很多互聯(lián)網(wǎng)公司都把拼命加班當成是“狼性文化”的一種體現(xiàn)。但事實是，員工日以繼夜的加班工作并不一定就意味著高效率，還會造成員工幸福感的下降。
近日，互聯(lián)網(wǎng)教育機構(gòu)vipabc市場副總裁劉彥谷宣布，vipabc市場部已經(jīng)全面實現(xiàn)“不再加班”，這對互聯(lián)網(wǎng)公司來說，可謂是一個“奇跡”。而幫助vipabc實現(xiàn)“零加班”的方法就是著名管理學大師彼得-德魯克提出的SMART原則。
SMART原則是在工作目標設定中被普遍運用的法則，由5個英文單詞的首字母組成，即：Specific（具體）、Measurable（可衡量）、Attainable（可實現(xiàn)）、Result-based（結(jié)果導向）和Time-bound（有時限）。
“我們以SMART原則作為整個部門的目標設定和管理準則，取得了非常好的效果。”vipabc市場副總裁劉彥谷表示，“不僅杜絕了加班的現(xiàn)象，讓員工能有更多時間陪伴家人、自我進修，而且整體的工作效率和成效也都得到了很大的提高。”
用科學精神量化每一個目標
很多市場部的員工都習慣用“經(jīng)驗”來做決定、設定目標。當被問到為什么這么做時，回答的理由往往是“我覺得”，而不是“數(shù)據(jù)證明”。
“我們的創(chuàng)始人都是科學家出生，非常注重數(shù)字。”劉彥谷表示，“我們相信所有的目標都可以而且應該被量化，所有的目標都要用科學精神去實踐。”
vipabc根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)教育市場的特性以及近20年來的大數(shù)據(jù)積累，開發(fā)出了一整套完整的且可以被精確定義和數(shù)據(jù)化的指標體系。無論是搜索引擎關鍵詞投放，還是文案、設計、視頻的創(chuàng)意，都可以“用數(shù)字來說話”。
拒絕加班：人才拼的是腦力而非體力
“SMART原則的使用讓我們部門的工作績效翻了幾番。”劉彥谷說，“大家每個季度、每個月、每周開始時，都會花時間用SMART原則制定自己的目標。因為目標都是很具體、可實現(xiàn)且能夠被量化的，大家就更清楚‘勁兒要往何處使’，而不是像無頭蒼蠅一樣亂試。”
vipabc創(chuàng)始人兼董事長楊明先生認為，加班是剝奪別人工作的機會，努力加班、不睡覺是反智、反生理的行為，人才的表現(xiàn)是在腦力上，而不是在體力上。
除了通過SMART原則來讓員工遠離加班外，今年vipabc還提出“在家辦公”和“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”兩大目標。這些目標與“不再加班”相輔相成，讓員工有更多自己的時間，可以做創(chuàng)業(yè)的嘗試，也讓他們可以有時間完成自己的夢想。
“work smart，play hard”是vipabc一直提倡的企業(yè)文化。
“現(xiàn)在，我們可以說是真正地實現(xiàn)了work SMART！”劉彥谷說。
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