很多老板都認(rèn)為企業(yè)的成功無外乎3要素：關(guān)系、資金、人才，搞定這3樣，則萬事大吉。這么說也對也不對，雖然是必要條件，但還不是根本要素，一個企業(yè)的成功說到底取決于老板的眼界和境界，分解開來，就是以下7種思維認(rèn)知，能做到這7點(diǎn)，才算具備企業(yè)家的內(nèi)在條件。
“熬”對手
商業(yè)競爭非常慘烈，誰能活下來并不斷強(qiáng)大，首看其老板能不能熬得住困難，頂?shù)米毫Α０镜氖切判摹⒛土鸵庵尽Ｕl先熬不住，誰就是死亡。困難面前人人平等，誰能勝出，就看誰能從別人的失敗中吸取教訓(xùn)，并且比競爭對手更能熬，他們挺不住了，你就是贏家了！
“幫”客戶
有不少老板眼中只盯著利潤，甚至不惜以次充好，坑蒙客戶。這是非常短視的，注定不可能成就大業(yè)。對待客戶，不應(yīng)只想著他們兜里的錢，有效的商業(yè)模式應(yīng)該是成就客戶，互惠雙贏。
通俗點(diǎn)兒說，企業(yè)要成為客戶的伙伴，幫助客戶。幫什么？幫客戶省錢，幫客戶掙錢！不要總想著從客戶身上割肉刮油，先想著如何給客戶“送錢”。生意是互惠的，你幫他省錢，他就讓你掙錢。讓客戶越來越簡單，把麻煩留給我們自己，立足客戶需求，做最合適的產(chǎn)品。這才是企業(yè)成功之道！
“贏”戰(zhàn)略
如果老板只盯著眼前的利益得失，那終究會被對手超越，沒有前瞻性的眼界，沒有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，只會投機(jī)短期的快錢買賣，說明其格局太小，難成大器。
戰(zhàn)略是要把價(jià)值觀、愿景、組織、人、文化都合起來思考的問題，老板一天24小時都應(yīng)該思考的問題。戰(zhàn)略要務(wù)實(shí)，結(jié)合自身情況，不可好高騖遠(yuǎn)；戰(zhàn)略要突出，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。戰(zhàn)略要對比，關(guān)注政策形勢、關(guān)注對手動向，爭取步步先機(jī)。
“快”執(zhí)行
理想勾勒得再完美，做不出來就是空談。一流的 idea加三流的實(shí)施，不如一流的實(shí)施加三流的idea。員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領(lǐng)導(dǎo)無能，要么是制度無能！
從領(lǐng)導(dǎo)層面，老板要以身作則，引領(lǐng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，重用做得又快又好的員工；從制度層面，建立健全監(jiān)督考核機(jī)制、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、員工獎勵機(jī)制等制度，激發(fā)員工專注業(yè)務(wù)，快速執(zhí)行，提升效率。
“煉”骨干
人才不是招來的，一定是企業(yè)培養(yǎng)、磨煉出來的，不要迷信花重金招來的所謂大牛和精英能立竿見影地帶來決定性的貢獻(xiàn)。外來的和尚未必能念好經(jīng)！況且，通過不斷招人來壯大力量，不僅成本高，也帶有不確定性。
靠譜的辦法就是自己“煉”，重視人才培養(yǎng)，持續(xù)不斷地把小白變成骨干，把骨干變成專家，保持經(jīng)久不衰的人才領(lǐng)先優(yōu)勢！
“專”目標(biāo)
看見10只兔子，到底抓哪一只？一會兒抓這只，一會兒抓那只，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說“NO”。機(jī)會太多，只能抓一個。睿智的老板懂得取舍，專注于最有價(jià)值的目標(biāo)，集中兵力重點(diǎn)進(jìn)攻而不是廣撒網(wǎng)的機(jī)會主義者。專注才能深入，深入才能極致，極致成就不凡！
“望”未來
從來沒有一個成功的企業(yè)家是短視的，他們都善于高瞻遠(yuǎn)矚地預(yù)測未來的趨勢，守住現(xiàn)在，布局未來。前瞻性看的不僅是行業(yè)趨勢，還有潛在風(fēng)險(xiǎn)，還有獨(dú)一無二、技壓群雄的商業(yè)模式。旨在成為一直被模仿從未被超越的行業(yè)領(lǐng)軍者，才能不斷獲得商業(yè)成功，走上人生巔峰！
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