《走進標桿工廠》高管交流分享會-從戰略到執行，系統性解決企業運營管理難題
學習時間：2016年 9 月9 日（9:00—17:00）
學習地點：廣州阿雷斯提工廠
學習費用：3980元/人（含講師費、參觀費、午餐 費、稅費、茶點費）
特別優惠：高管出席優惠價880 元/人，限總經理、副總經理、生產總監、運營總監、人力總監等同級別高管人員參加。
特別說明：因參觀所限，總人數限35人以內，每公司限2人，先到先得。
分享會背景：
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，對于中國制造業而言，這一定是一個充滿變化和無限挑戰的時代！日益出現的經濟、市場、產業鏈的全球化已成為其主要特征，制造業謀求持續發展變得愈加具有挑戰性和緊迫性。
今天的中國制造業正面臨多重挑戰：
·憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代業已結束；
·客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升；
·市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；
·勞動力以及生產要素成本逐年上升，企業間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小，僅僅靠成本比拼能解決問題嗎？
·管理對象多元化特征，用工問題始終挑戰管理者的神經；
·諸多管理工具、方法充斥著耳目，站在制造型企業運營管理的戰略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業真正解決問題？
·企業轉型、升級的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務實、富有成效的管理轉型與管理創新之路？
分享會特色：
·內容前沿：
系統融合了世界500強運營管理體系構建和精益改善的方法論，修正傳統管理思維誤區，改進公司運營管理系統，夯實企業內部管理基礎；
·標桿工廠參觀：
任何的管理理念和方法，都離不開落地執行！課堂培訓與標桿工廠參觀相結合，讓企業家和高管們既接受到最前沿的管理方法，又能看到管理方法在工廠的實際落地和效果！
·高端交流平臺：
參會人員均是企業家和管理高層，他們都來自各行業的代表性企業。本次課程也是一個給企業家們積累人脈和分享交流的平臺，眾多企業精英們思維充分碰撞，收獲不可限量！
·全程干貨：
集各位主講專家及嘉賓十數年管理與實踐體驗，心血精華，傾囊分享！
課程收益：
·資深實戰顧問主題分享、行業標桿數年踐行感悟；
·融合世界 500 強企業運營體系構建和精益改善的方法論，修正傳統管理思維誤區；
·獨具實戰性的落地工具，幫助企業用更少的資源，顯著提升運營環節競爭力，已為數十家集團公司成功實施.
邀請對象：
·限總經理、副總經理、生產總監、運營總監、人力總監等同級別高管人員。
·限35個席位，每單位僅限2人報名，先到先得；
·會員單位優先，且享受會員優惠價。
分享內容：
交流分享會內容1—卓越工廠運營管理體系分享
一、制造業管理者面臨的勢、道、術的思考
公司戰略落地的過程
工廠管理者關于勢、道、術的把握
二、取行業發展之勢：現代企業供應鏈的發展趨勢
現代企業供應鏈的天職
現代企業供應鏈的主要挑戰
卓越工廠運營管理體系評價系統
三、明體系管理之道：公司管理者的體系管理之道
工廠運營管理體系的搭建
工廠運營管理體系模型與邏輯
四、優管理工具之術：六項關鍵性策略的專業化推進
工廠 KPI 量化考核體系
工廠KPI指標精準詳解與量化考核體系的設計與搭建
工廠 KPI與落實現場執行力、提升一線戰斗力的關系
生產員工崗位培訓體系建立
如何快速/大批量/標準化的培養一線員工
生產員工崗位培訓體系的六大模塊與可視化管理
如何推進功能性 5S 活動
5S絕不是做衛生！5S的本質是KPI
如何持續圍繞KPI展開5S活動并持續提升的秘訣
為什么要建立車間標準化管理體系
工廠生產標準化管理體系解決什么問題
工廠生產標準化管理體系的步驟與邏輯
多層面的精益改善體系
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
團隊/員工的 KPI 績效評估與激勵體系
雙層復合評估法
績效激勵的有效工具：葡萄圖
學習安排：
時間 |
內容 |
主講人 |
08:20—08:50 |
簽到 |
|
08:50—09:00 |
開場 |
主持人 |
09:00—10:30 |
卓越工廠運營管理體系1 |
姜瑩 |
10:30—10:40 |
茶歇 |
|
10:40—12:00 |
卓越工廠運營管理體系2 |
姜瑩 |
12:00—13:30 |
午餐及休息 |
|
13:30—14:30 |
卓越工廠運營管理體系如何支撐企業快速發展 |
阿雷斯提 張總 |
14:30—14:45 |
茶歇 |
|
14:45—15:15 |
卓越工廠運營管理體系標桿企業參觀 |
阿雷斯提 張總 |
15:15—16:30 |
交流與答疑 |
全 體 |
16:30—16:45 |
合影留念 |
全 體 |
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