關(guān)于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務(wù)能力建設(shè)最佳實踐培訓班的通知
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培訓地點 |
廣州 |
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培訓時間 |
11月20-23 |
一、 培訓收益
大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。實質(zhì)上，大型IT項目遵循了組織的優(yōu)先次序、投資和資源分配。所以，大型IT項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的信息化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益：
1.大型IT項目管理作為組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略組成部分的角色；
2.大型IT項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；
3.通過大型IT項目管理進行運營的理順；
4.大型IT項目、項目群和項目這三個層面經(jīng)理之間的互動；
5.設(shè)計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
6.大型IT項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；
7.為您分享頂級專家大型項目管理經(jīng)驗和外包管控的心得、技巧。
二、 培訓特色
本次培訓特色定位方法與實踐相結(jié)合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內(nèi)容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、外包服務(wù)能力建設(shè)、外包過程監(jiān)管控機制的全部最新內(nèi)容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設(shè)管控實踐經(jīng)驗，本課程采用關(guān)鍵咨詢顧問親自擔任授課。
三、 日程安排
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日程 |
培訓模塊 |
培訓內(nèi)容 |
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第一天 上午 |
PART 1. 大型組織項目管理模式 |
1． 項目集與項目組合管理基本概念 Ø 什么是項目集？ Ø 區(qū)分項目集、項目組合、項目 Ø 項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn) Ø 大型組織為什么要使用項目集管理 Ø 案例討論：X跨國公司“從項目到項目集” 2． 投資項目管理 Ø 戰(zhàn)略管理和投資規(guī)劃 Ø 戰(zhàn)略投資項目的生命周期 Ø 戰(zhàn)略投資項目特征與分類 Ø 項目滾動排期 Ø 項目交付模式規(guī)劃 Ø 項目溝通結(jié)構(gòu) Ø 項目資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 Ø 項目采購和合同管理 Ø 項目投資回報管理 |
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第一天 下午 |
PART 2. 大型目治理機制與制度體系建設(shè) |
3． 投資項目治理機制 Ø 矩陣式項目管理機制 Ø 項目管理委員會 Ø 投資預算決策 Ø 投資價值評估 Ø 變更管理 Ø 合規(guī)管理 Ø 激勵機制 4． 項目管理制度 Ø 項目管理委員會章程 Ø 集團化項目管理標準 Ø 項目管理體系 Ø 項目績效管理標準 Ø 崗位職責矩陣 5． 相關(guān)方法論 Ø IT治理 Ø 企業(yè)架構(gòu) Ø 集成化產(chǎn)品研發(fā)管理 Ø 項目管理 |
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第二天 上午 |
PART 3. IT戰(zhàn)略與項目組合管理 |
6． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 Ø IT戰(zhàn)略規(guī)劃 Ø 信息化頂層架構(gòu) Ø IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 Ø IT投資組合管理 Ø IT價值評估 7． IT 項目組合管理 Ø IT需求管理 Ø IT項目投資組合管理 Ø IT項目的資源配置結(jié)構(gòu) Ø IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型 Ø IT項目的估算 Ø IT項目的量化過程管理 Ø IT項目進度和任務(wù)管理 Ø IT 外包管理 Ø IT平臺化和資源復用機制 Ø IT項目后評估 Ø IT項目溝通管理 Ø IT人力資源管理 |
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第二天 下午 |
PART 4. 大型IT項目交付與常見管理問題 |
8． IT項目交付模式設(shè)計 Ø 方案研發(fā)項目交付模式 Ø 軟件研發(fā)項目交付模式 Ø 軟件測試項目交付模式 Ø 系統(tǒng)集成項目交付模式 Ø IT運維項目交付模式 Ø IT咨詢項目交付模式 Ø 統(tǒng)一交付模式（DevOps） 9. 大型項目的常見管理問題與挑戰(zhàn)探討 Ø 關(guān)鍵目標與責任管理 Ø 合作伙伴和干系人關(guān)系管理 Ø 解決方案與能力結(jié)構(gòu)管理 Ø 文化與變革管理 Ø 可用資源與項目范圍管理 Ø 其他 |
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第三天 上午 |
PART 5. IT服務(wù)外包與戰(zhàn)略管理 |
10. 中國外包服務(wù)的發(fā)展演進歷史 Ø 國內(nèi)IT外包服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程 Ø 國內(nèi)外常見IT外包服務(wù)的類型和管理模式 Ø 國內(nèi)外IT外包服務(wù)的能力差異性分析 Ø 宏觀經(jīng)濟和社會環(huán)境對外包服務(wù)的影響 Ø 中國企業(yè)未來外包管理的模式預測 11. 外包戰(zhàn)略管理 Ø 市場與競爭戰(zhàn)略 Ø 經(jīng)濟管理戰(zhàn)略 Ø 能力互補戰(zhàn)略 Ø 產(chǎn)業(yè)資源整合戰(zhàn)略 Ø 戰(zhàn)略合作伙伴 |
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PART 6. IT外包項目采購與合同管理 |
12. IT外包項目采購與合同管理 Ø IT外包需求管理 Ø IT外包決策和采購管理 Ø IT外包選型和商務(wù)合同管理 Ø IT外包治理模式 Ø IT外包項目組合管理 Ø IT外包績效管理 Ø 合作伙伴關(guān)系管理 | |
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第三天 下午 |
PART 7. IT外包合作伙伴管理 |
13. 供應(yīng)商和外包合作伙伴管理 Ø 外包供應(yīng)商服務(wù)能力提升路徑 Ø 外包供應(yīng)商服務(wù)評估維度 Ø 外包供應(yīng)商利益保障 Ø 外包供應(yīng)商績效管理 Ø 外包供應(yīng)商定價管理 Ø 其他 |
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PART 8. 軟件外包管理模式與最佳實踐 |
14. 軟件外包管理模式 Ø 常見軟件外包分類 Ø 軟件外包管理過程 Ø 軟件外包風險管理策略 Ø 軟件外包績效管理 Ø 軟件外包定價管理 | |
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PART 9. IT運營外包管理與最佳實踐 |
15. IT運營外包管理策略 Ø 常見IT運營外包分類 Ø BO管理策略和量化指標 Ø AO管理策略和量化指標 Ø IO管理策略和量化指標 | |
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第四天 |
學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 | |
四、 授課專家
郭老師 中央財經(jīng)大學 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟方向 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)設(shè)計研究的先行者、信息化頂層設(shè)計實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。熟悉能源、建筑、制造領(lǐng)域企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃及其頂層設(shè)計過程，作為乙方項目經(jīng)理主持多項國內(nèi)特大型企業(yè)的信息化頂層設(shè)計咨詢項目。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計教程》等，TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。
王老師 教授 湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事；中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經(jīng)驗。
程老師 中國第一批分析設(shè)計師、UML/UP專家、UP統(tǒng)一軟件過程資深教練（國內(nèi)首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內(nèi)較早引入模型驅(qū)動開發(fā)方法的倡導人之一、國內(nèi)最早的UP過程推動人之一。 擅長企業(yè)級應(yīng)用分析設(shè)計與開發(fā)；對軟件開發(fā)的整個流程有深刻認識，有很好的協(xié)作精神和學習能力。 在系統(tǒng)分析設(shè)計和開發(fā)方面均有豐富經(jīng)驗。能夠結(jié)合實際,在復雜的應(yīng)用環(huán)境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規(guī)格說明,降低項目開發(fā)風險、縮短開發(fā)周期、提高應(yīng)用系統(tǒng)的可維護性和可擴展性。
趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗；某公司任PMO主管，現(xiàn)任河北某大學副教授和北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
五、 培訓費用
培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、考試證書費、資料費、學習期間午餐），食宿可統(tǒng)一安排，費用自理。請學員帶身份證復印件一張。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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