培訓(xùn)時間：2019年10月24-25日
培訓(xùn)地點：青島市
學(xué)習(xí)費用：參會人員需交學(xué)費2800元 （含培訓(xùn)費、交流費、參觀費、資料費等）
海爾董事長：張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復(fù)興”。
【對標海爾，尋找企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+解決方案！】
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國際管理界高度關(guān)注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國半步
2015年海爾首個互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國家電企業(yè)半步！
【學(xué)習(xí)安排】
第一天：學(xué)習(xí)報道（青島）
全天 學(xué)員報到，入住酒店 酒店報到
第二天：走進海爾總部參訪學(xué)習(xí)
09:00-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團顧問拋出參訪看點，引導(dǎo)大家對于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問題走進企業(yè)參訪。
09:30-11:30 參觀海爾集團總部
——參觀海爾創(chuàng)新中心
----參觀海爾培訓(xùn)大學(xué)
——參觀海爾三菱工廠
參觀收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，了解海爾最新的智能工廠
11：30-13:30 午餐
13:30-15:00 前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現(xiàn)場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。
15:00-16:30 前往青島港務(wù)局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神，建三型團隊、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績”。
第三天：海爾專家分享與總結(jié)
9:00-12:00 主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒
13:30-17:00 主題交流：海爾轉(zhuǎn)型升級之創(chuàng)客經(jīng)驗分享
分享嘉賓：王致遠；歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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