做精益信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施。
          • 【學(xué)習(xí)內(nèi)容和行程安排】

            時(shí) 間

            學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容

            地點(diǎn)

            第一天

            9:00-12:00

            第一章 精益生產(chǎn)成功的根源
            第二章 精益生產(chǎn)的本質(zhì)及發(fā)展

            廣武酒店

            13:30-16:00

            ·參觀廣汽豐田 (豐田21世紀(jì)海外模范工廠)
            看點(diǎn):
            ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;
            ◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用;
            ◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;
            ◆世界頂尖的目視化管理;
            ◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。
            ·參觀廣汽豐田第一店(豐田全球超高效率經(jīng)銷店)
            ◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn)
            ◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng)
            ◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板
            ◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式

            廣州南沙

            廣州員村

            19:00-21:30

            ·豐田在職高管專題授課及分享交流“豐田精益文化與施實(shí)“

            廣武酒店

            第二天

            9:00-12:00

            第四章 企業(yè)降低成本的根本原理
            第五章 精益推行一二三四五

            13:30-16:30

            第六章 精益生產(chǎn)實(shí)施要點(diǎn)
            u精益生產(chǎn)實(shí)施第一步:運(yùn)用VSM畫出價(jià)值流明確價(jià)值
            u精益生產(chǎn)實(shí)施第二步:流動(dòng)和拉動(dòng)
            u精益生產(chǎn)實(shí)施第三步:實(shí)現(xiàn)到供應(yīng)商拉動(dòng)
            u精益生產(chǎn)實(shí)施第四步:精益供應(yīng)鏈四原則

            19:00-21:00

            第七章 工業(yè)4.0下的企業(yè)精益體系構(gòu)建

            第三天

            9:00-16:30

            A方案:學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷:
            1、集體坐大巴去學(xué)員企業(yè)。
            2、學(xué)員企業(yè)整體介紹
            3、老師講解診斷流程
            4、在老師帶領(lǐng)下到學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷
            5、學(xué)員討論交流
            6、老師總結(jié)陳述,并做出診斷意見及結(jié)果
            B. 方案:(學(xué)員企業(yè)準(zhǔn)備不充分時(shí))案例深度交流:
            1.個(gè)案匯集與描述; 2.深度交流與研討;


            【過往典型學(xué)員】:
            ·派出學(xué)員超過100人以上的企業(yè):
            美的集團(tuán)、山東蔚藍(lán)集團(tuán)、深圳豪鵬集團(tuán)、惠州華陽電子……
            ·派出學(xué)員超過50人以上的企業(yè):
            云南紅塔團(tuán)、南車集團(tuán)、寧波經(jīng)信委(寧波地區(qū)的企業(yè)家)、金華經(jīng)信委、伊利集團(tuán)……
            歐派集團(tuán)、丹姿集團(tuán)、自生電力、中國移動(dòng)(廣東)、齊心文具、中糧集團(tuán)……
            ·派出學(xué)員超過20人以上的企業(yè):
            蒙牛、光明、許繼集團(tuán)、民生銀行、美涂士、嘉寶莉、普利斯通、保定煙廠、常德卷煙機(jī)械廠、深圳賽爾康、華美居家具、南方電力、蒂森克虜伯、格力電器、正泰集團(tuán)、真功夫、昭信集團(tuán)(平洲電子)、益達(dá)紡織、康捷塑膠、延鋒偉世通、中國北車集團(tuán)……
            ·派出學(xué)員超過5人以上的企業(yè):
            中興通訊、東風(fēng)本田、上汽通用、奔馳汽車、眾泰汽車、杜邦、比亞迪、安利、神華集團(tuán)、TCL、南孚電池、哈飛、西安楊森、中電集團(tuán)、新明珠陶瓷、松發(fā)陶瓷、威的電子、環(huán)球石材、浙江新宇、深圳裕同集團(tuán)、風(fēng)行牛奶、三菱重工、清遠(yuǎn)先導(dǎo)、奧飛動(dòng)漫、賽寶認(rèn)證、大富集團(tuán)、華潤怡寶、理想工業(yè)、德邦物流、四川永祥、山東六和、山東康地恩、浙江科龍、中山林立、海斯坦普、華瑞汽車、歐普照明、世達(dá)密封、張家港浦項(xiàng)鋼鐵、洛陽軸承、大陸汽車、南孚電池、俊業(yè)家具、南京造幣公司、恒豐泰紡織、明珠電器、迪森鍋爐……
            ·派出1-5名學(xué)員的企業(yè)不勝枚舉……
            組團(tuán)學(xué)精益,已成企業(yè)常態(tài)!

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            電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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            備 注——
            1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
            2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
            3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
            4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
            企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
            ·按培訓(xùn)課題:
            企業(yè)戰(zhàn)略
            運(yùn)營管理
            生產(chǎn)管理
            營銷銷售
            人力資源
            財(cái)務(wù)管理
            職業(yè)發(fā)展
            高層研修
            標(biāo)桿學(xué)習(xí)
            認(rèn)證培訓(xùn)
            專業(yè)技能
            培訓(xùn)專題
            ·按培訓(xùn)時(shí)間:
            一月課程
            二月課程
            三月課程
            四月課程
            五月課程
            六月課程
            七月課程
            八月課程
            九月課程
            十月課程
            十一月課
            十二月課
            ·按培訓(xùn)地點(diǎn):
            北京培訓(xùn)
            上海培訓(xùn)
            廣州培訓(xùn)
            深圳培訓(xùn)
            蘇州培訓(xùn)
            杭州培訓(xùn)
            成都培訓(xùn)
            青島培訓(xùn)
            廈門培訓(xùn)
            東莞培訓(xùn)
            武漢培訓(xùn)
            長沙培訓(xùn)
            年度培訓(xùn)計(jì)劃
            企業(yè)培訓(xùn)年卡
            培訓(xùn)積分兌換禮品
            精品研修項(xiàng)目
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