日常工作中，讓凌波飛感到非常困惑和煩惱的事情很多，其中之一就是“優(yōu)秀的員工要離職�！睂τ谶@件事情，凌波飛一直百思不得其解，待遇不錯、工資豐厚、升職空間很大，為什么優(yōu)秀的員工要離職呢？
凌波飛是一位管理者，優(yōu)秀的員工是他手中最寶貴的資源，他要全力以赴把優(yōu)秀的員工留住，然而，員工卻說：“我在公司里沒有前途�！被蛘摺肮纠镆呀�(jīng)沒有我的上升空間了。”凌波飛對此一點頭緒都沒有，他該怎么辦呢？
從管理者的角度來看，優(yōu)秀的員工要離職主要有以下幾個方面的原因：
第一，職場的路越走越窄。
作為一名管理者，你必須要清楚，沒有人愿意在一家沒有發(fā)展空間的公司里工作。對于優(yōu)秀的員工，你一定要讓他們覺得有夢想、有奔頭，職場的路要越走越寬，而不是越走越窄。
任何企業(yè)的管理職位都是有限的，與其讓優(yōu)秀的員工去擠升職的獨木橋，不如你另辟蹊徑，拓寬優(yōu)秀員工的晉升之路。如實行職位、職稱雙軌制等。
當你向優(yōu)秀員工提供了寬闊的道路時，優(yōu)秀員工才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的成就。因此，用多種渠道和手段，為優(yōu)秀員工鋪就升職之路，才能夠把優(yōu)秀的員工留在企業(yè)中。
第二，沒有機會學習新技能和新知識。
優(yōu)秀的員工之所以優(yōu)秀，是因為他們聰明好學。當他們在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，沒有機會學習新的技能、知識之后，自然會投入別的企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和學習。
讓你的員工永遠有新的技能和知識可以學習，這才是保持企業(yè)活力以及留住優(yōu)秀員工的有效方法。
要在企業(yè)內部建立良好的培訓體系，并且逐步完善企業(yè)階梯型的培訓規(guī)劃制度。
第三，看不到職業(yè)前途。
心理學上有一個說法“夢里的餃子更好吃”，也就是說，你需要給優(yōu)秀的員工一個看得見的職業(yè)前途。沒有或者看不見職業(yè)前途，都會讓優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。
同樣的，如果你看不見目標，那么你一定會失去前進的動力，在遇到困難的時候，也會想要放棄。反之，如果你能夠非常明確地看到自己的職業(yè)前途，那么你不僅愿意克服各種困難，而且愿意為企業(yè)出謀劃策，貢獻自己的聰明才智。
第四，無法獲得職場支點。
作為管理者，你要懂得如何支持自己的優(yōu)秀員工，讓他們在職場中獲得一個支點。如以企業(yè)的名義獎勵優(yōu)秀員工住房，并且承諾在他們?yōu)槠髽I(yè)服務滿N年之后，把房屋正式過戶給他們，等等。
在為優(yōu)秀員工提供一個職場支點時，你需要注意的一個關鍵點是：承諾之后，一定要兌現(xiàn)。如果你對員工食言，那么就會造成很多的連鎖反應，最終導致你在員工中失去威信。
第五，未來是一片空白。
你給了優(yōu)秀員工未來，員工才能夠在企業(yè)中獲得足夠的安全感。反之，如果優(yōu)秀員工感覺在企業(yè)中，他們的未來是一片空白，那么他們就會毫不猶豫地離開企業(yè)。
優(yōu)秀的員工之所以要留在你的身邊，是因為你給了他們一個有保障的未來，并且讓他們相信，只要他們愿意為企業(yè)工作，那么他們的未來一定會越來越好，不僅會“老有所養(yǎng)”，而且也會“老有所樂”。
要想留住優(yōu)秀員工，你必須清楚承諾和實現(xiàn)承諾之間的距離和關系，不要讓員工認為你是一個“只說不做”的管理者。作為管理者，你的承諾不僅僅是一句話，更重要的是你的兌現(xiàn)行動，這需要建立起完善、良好的內部保障機制，給所有的優(yōu)秀員工最安全、最光明的發(fā)展空間。
以上內容摘自《做企業(yè)的NLP教練》。
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