對公司來說，多元化發(fā)展不可或缺
京瓷自創(chuàng)業(yè)以來，以新型陶瓷技術(shù)為核心，創(chuàng)造新產(chǎn)品，開拓新市場，譜寫著自己的歷史。
20世紀(jì)70年代，以半導(dǎo)體多層陶瓷封裝為核心的電子工業(yè)用陶瓷制品飛速發(fā)展。
但是，如果事業(yè)側(cè)重于某一特定行業(yè)，業(yè)績就會受到該行業(yè)景氣冷熱的影響忽上忽下，我對此深感不安。
要兼顧企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，就必須要走多元化之路。產(chǎn)品的多元化自不必說，在營銷上，也必須超越現(xiàn)有市場，開拓海外市場。我在公司提出了開展多種業(yè)務(wù)、進(jìn)軍海外市場的多元化發(fā)展方針。
經(jīng)濟(jì)記者們有時極力推崇產(chǎn)業(yè)多邊化，有時又倡導(dǎo)回歸本業(yè)。任何一位經(jīng)營者都明白對于企業(yè)的成長和安定，多元化發(fā)展是不可或缺的。
多元化發(fā)展并非如想象般簡單
但是，事實上多元化發(fā)展的企業(yè)，由于力量分散，很容易在專業(yè)領(lǐng)域的競爭中落敗。
我就曾目睹過某大型企業(yè)不斷進(jìn)軍完全不同的行業(yè)，轟轟烈烈地開展多元化，結(jié)果導(dǎo)致力量分散，在所有領(lǐng)域里都慘遭失敗的悲劇。
多元化看似可以取得暫時的成功，但是要想長期在競爭中戰(zhàn)勝專業(yè)領(lǐng)域的對手是極其困難的。
盡管如此，我依舊認(rèn)為為了企業(yè)的發(fā)展，多元化是企業(yè)經(jīng)營的不二選擇。
左右都是一場惡仗，我想盡可能發(fā)揮自己的長處，運用積累起來的陶瓷技術(shù)和結(jié)晶技術(shù)進(jìn)軍其他行業(yè)和領(lǐng)域，就可以降低多元化帶來的風(fēng)險。
“日本的首次創(chuàng)舉”
然而一旦著手研發(fā)，就發(fā)現(xiàn)并不那么簡單。
幾人組成的研發(fā)團(tuán)隊夜以繼日地投入研究，但卻總找不到培育結(jié)晶的適合條件，研發(fā)工作如墜霧中。我經(jīng)常去研究室詢問進(jìn)展，通過顯微鏡觀察，最終勉強(qiáng)看到了還不能稱之為寶石的微小結(jié)晶體。
即便如此，我還是會鼓勵他們：“雖然現(xiàn)在可能造不出更大的結(jié)晶，但是人的能力是無限的。要用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來認(rèn)識自己的能力，要相信自己會一直進(jìn)步。能夠制成再結(jié)晶寶石的話，這將是世界上史無前例的革命性研究成果。”
如此，在反復(fù)失敗后，技術(shù)員們終于找到了最佳時機(jī)，終于培育出了質(zhì)地優(yōu)良的結(jié)晶。“太棒了，就這么干！”我滿懷期待密切關(guān)注著研發(fā)。
在年輕技術(shù)團(tuán)隊的不懈努力下，最終研制出直徑1cm，長約1.5cm的六棱柱形結(jié)晶。從中提取出的綠色透明的部分，有著和天然寶石一樣的結(jié)晶構(gòu)造，再結(jié)晶祖母綠寶石終于成功了！我和研究員們一起歡呼雀躍。
和天然祖母綠相比，無論亮度、色澤等都是最好的品質(zhì)。1975年春天，報紙報道了這次成功的研發(fā)，稱之為“日本的首次創(chuàng)舉”。
公司想發(fā)展，多元化經(jīng)營也是一種方式
研發(fā)出“祖母綠”之后，就是銷售環(huán)節(jié)了。
為了讓新產(chǎn)品投入銷售，除了尋找各種各樣的途徑外，我也不斷地鼓勵奮戰(zhàn)在銷售部的工作人員：
“作為職業(yè)的銷售人員，就是要把別人賣不出去的東西都賣出去。”
除了祖母綠，技術(shù)人員還相繼開發(fā)出了亞歷山大寶石（變色寶石）、紅寶石、藍(lán)寶石等新品種的再結(jié)晶寶石，豐富了產(chǎn)品的種類。不久，CRESCENT VERT受到了寶石愛好者們的好評，固定客戶穩(wěn)步增長，事業(yè)步入了正軌。
1978年，命名為“稻盛珠寶”的產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。為了制造話題，我在洛杉磯郊外貝弗利山的羅迪歐大街開設(shè)了一家直營店。自此，京瓷公司走上了多元化經(jīng)營的探索道路。
你看，一家公司要想做大做強(qiáng)，在保證自身經(jīng)營優(yōu)勢的同時，多元化經(jīng)營也不失為一條發(fā)展的方式。
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