作為企業(yè)的經理層，需要掌握基礎的財務知識，能讀懂公司常用財務報表，理解本部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，能與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通，有清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，懂得規(guī)避企業(yè)的財務風險，使用預算等管理工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
然而，企業(yè)大部分經理層不懂財務管理，企業(yè)是自負盈虧的經濟實體，一切以利潤最大化為目標，需要一批善管理懂財務的經理層。筆者認為，非財務經理的財務管理應該掌握如下內容。
一、能夠快速讀懂財務報表
具有整體財務管理觀，掌握財務管理三大決策，理解財務報表上的財務數字，能從公司財務管理的角度重新審視資產負債表，從管理的角度解讀利潤表，透視現金流量表對日常管理的現實，了解稅收對利潤及現金的影響，各種利潤率及各項成本費用比率分析，了解應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響。
二、基于財務信息來改善管理績效
以現金流量表為切入點的改善，能分析資金周轉危機的原因，能從現金流量表中反映資金周轉危機，了解增加現金收入的主要途徑，掌握控制現金占用的主要手段，明白財務報表所不能透視的管理問題，解析財務指標背后的業(yè)務活動，分析及改善應收賬款周轉率，分析與提高存貨周轉率，找到改善存貨周轉率的方法，理解應付賬款周轉率的真正內涵及其付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量，掌握提高企業(yè)獲利的能力，用實際財務數據來有效管理績效目標。
三、預算管理
了解預算的重要性和原則，目標管理的動態(tài)過程，學會編制預算，制定年度公司重點目標，掌握責任中心預算控制與績效管理，編制零基預算，事前、事中和事后跟蹤與控制預算。
四、建立完善的成本控制體系
分清直接成本和間接成本，分清固定成本和變動成本，理解保本點分析，了解管理不善成本，分析企業(yè)價值鏈成本的構成狀況，掌握目標利潤率，新產品研發(fā)及產品報價，產品定價及銷售策略，掌握成本控制關鍵點。
經理層作為企業(yè)的管理層，只有了解財務管理知識，才能更好地為實現企業(yè)利潤目標而進行管理。才能更好地體現經理層的管理成果和自身價值。
作者：周正勇，經濟師，專欄作家，職業(yè)經理人。踐行企業(yè)管理領域，主攻人力資源研究，最新著作《職業(yè)培訓師修煉之道》和《員工培訓管理實操》，授權中國鐵道出版社在全國發(fā)行，旨在分享知識、傳承仁愛和啟迪心智。
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