學(xué)習時間：2017年12月22-23日 杭州
學(xué)習對象：董事長、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負責人（每期僅30人）。強烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負責人共同參加！
教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習費用：6800元/人
費用包含：培訓(xùn)、參觀考察、場地、考察用車、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
是挑戰(zhàn)？
我們所處這個時代，那些曾經(jīng)伴隨著人類社會發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代。柯達破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無以招架、微信更是直接打劫了中國移動、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
是機遇？
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整，小到日常生活：上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢包、手機銀行、百度外賣……在不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)思維已無處不在。面對日新月異的市場環(huán)境，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。
想“觸網(wǎng)”？ 空迷忙？
投入不少，預(yù)期不低，到頭來，還是不盈利？
怎樣走？才能走出自己互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏？
互聯(lián)網(wǎng)+XXX產(chǎn)品？+XXX行業(yè)？+XXX?????
保效果，促發(fā)展，良性成長的機制怎么打造？
時起時落，無積累，喧囂之后的積累，是什么？
為什么向阿里巴巴學(xué)習？
阿里巴巴，中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司
變革很痛苦，但是如果現(xiàn)在不變革，未來可能連痛苦的機會都沒有了�！R云
1999年 馬云為首的18人于1999年在杭州創(chuàng)立阿里巴巴
2014年9月19日 阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年11月11日 淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國奇跡，也創(chuàng)造了世界營銷史上的奇跡。
2015年 阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。
2016年4月6日 阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺。
2016年8月 阿里巴巴集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第148位。
從18人到3萬人，從50萬起家到如今市值超2500億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習？
項目價值：
看：走進阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗
學(xué)：阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個內(nèi)心強大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑
聽：聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
項目收益：
尋根源：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路
觀大勢：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路
理思維：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
找方法：深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢
日程安排：|
時間 |
主題內(nèi)容 |
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第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程（阿里巴巴總部+太極禪苑） | |
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09:20-10:00 |
赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園 |
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10:00-11:40 尋根源 |
參觀考察：阿里巴巴園區(qū)總部 1.參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會所/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間 2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等 收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。 對標貴公司現(xiàn)實情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代工辦公、環(huán)境，打造幸福企業(yè)？ |
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11:40-12:30 |
阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務(wù)） 園區(qū)自由活動，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流 |
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12:40-13:20 |
移步太極禪苑 |
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13:40-14:10 |
參觀考察：杭州太極禪苑 收益：太極禪苑的經(jīng)營理念為推廣太極文化，通過了解學(xué)習建立新文化圈子，融合道家、 儒家、佛家文化，學(xué)會以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。 |
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14：10-16：10 理思維 |
專題分享：阿里巴巴的武俠文化和創(chuàng)新管理經(jīng)驗借鑒 收益：◆透徹了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以及對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及世界商業(yè)的影響 ◆了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，弄清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的競爭中如何坎坷前行 ◆從馬云經(jīng)營理念中，理解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的思路和方向 ◆明確互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的顛覆性改變 分享嘉賓：太極禪苑副院長 |
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第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實操訓(xùn)練（酒店會議室） | |
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09:00-12:00 觀大勢 |
專題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀 1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價值觀、愿景 2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點、戰(zhàn)略布局 3.了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略 4.學(xué)習阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地 5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈 收益：◆深入了解中國電子商務(wù)市場的發(fā)展脈絡(luò)，理解未來電子商務(wù)發(fā)展新趨勢 ◆學(xué)習制定企業(yè)戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略布局，及如何實施戰(zhàn)略落地 ◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，對標貴公司如何通過上下游企業(yè)進行整合，建立自己的企業(yè) 生態(tài)系統(tǒng) |
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14:00-17:00 找方法 |
專題講解：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng) 1.阿里巴巴如何通過獨特的企業(yè)文化來凝聚3萬名員工的？ 2.阿里六脈神劍是如何實施落地，價值觀是如何考核的？ 3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊政委文化、績效文化？ 4、阿里巴巴強大商業(yè)帝國是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個中層的管理者，需要具備的三項最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個內(nèi)心強大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。 5、阿里創(chuàng)新：賽馬會、 共創(chuàng)會、 產(chǎn)品會。 |
上課地點：
阿里巴巴總部（第一天上午）
阿里巴巴總部是一個150000m2 校園風格的開放式辦公空間，容納了近9000名阿里巴巴職員。總部總平面規(guī)劃的設(shè)計原則是基于一種聯(lián)系性、清晰感與社區(qū)感的概念，這也是阿里巴巴企業(yè)的重要核心
阿里太極禪苑（第一天下午）
在淘寶十周年之際，馬云卸任阿里巴巴集團CEO職務(wù)，與李連杰合建了阿里太極禪院，其經(jīng)營理念為推廣太極文化，建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，以儒釋道理念之本來做企業(yè)管理。
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