（著名管理學家，華為基本法起草人吳春波教授）
看到這本嶄新的《經(jīng)驗的末日：不確定性時代的管理熵變》，十分欣喜。盡管現(xiàn)在讀書的人少了，但能夠把思想成果印成書，離不開奮斗精神。這么多文章匯集在一起，是勤奮的結晶。中國現(xiàn)在有人批判奮斗者文化，但是華夏基石e洞察公眾號的許多成果，離不開奮斗。e洞察的很多文章，都是前一天的報告或者講座，第二天就整理成文發(fā)布出來與粉絲分享。前陣子我有一場講課，e洞察整理成了五篇文章，而且非常規(guī)范。因此我真地非常感謝。
去年今天發(fā)布的書是《黑天鵝在咖啡杯中飛起》，今年這本是“經(jīng)驗的末日”，我就從書名開始講起。
➤經(jīng)驗應是常識
經(jīng)驗到了末日嗎？經(jīng)驗真的無所作為了嗎？在企業(yè)之中，經(jīng)驗到底起了什么樣的作用？
首先我們要了解經(jīng)驗是什么？經(jīng)驗可能是實踐過后、經(jīng)過歸納提煉的一種結果。是哪些經(jīng)驗到了末日？是那些基于主觀的、模仿式的、自我感覺式的，比如那種拍腦袋式的所謂中國式的管理經(jīng)驗。但是企業(yè)走過的路是延續(xù)性的，其中沉淀下來的東西，未來還是要起作用。所以我認為經(jīng)驗要進一步上升到常識。常識，是不需要驗證的。
比如講華為的戰(zhàn)略、華為的打法，就是四個字——水滴石穿。所謂“水滴石穿”，已經(jīng)不需要驗證了，因為大自然與社會現(xiàn)實都給我們驗證過了。“水滴”，首先必須要聚焦，在一點上發(fā)力，不然四下漫流，沒有邊際，肯定無法達到“石穿”的目標。第二是堅持。水滴石穿不是短時間能做到的，可能需要一年、十年或者更長時間才能做到。水滴石穿就是長時間的聚焦和堅持。這可能也是一個經(jīng)驗。這個經(jīng)驗在現(xiàn)實中是不是會沒落？會否在企業(yè)中產(chǎn)生過時的效果？其實有些東西可能還是要回到經(jīng)驗，包括干部的成長。有句話說，干部是折騰出來的。確實，干部不是學出來的，“將軍”是打出來的，是身經(jīng)百戰(zhàn)之后，其中那些成功的或是失敗的東西造就了人。學習成功往往很難，學習失敗相對而言更容易些。學習失敗也是一種經(jīng)驗教訓的積累。回歸到中國企業(yè)管理的現(xiàn)實，大多是靠經(jīng)驗，而不是靠科學的管理。科學的管理是基于事實和數(shù)據(jù)的管理，現(xiàn)在很多企業(yè)還是基于傳統(tǒng)的經(jīng)驗式的管理。這個問題現(xiàn)在擺在中國企業(yè)的面前，我們的管理升級了，再依賴拍腦袋，依賴直覺，依賴企業(yè)家的洞察和先見之明，可能在互聯(lián)網(wǎng)時代，就會產(chǎn)生很大的問題。
➤確定的交給流程、文化、機制、管理，不確定的交給命運
第二，關于不確定時代。我認為不確定性已經(jīng)是我們時代的定義了。未來是怎么樣？誰也不清楚，但確定的一點是，我們來到了不確定時代。所謂不確定時代，我理解的是企業(yè)的成長和發(fā)展過程，歷史和現(xiàn)在，過去和未來，沒有線性關系了。本來這個邏輯是，由過去而知現(xiàn)在，由現(xiàn)在即知未來，就是俗語說的“三歲帶著吃老相”，這是常識經(jīng)驗，但是從現(xiàn)在卻不能推到未來了。
進入到黑天鵝事件頻發(fā)的時代，進入到不確定性的時代，如何應對這兩個不確定性？其實華為就一句話——以內(nèi)部規(guī)則的確定性來應對外部環(huán)境變化的不確定性。這現(xiàn)在也是個經(jīng)驗了。最可怕的狀態(tài)是內(nèi)部不確定，外部也不確定，那就完蛋了，就走一天算一天了。我們把內(nèi)部確定的管住，把不確定的交給上帝。如果確定的不確定的都管不住，那就麻煩了。要把確定的交給流程，交給文化，交給機制，交給管理，把不確定的交給命運。可能有時候命不好，遇到不確定了，但那是小概率事件了。
在不確定的時代，首先得不著急。人們對未知的東西總是夸大它的作用，經(jīng)常是人自己嚇唬自己。比如現(xiàn)在說AI，孫正義講到未來機器人的智商可以達到一千，這不都是自己嚇唬自己嗎？3D打印技術最早出來嚇得我半死，現(xiàn)在看來打印玩具確實不錯。對于正在飛速發(fā)展的AI、VI技術，留待今后發(fā)生問題時再去解決，我們不能因為未來的變化在當下失去方寸。我們要有一定之規(guī)來應對。不確定時代，企業(yè)的關鍵是要先把確定的東西搞清楚，把確定的東西規(guī)范化。再說到華為，實際上華為的秘書很厲害，因為80%的事情都在秘書那里，包括流程和資源，20%的事在主管手里。秘書應對的是確定性，主管應對的是不確定性。到華為辦事，找秘書，因為確定的事情都在他那兒，不確定的需要主管的智商、智慧和判斷來解決。如果把確定和不確定混為一談，要應對未來的變化我們自己先亂了方寸。
➤干部只想“帶金的翅膀怎么飛起來”，組織就會“熵死”
第三是管理的熵變。熵是物理學第二定律中，衡量混亂程度的一個指標。熵變有三種：熵增、熵減和熵不變。管理的熵變，未來到底向哪兒變？在不確定時代，這種混亂程度會發(fā)生什么樣的變化？對我們企業(yè)的管理，對我們的文化的沖擊會產(chǎn)生什么影響？書中的有些文章也是在解答這個問題。本來明天十月論壇的演講，我想講華為如何使人力資源朝熵減的方向演進的？但是這個問題太沉重太復雜，我就放棄了。但是熵變值得關注。最近任總的一篇文章講得特別好，應對不確定時代的對策，就兩句話：
第一句話，方向大致正確。在不確定時代，制定精致的戰(zhàn)略和目標是一種愚蠢的行為，因為變化太多了，如蝴蝶效應、黑天鵝事件等等，你是無法確定的，所以他講方向大致正確，而沒有說戰(zhàn)略大致正確。
第二句話，保持內(nèi)部活力。怎么保持一個組織的活力？這就涉及到如何在組織中保持熵減的問題，即避免超穩(wěn)定狀態(tài)的發(fā)生，避免熵死。這是一個很大的問題，所以管理應該著眼于保持組織的活力。無論怎樣變化，組織都需要一支鐵軍。這支鐵軍，價值觀相同，又能夠面向客戶，以客戶為中心，還能持續(xù)奮斗，不會安于現(xiàn)狀，不惰怠，保持隊伍的激情和活力。打造這樣一支鐵軍是面對未來不確定性時代的重要管理舉措。管理涉及的問題很多，其中重要的是人力資源管理，核心的是干部管理。上市公司的干部都富起來了，怎么能讓他們艱苦奮斗？他們都在算自己的市值，想的是“帶金的翅膀怎么飛起來”。這是典型的熵增啊，離熵死差不多了。奮斗了多年，現(xiàn)在談的都是游艇、豪車、出國旅游，這個組織怎么能應對不確定的時代呢？我堅持認為，任何一個組織能打死他的就是他自己。現(xiàn)在中國的市場并沒有飽和，還有很大的空間。所以在競爭中，我覺得核心問題是怎么做得最好，能做到保持組織活力，提高組織的效率，提升組織的能力。我就以此問題拋磚引玉吧。
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