作者：婁勇
毫無疑問，中國的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制作，不論企業(yè)性質(zhì)，均不離西方范式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質(zhì)為”戰(zhàn)略八股”，現(xiàn)實指導(dǎo)作用止于學(xué)術(shù)論文，企業(yè)制定戰(zhàn)略變成完成作業(yè)，實質(zhì)是走過場，形式大于內(nèi)容，實踐中時常淪為笑柄。那么，戰(zhàn)略的西方范式，問題究竟出在哪里？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業(yè)直覺，這就是胡扯！
二、產(chǎn)業(yè)分析：SSCP與五力模型---除了發(fā)表論文，還有什么用？
三、產(chǎn)業(yè)布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業(yè)常識而已！哪個老板賺錢靠矩陣？
四、競爭戰(zhàn)略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰(zhàn)場，打法絕對化，豈不是自絕后路？
五、核心競爭力:中西方商業(yè)環(huán)境迥異，對“核心競爭力”、“核心能力”等概念的應(yīng)用簡單粗暴，嫁接催生出“怪胎”，讓中國企業(yè)錯失發(fā)展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖：不畫戰(zhàn)略地圖就找不到發(fā)展道路？哪個戰(zhàn)略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰(zhàn)略頭腦的，用不著戰(zhàn)略地圖；沒有戰(zhàn)略意識與行動力，給他戰(zhàn)略地圖也白搭。平衡計分卡怎么就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
婁勇指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的西方范式存在“硬傷”，用于指導(dǎo)中國企業(yè)發(fā)展其正面效用極其有限，負面的誤導(dǎo)卻屢讓中國企業(yè)人扼腕錐心，進退失據(jù)。
超越戰(zhàn)略的西方范式，引領(lǐng)中國企業(yè)發(fā)展，正是戰(zhàn)略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業(yè)登堂入室，縱橫捭闔，中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的獨有之道，盡在戰(zhàn)略。
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