（著名管理學家，華夏基石首席合伙人兼董事長彭劍鋒教授）
感謝今晚出席首發式的企業家朋友，我一直堅持兩個理念：人要與高手過招，與正能量為伍。
➤與高手過招
第一，人生要有高手過招，你必須和一批比你能干的人在一起。我覺得我這輩子最大的幸運就是與《華為基本法》的六君子、與施煒老師等一些高手的合作。因為高手之間，是能相互激勵鼓勵，相互成就，相互之間進行智慧的沖撞。說實在話，有時候我也想懈怠，但是一看，吳老師、施老師他們寫那么多書出來，我也不敢偷懶。我們這個群體，借著勤奮學習的濃厚氛圍，形成了一個持之以恒的團隊，我們在其中就可以相互促進，相互砥礪。
跟高手過招，另有重要的一點，是很幸運地認識了一批中國最優秀的企業家。我自己的一個心愿是，和中國所有優秀的企業家都能深度的交流，也已經和任正非、柳傳志、張瑞敏、何享健……，包括最早時候的一批失敗的成功企業家牟其中、唐萬新、黃光裕等。但非常遺憾的就是，有一個企業家一直沒見過面，沒有真正交流過，就是魯冠球。我沒想到老爺子走得那么快。這是一個終身遺憾。我幸運的是這二三十年通過和中國最優秀的企業家交流，從他們身上，不斷地啟發思想，不斷去沖撞已有的經驗，對我而言，是與高手過招，自身得到智慧的激發。
➤與正能量為伍
第二句話，要與正能量的人為伍。我是不太喜歡跟那些負能量的人打交道的，所以我的朋友圈子里面，只要天天抱怨社會、抱怨他人的人，我就遠離他們。只有如此你身上才能積聚正能量。從華夏基石本身的定位來講，我們集聚了一批企業家、學者，都對中國未來充滿了信心，是充滿了正能量的一批人，是真正愿意為社會的進步去積極作出貢獻的一批企業家和學者。
整個社會通過正能量的推動，才能真正進步。當然社會也需要批判，但我們不能只是做批判者。我們更要成為中國企業最優實踐的傳播者。所以，我們不做中國企業失敗的一個揭露者，我們更多的還是做最優實踐企業的傳播者。不是說總結最優實踐就不看企業的問題，最優實踐恰恰是在企業解決問題的過程中，所產生的最優成果，所以這種最優實踐不是去粉飾企業，而是基于企業在成長發展過程中所面對的問題，他們是怎么解決的？在解決這些問題的過程中，他們有一些什么最優做法，是問題導向。我們不是去揭露，而是怎么去有利于企業的成長和發展，這是一個正能量的東西。
今天晚上的討論我是非常感動的，因為產生了很多好的思想，明天這些思想就會得到很好的傳播，這是華夏基石很重要的一個使命。我們大家共同的使命就是探索中國式管理模式，也就是中國企業對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更重要的是中國管理最優實踐以及中國式的管理理念。一個是在實踐中，把企業真正做成全球最有競爭力的企業。
➤用量子思維看待未來不確定性
對于今天來講，任何一個事物，今天過時還是不過時，其實就是一個整體，過時不過時是一個整體，確定不確定也是一個整體，有確定就有不確定，有過時就有不過時，這就是量子力學。我們如何去正確認識確定和不確定，這是受你的自身的影響，就像量子力學薛定諤的貓一樣，這只貓是死是活，死和活是同時存在的，而且要證明它死還是活，你得把這個盒子打開，這盒子是個封閉暗箱的時候，死和活就是一種狀態，你要去打開它，你才知道是死是活。
因此對于一個企業來說，你必須要學習，必須要不斷地擁抱變化。不學習不擁抱變化，是死是活是不清楚的。為什么現在強調要洞見未來，你洞見到了未來，那你就有了確定的未來、美好的未來；你洞見不到未來，就有一個不確定的、不美好的未來。這就是量子力學里面講的洞察力。
經營企業，面對確定也好，不確定也好，變與不變也好，都是一個常態，即確定與不確定、變與不變，本身就是一個常態。
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