作者：zbintel
現(xiàn)在每次在談到所謂“庫存管理軟件”的時候，多數(shù)人將其理解為“倉儲管理軟件”，這實(shí)際上是個很大的誤解。
傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)以為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行清點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫存保持最佳狀態(tài)的目的。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫存控制。
那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個需求與供給鏈治理流程（DSCM），公道設(shè)置庫存管理軟件中的控制策略，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時交貨的條件下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積存與報廢、貶值的風(fēng)險。
庫存管理軟件可以生成一套高度集成的立體化倉庫作業(yè)體系。它將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈完整整合，以先進(jìn)的管理理念和前瞻性思想為企業(yè)的庫存流通、運(yùn)行監(jiān)控、成本控制等方面提供戰(zhàn)略性參考價值，幫助企業(yè)建立無冗沉、并行作業(yè)、可視化的立體操作流程。
為什么直到現(xiàn)在還有良多人對庫存控制的理解僅僅局限于什物庫存控制呢？以下兩方面的原因是不可忽視的：
第一、我們的企業(yè)不正視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業(yè)，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉(zhuǎn)的題目。庫存控制被簡樸地輿解為倉儲治理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存題目，而看的結(jié)果也往往是很簡樸，采購買多了，或者是倉儲部分的工作沒有做好。
第二、ERP的誤導(dǎo)，特別是一些國產(chǎn)所謂ERP的誤導(dǎo)。一些簡樸的進(jìn)銷存軟件被大言不慚地稱之為ERP，企業(yè)上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，好像庫存控制就靠他們的小軟件就可以搞定了，像有單獨(dú)的倉庫管理系統(tǒng)，在ERP系統(tǒng)中也有倉庫管理模塊，可以任意選擇之后下單
實(shí)在，從廣義地角度理解庫存控制，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：
第一、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級制造的兩個樞紐考核指標(biāo)（KPI）就是，客戶滿足度以及庫存周轉(zhuǎn)率，而這個庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫存控制的根本目的所在。
第二、庫存控制的手段。庫存周轉(zhuǎn)率的進(jìn)步，單單靠所謂的什物庫存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它應(yīng)該是整個需求與供給鏈治理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲治理這個環(huán)節(jié)之外，更重要的部門還包括：猜測與訂單處理，出產(chǎn)計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與猜測本身，以及成品、原材料的配送與發(fā)貨的策略，甚至包括海關(guān)治理流程。而伴跟著需求與供給鏈治理流程的整個過程，則是信息流與資金流的治理。也就是說，庫存本身是貫串于整個需求與供給治理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必需控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅治理好已經(jīng)得手的什物庫存。
第三、庫存控制的組織結(jié)構(gòu)與考核。既然庫存控制是整個需求與供給鏈治理流程的輸出，要實(shí)現(xiàn)庫存控制的根本目的就必需要有一個與這個流程相適應(yīng)的公道的組織結(jié)構(gòu)。直到現(xiàn)在，我們可以發(fā)現(xiàn)，良多企業(yè)只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠(yuǎn)不能適應(yīng)庫存控制要求的。從需求與供給鏈的治理流程分析，我們知道，采購與倉儲治理都是典型的執(zhí)行部分，而庫存的控制應(yīng)該預(yù)防為主，執(zhí)行部分是很難去“預(yù)防庫存”的，原因很簡樸，他們的考核指標(biāo)在很大程度上是為了保證供給（出產(chǎn)、客戶）。如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立公道的需求與供給鏈治理流程，從而設(shè)置與之相應(yīng)的公道的組織結(jié)構(gòu)，是一個值得我們良多企業(yè)探討的題目。
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