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漢唐OE管理模式在企業管理咨詢中發現，影響企業執行力一般常見的情形是：

 1、戰略不清晰

企業沒有清晰穩定的戰略，不能利用自己的優勢、不顧自己的劣勢，盲目跟風、模仿市場或競爭對手的行為，結果往往是進退維谷、左右為難。

2、目標不具體、指令不明確

團隊目標不具體，“我以為”累計起來導致巨大的誤差。高層沒有清晰地將公司戰略、目標和標準準確傳遞給中下層，導致執行層面不信息不足或理解錯誤，執行力下降。

3、組織結構不合理

組織結構不合理，結構混亂、職責不清、分工而不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

 4、職責不清楚，人員不到位

每個部門、崗位職責不清楚，領導有任務就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。

沒有合適的人做合適的事情，缺乏應有人才，使執行力打折。

5、不分輕重緩急

做事沒有計劃和分類，沒有抓住關鍵、重點以及先后順序。

6、沒有檢查

 “不管過程，只要結果”，在執行過程中不檢查，對遇到的問題不及時處理，結果很難滿意。  

7、缺少有效的考核管理

考核方法不缺，但往往缺乏適應企業的考核方法，無法公平有效地考核員工，完全靠員工自覺程度結果不可靠。

8、獎罰不明

不知道怎么獎勵，也不敢罰，是不少老總的常常面臨的尷尬。

9、無良好的企業文化

企業文化就是企業的個性，是長期形成的，不是可以“急就章”的----老板要通過自己的言行舉止來形成企業的文化。

企業文化是團隊的凝集力，也是員工最基本的工作指南和原則，良好的文化是推進企業前進的巨大力量。

10、缺乏訓練

士兵未經訓練就上戰場，這樣的軍隊是草菅人命的。可是，企業也這樣用人呢？是的，不少企業都不想訓練員工，那么員工的執行力當然好不到哪去。

（文章作者：張珈豪）