1資本寒冬給創(chuàng)業(yè)者「加熱」
當(dāng)下正處于資本寒冬，但越是在寒冬、越感覺迷茫的時候，越能孕育出大機會，所以光速中國正在主動積極的投項目，并看好互聯(lián)網(wǎng)+方向在中國的巨大機會。
技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)機會在未來有更大的前景。我們的建議是不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)的確很辛苦，但是創(chuàng)業(yè)有不同的方式，找風(fēng)投融資、初期虧很多錢才能發(fā)展的方式不是最適合的。創(chuàng)業(yè)不一定都能成功，但肯去做就是一種冒險精神；做VC也一樣，只要愿意投，不要懼怕失敗。但是，并非人人都適合創(chuàng)業(yè)，特別希望依靠融資和風(fēng)投的項目，在創(chuàng)業(yè)之前更需要慎重考慮。
為什么寒冬是創(chuàng)業(yè)的好時候？
有兩個原因：
第一，獲客成本、廣告成本下降。在資本過熱時，時間回溯到兩年前，很多公司融資非常多，融了上億美金，但問題是競爭也激烈，滴滴補貼誰受得了？創(chuàng)業(yè)公司實際上也在不斷的調(diào)整，找到最切合實際的突破口，未找到時需要砸很多錢，這對公司來講是非常危險的。
第二，用人成本下降。創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊非常重要，市場很熱時，組團(tuán)隊是不容易的，很多工程師經(jīng)常會問，我為什么要加入你的團(tuán)隊，我自己就可以去融資。但現(xiàn)在情況不一樣，優(yōu)秀公司能夠找到優(yōu)秀的研發(fā)人員和銷售人員。
對創(chuàng)業(yè)者的三個建議：
第一，產(chǎn)品除了要把工具性做好外，還要能為客戶節(jié)省成本、增加收入。
第二，中國的軟件行業(yè)如果與硬件行業(yè)結(jié)合，會比美國更有優(yōu)勢。
第三，在硬件種搭配軟件和云服務(wù)，會把效率提高很多倍。
2看好消費市場和金融市場
商海茫茫，未來的大市場在哪里呢？
我非常看好中國的內(nèi)需市場，消費的大方向大家都看得很清楚，以前中國都靠投資和出口，但人民幣升值使得出口減緩，內(nèi)需更為重要，國家也是重點培養(yǎng)內(nèi)需。
進(jìn)軍內(nèi)需市場，我看重和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的發(fā)展，電子商務(wù)和O2O、是其中的典型。另一個市場金融服務(wù)，但并非是直接提供服務(wù)的機構(gòu)。
未來市場開放后，將會有越來越多的金融機構(gòu)提供各式服務(wù)。而選擇太多，消費者就不知道該選擇哪家服務(wù)機構(gòu)了。我看好「如何讓更多用戶通過互聯(lián)網(wǎng)更有效地找到和享受到這些金融服務(wù)」的項目。最近投的一個案例融360，正是從該角度切入市場，目前首先推出的是個人消費貸款和中小企業(yè)貸款服務(wù)。
3技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新，技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)業(yè)機會
如今打造一個百億美元創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人或許不是BD、不是銷售、不是產(chǎn)品，而是科學(xué)家，這個公司不僅僅是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，更多是技術(shù)驅(qū)動上的創(chuàng)新。
宓群是典型技術(shù)投資派投資人，而國內(nèi)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場也正在從模式創(chuàng)始轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新和普及提供了良好的土壤。除了互聯(lián)網(wǎng)項目之外，宓群更多關(guān)注企業(yè)服務(wù)里的SaaS、云計算、人工智能和智能硬件的投資機會。
AlphaGo戰(zhàn)勝人類之后，包括IDG、紅杉資本、啟明創(chuàng)投在內(nèi)的投資機構(gòu)都紛紛加大對人工智能技術(shù)的投資力度。在過去的一年，宓群表示自己也看了很多人工智能項目，「中國技術(shù)正在崛起，甚至對海外都具有一定的吸引力。」宓群表示。
「大家覺得技術(shù)創(chuàng)新好像不是中國的強項，認(rèn)為技術(shù)人才和核心技術(shù)都是在硅谷、在美國，但我并不這樣認(rèn)為。國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司里面有很多海歸創(chuàng)業(yè)者，他們接觸了很多海外最新的技術(shù)。另外，在技術(shù)人才上，中國每年計算機工程專業(yè)畢業(yè)的本科生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國，水平上可以跟美國最好的本科畢業(yè)生相比。那么中國到底有沒有真正的創(chuàng)新？華為已經(jīng)走到全世界最前面，創(chuàng)業(yè)公司里面我們也有大疆在引領(lǐng)無人機領(lǐng)域。」
4互聯(lián)網(wǎng)正在變得平淡無奇嗎？
下一個馬云還會出現(xiàn)嗎？
在新京報「尋找中國創(chuàng)客」六月論壇中，宓群說到：「大家知道BAT三座大山越壓越重，有很多大的互聯(lián)網(wǎng)公司并購，新的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)客還有沒有機會？大公司的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)公司有什么樣的機會和關(guān)系？」
實際上，行業(yè)巨頭也正面臨著創(chuàng)新挑戰(zhàn)。諾基亞，曾經(jīng)手機行業(yè)的巨頭，現(xiàn)在倒下去了；摩托羅拉、柯達(dá)、以及雅虎，都曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，雅虎還是互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖，但是現(xiàn)在都正在走下坡路。
高科技是有創(chuàng)新性和顛覆性的，公司可以很快的起來，但如果不能創(chuàng)新的話，則會面臨非常大的挑戰(zhàn)，因為下一波出來的創(chuàng)新就會把之前的顛覆掉。「所以大巨頭的創(chuàng)新挑戰(zhàn)也非常‘巨頭’。否則，今天的巨頭倒下去的時候，體溫可能還是熱的。」宓群說。
大公司要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，并不容易。一家公司做大了之后，最好的人都去做主業(yè)了，不會把最好的人才放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上。
宓群表示，作為創(chuàng)業(yè)公司來說，我們最大的優(yōu)勢在于人、機制和速度。在大公司里再怎么做就是獎金多一些，期權(quán)多一些。但是私營企業(yè)不一樣，我們最重要的創(chuàng)新動力在于團(tuán)隊，有激勵機制，這是大公司做不到的。
同時，大公司做一個項目要和各個部門做交流、溝通，速度是非常慢的。但創(chuàng)業(yè)公司可以非常專注于某個行業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)公司非常專注的話，可以做到走的比所有人都快。
還有重要的一點是，要避開行業(yè)龍頭的核心業(yè)務(wù)。「我投了一家公司叫做聯(lián)絡(luò)互動，他們現(xiàn)在是在A輪上市，市值400億，那個時候微信都沒有出來，結(jié)果微信出來了以后所有董事決定趕緊掉頭，因為社交對于騰訊來說非常關(guān)鍵，所以創(chuàng)業(yè)公司一定要避開大企業(yè)的核心競爭。」
同時，創(chuàng)業(yè)公司也要找到一些大企業(yè)做不到的東西，比如說融360。融360做了很多的業(yè)務(wù)，需要線下的資源，但是百度的這些公司DNA都是線上的，所以如果你做到了一些有線上線下兩個方面結(jié)合，往往大公司是缺乏的。
「大公司不持續(xù)創(chuàng)新，就會被顛覆，創(chuàng)業(yè)公司只要專注，永遠(yuǎn)都有機會。」他很堅定。
作者：宓群，美國光速創(chuàng)業(yè)投資董事總經(jīng)理
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