古語有云：富不學富不長，窮不學窮不盡。
1991年影像產(chǎn)品巨頭柯達公司在技術上領先同行10年，2012年1月申請破產(chǎn)。
昔日的手機界霸主摩托羅拉、諾基亞風雨飄搖，瀕臨倒閉!
面對這一切，您是漠然以對還是驀然警醒呢？
當下企業(yè)之爭，已經(jīng)不再是產(chǎn)品之爭、運營之爭，而是商業(yè)模式創(chuàng)新之爭。
管理大師德魯克先生說過：企業(yè)競爭的最高形態(tài)，已然是商業(yè)模式的較量！
中國中小企業(yè)發(fā)展，歷經(jīng)了一段時間爆發(fā)性成長，隨著互聯(lián)網(wǎng)的推進，企業(yè)邊際越來越大，競爭越來越血腥與無形。未來的發(fā)展，屬于懂商業(yè)模式、會設計商業(yè)模式的企業(yè)！
假定你會一種炸雞的技術，可以做出美味的炸雞腿，所以你決定通過炸雞腿來創(chuàng)業(yè)。那么接下來，你就要開始思考你的商業(yè)模式了，也就是你打算怎樣來經(jīng)營炸雞腿這個事業(yè)。
顯而易見的模式是，你自己去開一家炸雞腿店。這種模式比較常規(guī)，可能成功也可能不成功，但是肯定很難在短期中就取得大的增長，而且開店很辛苦。但是，還有另一種不用自己開店的模式，那就是你向其他餐館免費提供這種技術，甚至免費提供炸雞腿的機器，條件是他們每售出一支雞腿，你就提成一塊錢。
看上去第二種模式比第一種模式更容易一些，而且增長的空間比較大。試想一下，如果全國各地都有餐館出售你的炸雞腿，那么你會賺到多少錢
事實上，這就是肯德基連鎖快餐店（KFC）的發(fā)家模式。
到底什么是商業(yè)模式？這個詞已經(jīng)被媒體商家已經(jīng)說爛了，不管是主流媒體還是商業(yè)媒體，都將商業(yè)模式作為焦點。
企業(yè)界和投資界商業(yè)模式是資本市場的甄別優(yōu)秀企業(yè)的關鍵之一
你真的知道什么是商業(yè)模式？
有人認為商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的方式
有的人認為商業(yè)模式描述為一個公司通過價值鏈定位創(chuàng)造財富
也有人把商業(yè)模式描述為在一個公司的消費者聯(lián)盟、供應商之間識別產(chǎn)品流、貨幣流、信息流和參與者之間的利益關系。
能否幫助企業(yè)家創(chuàng)造屬于他們自己的商業(yè)模式，這才是最重要的。
如果你對商業(yè)模式本身理解有誤，或者不能看待商業(yè)模式全景，那么你的商業(yè)模式有潛在的瓶頸或模式盲點，那么你就會帶來經(jīng)營風險，那么有可能把自己經(jīng)營多年事業(yè)毀于一旦。
不同的商業(yè)模式?jīng)Q定不同的企業(yè)的結局，商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的原點，這是所有企業(yè)家或者做商家應該考慮的。
有人說了，我不懂商業(yè)模式，怎么辦？找模世能！模世能是一家專業(yè)的商業(yè)模式咨詢公司，旗下有眾多經(jīng)驗豐富的專家老師，包括著名的商業(yè)模式轉換資深導師張雷老師，有咨詢團隊做后盾，豐富經(jīng)驗的商業(yè)模式講師去講，為中小企業(yè)家面對面的講解，一對一的落實方案，已經(jīng)幫助全國上萬家中小企業(yè)打造屬于他們企業(yè)自己的商業(yè)模式，幫他們梳理企業(yè)，讓他們企業(yè)走上快速發(fā)展的道路。
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