各有關(guān)單位：
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部最新內(nèi)容，并將通過實例分析與教學(xué)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)安排：
時間地點：
2016年8月25-29日北京 9月22-26日南京 10月27-31日杭州
2016年11月24-28日廣州 12月15-19日上海 2017年1月17-21日北京
參加費用：￥7800元/人 （含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習(xí)期間午餐，食宿可統(tǒng)一安排，費用自理）。請學(xué)員提交二寸彩照1張（背面注明姓名），身份證復(fù)印件一張。
認(rèn)證費用：TOGAF9 鑒定級國際認(rèn)證，報名考試費3500元。
培訓(xùn)特色：
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強(qiáng)的授課方式。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法、國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會如何進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計；
3. 學(xué)會如何進(jìn)行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設(shè)計；
4. 掌握如何進(jìn)行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計；
5. 掌握如何進(jìn)行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更；
5. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強(qiáng)企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
10.為您分享頂級專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的心得、技巧。
三、課程大綱
1. TOGAF9鑒定級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程
第一天上午
Part 1 TOGAF概觀
1. 課程簡介
2. 企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介
5. ADM最佳實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?
6. 架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7. 企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8. 企業(yè)架構(gòu)參考模型
9. 基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
Part 2 架構(gòu)開發(fā)方法-預(yù)備階段
1. 預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2. 預(yù)備階段的工作輸入
3. 預(yù)備階段的工作方法
4. 預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5. 預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
Part 3 架構(gòu)開發(fā)方法-愿景階段
1. 愿景階段的工作目標(biāo)
2. 愿景階段的工作輸入
3. 愿景階段的工作方法
4. 愿景階段的工作內(nèi)容
5. 愿景階段的工作產(chǎn)出
第一天下午
Part 4架構(gòu)開發(fā)方法-業(yè)務(wù)架構(gòu)
1. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5. 業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 5架構(gòu)開發(fā)方法-信息系統(tǒng)架構(gòu)
1. 信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2. 兩種架構(gòu)的關(guān)系
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 6架構(gòu)開發(fā)方法-技術(shù)架構(gòu)
1. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5. 技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
第二天上午
Part7 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段
1. E 階段: 機(jī)會及解決方案
2. F 階段: 遷移規(guī)劃
3. G 階段: 實施治理
4. H 階段: 架構(gòu)變更管理
5. 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 需求管理
Part 8 企業(yè)架構(gòu)最佳實踐
1. 架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪
2. 架構(gòu)原則設(shè)計
3. 架構(gòu)組織模型
4. 其它共計32項最佳實踐剖析
Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 指引 1. 架構(gòu)分割
2. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級
3. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4. 選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA）
5. 架構(gòu)成熟度模型
6. 架構(gòu)技能框架
Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型
1. 架構(gòu)視點、視圖關(guān)系
2. 架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊
3. 架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴(kuò)展
第二天下午
Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列
1. 架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系
2. 架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構(gòu)成
3. 架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲庫分類
4. 架構(gòu)存儲庫的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構(gòu)參考模型
1. 架構(gòu)參考模型概念
2. 技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析
3. 技術(shù)參考模型適用范圍
4. 集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析
5. III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃
1. 架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析
2. 架構(gòu)技術(shù)能力剖析
3. 架構(gòu)治理能力剖析
4. 基于能力的架構(gòu)規(guī)劃
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2. IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實踐課程
第三天上午
Part 1 企業(yè)架構(gòu)
項目運作方式
1. 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的總體目標(biāo)
2. 架構(gòu)設(shè)計發(fā)起及其請求說明書
3. 企業(yè)架構(gòu)項目的邊界與層次設(shè)置
4. 企業(yè)架構(gòu)項目招投標(biāo)組織方式
5. 企業(yè)架構(gòu)項目的主要階段劃分
Part 2 企業(yè)架構(gòu)
項目的啟動階段
1. 企業(yè)架構(gòu)項目組織建設(shè)
2. 企業(yè)架構(gòu)項目實施方案設(shè)計：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計、遷移規(guī)劃設(shè)計、治理與變更管理體系設(shè)計
3. 企業(yè)架構(gòu)項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4. 企業(yè)架構(gòu)項目工作機(jī)制建設(shè)
5. 實施方案與工作計劃評審、發(fā)布
第三天下午
Part 3 企業(yè)架構(gòu)
項目的調(diào)研階段
1. 企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研計劃
2. 訪談提綱、問卷設(shè)計
3. 企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進(jìn)單位對標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。
4. 企業(yè)架構(gòu)項目實施調(diào)研與問卷回收
5. 現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6. 企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書
Part 4 總體設(shè)計階段之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
7. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
8. 業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與定義
9. 業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識別、業(yè)務(wù)流程建模
10. 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
第四天上午
Part5 總體設(shè)計階段之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識別
2. 應(yīng)用視圖設(shè)計、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計、應(yīng)用功能視圖設(shè)計
3. 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
Part 6 總體設(shè)計階段之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
1. 面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識別
2. 數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計
3. 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
Part 7 總體設(shè)計階段之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
1. 面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識別
2. 技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計
3. 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
第四天下午
Part 8 遷移規(guī)劃階段之規(guī)劃設(shè)計
1. 綜合差距分析
2. 工作包識別
3. 工作包機(jī)會與解決方案設(shè)計
4. 工作包優(yōu)先級與遷移依賴關(guān)系設(shè)計
5. 遷移計劃設(shè)計
6. 遷移計劃交付與持續(xù)評審
Part 9 治理保持階段之治理體系設(shè)計
1. 架構(gòu)治理組織模型
2. 架構(gòu)治理工作流程
3. 架構(gòu)治理工具方法
4. 架構(gòu)治理其他要素
5. 治理體系交付與持續(xù)評審
第五天
學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流
四、授課師資
郭樹行 副教授 中國企業(yè)架構(gòu)與項目管理、需求分析實戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、架構(gòu)規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)18年以上。編著《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略設(shè)計》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設(shè)參與者。
王如龍 教授 國內(nèi)知名制造業(yè)信息化專家，享受國務(wù)院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計有獨特的認(rèn)知和經(jīng)驗積累。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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