使企業(yè)顯得與眾不同顯然是一件非常困難的事情，但是也是非常有競爭力的。每個人都在爭奪領(lǐng)先地位，但是并非每家公司都有一個7位數(shù)或者10位數(shù)的營銷以及公共關(guān)系的預(yù)算。所以，一個企業(yè)尤其是初創(chuàng)企業(yè)到底是如何突破的呢?
突破的方法需要一些智慧，戰(zhàn)略性規(guī)劃以及努力。因為突破身份限制是可以被實現(xiàn)的，你的初創(chuàng)小公司就會自然而然的處于與眾不同的位置上。
以下是四種幫助你脫穎而出的方式：
1.游擊營銷
營銷領(lǐng)域已經(jīng)與幾十年前大有不同了，它所發(fā)生的巨大變化完全扭轉(zhuǎn)了營銷人員以及公關(guān)人員的工作方式。
其中一項變化被稱為游擊營銷，它能避免花費大量的費用但是取得良好的公眾效應(yīng)。我們一般將其稱為"公關(guān)噱頭"。實際上，對于小型的資金不足的創(chuàng)業(yè)者來說，具有創(chuàng)造性以及不可預(yù)見性可能是其唯一的選擇。
但如今，即使是大型企業(yè)也開始使用游擊營銷，而且大型公關(guān)公司現(xiàn)在非常擅長于此。由于傳統(tǒng)營銷方式的滯后性以及無獨創(chuàng)性，游擊營銷完美地削減了傳統(tǒng)營銷手段的作用。
但是正確利用游擊營銷可能需要技巧，有時需要邀請一位專家加入。如果企業(yè)對于正確利用游擊營銷給予了豐厚的獎勵，那么一旦失敗將會付出更大的代價。
2.非".com"命名
對許多新企業(yè)來說，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，取一個獨特的網(wǎng)站名或者公司名稱能更好地吸引公眾關(guān)注。這說明避開標(biāo)準(zhǔn)乏味的".com"會是更加有利，有創(chuàng)造性以及表達(dá)性更強(qiáng)的選擇。令人驚喜的是大量的新域名仍然可以使用，可以參考的后綴有".florist,"".photography," ".coffee,"等等字眼。
創(chuàng)意名稱比較有名的例子有"Fathom.Clothing"，"Driftaway.Coffee"，"TheHungerGames.Movie"以及Lady Gaga創(chuàng)辦的"BornThisWay.Foundation"。
與傳統(tǒng)的.com名稱相比，以上列舉的名稱幾乎不會給公眾留下諸如：這些企業(yè)是做什么的，這些網(wǎng)站鏈接到哪里的疑問。這確實是一個品牌推廣的有利之處。
Jeff Davidoff 告訴我說："新的非.com命名選擇使你將創(chuàng)新思維融入到點的左邊，而將專業(yè)性寫到右邊。" Davidoff是Donuts 公司(該公司是非.com域名的最大擁有者)的首席營銷官。
Davidoff說："你可以選擇一個讓人過目難忘的名字，讓人們于此同時知道你的企業(yè)是做什么的，這樣也算是應(yīng)在了起跑線上。"
3.社會責(zé)任
關(guān)注的不僅是投資者價值的企業(yè)會贏得營銷以及市場份額的優(yōu)勢。與某個事件聯(lián)系起來將會創(chuàng)造一段溝通交流，一種品牌意識，從而反過來加強(qiáng)消費者忠誠度。
對于你的創(chuàng)始人或者員工所在意的一件事情或項目進(jìn)行資助，不僅僅有利于這件事情的發(fā)展和企業(yè)的成長，同時也是一個營銷機(jī)會。
即使你的企業(yè)沒有直接推動這一行動，參與或者進(jìn)行捐助(有些人可能會視而不見)，但是真正關(guān)心這一方面的人仍然有可能會知悉，你的雇員同樣如此。在社會媒體的持續(xù)擴(kuò)散性的推動力之下，這些行為將發(fā)揮超乎想象的力量。
4.辦公室文化
較強(qiáng)的企業(yè)文化已經(jīng)為眾人所熟知。一種清晰的積極的辦公室文化將提升管理效率，提高雇員道德以及幫助其吸引顧客。但是我們經(jīng)常忽視了辦公室文化是如何幫助企業(yè)脫穎而出的。
在一個枯燥乏味的辦公室里是沒有辦法產(chǎn)生激情的。但是當(dāng)人們提起在谷歌工作時你想到了什么呢?谷歌成功地將其辦公室文化變成品牌的一部分。
正如其他點子一樣，創(chuàng)造一種卓越的有辨識度的辦公室文化并不是一個昂貴的營銷項目。就像社會責(zé)任一樣，它對于企業(yè)自身的利益來說就已經(jīng)是值得為之了。營銷優(yōu)勢以及可見的利益使這一行為變得錦上添花。
Jonathan Lacoste說："我們是由Millennials(Millennials是一家位于美國紐約的新派跨文化公關(guān)咨詢機(jī)構(gòu))成立并支撐發(fā)展起來的。我們尤其重視我們的辦公室文化，因為我們意識到它讓我們變得與眾不同，不僅僅是在吸引和保留人才方面，而且還體現(xiàn)在社會公眾如何看待我們和我們做的事情上。"
因此很多現(xiàn)在以及未來的品牌領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)在著手使企業(yè)脫穎而出這件事了——講述一些創(chuàng)造性的故事、發(fā)現(xiàn)獨特的名字、參與社會和政治方面的活動以及轉(zhuǎn)化企業(yè)文化。這四種策略目前還處在邊緣但是將來會成為新常態(tài)。
也許現(xiàn)在正是走在新常態(tài)前列的大好時機(jī)：在大多數(shù)企業(yè)還未發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢時，采取其中幾項戰(zhàn)略，讓它們將你的公司變得與眾不同。
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