來源：價(jià)值中國 作者：孫陶然
管理上，最忌諱的事情是管理缺位。
所謂管理缺位，是指某個(gè)組織或者某件事情處于沒有管理狀態(tài)而上級并未意識到。
管理上不能有死角，這是管理的基本原則，管理缺位是管理上的大忌，一定會出現(xiàn)問題，只是時(shí)間早晚的問題而已。
造成管理缺位有三個(gè)原因：
原因一，所委任的管理人員不勝任。因?yàn)楣芾砣藳]有能力履行管理職能，造成該組織或者事情處于沒有管理狀態(tài)。這種情況解決很簡單，更換人員即可。
原因二，上下級對授權(quán)理解不一致。上級認(rèn)為是下級的責(zé)任，下級認(rèn)為不是自己的責(zé)任；上級認(rèn)為已經(jīng)授權(quán)下級處理了，下級認(rèn)為自己沒有被授權(quán)……這種理解上的偏差導(dǎo)致上級以為下級在管理，下級以為管理不是自己的事兒，造成管理缺位。這種情況也容易解決，加強(qiáng)溝通，并且借助一些管理工具可以確保溝通充分。
原因三，抓大放小的錯(cuò)誤管理思路。這是最大的問題，如果上級是一個(gè)抓大放小管理思路的人，在管理時(shí)必然就會留下管理盲區(qū)，造成管理缺位；如果上級不是這種思路，但是授權(quán)的下級是抓大放小的管理思路，必然也會在自己的管理下去留下管理死角。這種情況比較難解決，需要每一個(gè)管理者都充分意識到管理不能有死角，管理缺位是管理上的大忌，沒有管理甚至不如由一個(gè)不勝任的人在管理。
管理缺位的后果很嚴(yán)重，核心危害有兩個(gè)：
一是必然會出現(xiàn)方向上的偏差。如果任由低層級人員決定方向，必然會出現(xiàn)方向性偏差，因?yàn)樗麄儗θ掷斫獾木窒扌浴⑺麄兊囊娮R的局限性以及他們所背負(fù)的KPI，更因?yàn)槠ü蓻Q定腦袋，低層級人員如果去做高層級的戰(zhàn)略決策，幾乎百分之一百會做出錯(cuò)誤決策。
二是必然會導(dǎo)致整個(gè)組織的潰爛。長期處于沒有管理階段，人的自覺性會慢慢懈怠，劣根性會逐漸抬頭，最終必然導(dǎo)致整個(gè)組織的風(fēng)氣和文化走向混亂。每個(gè)問題上差一點(diǎn)，結(jié)果就會離題萬里。
所以，對于管理者而言，時(shí)刻掃描轄區(qū)有沒有管理死角，杜絕管理缺位是頭等大事。
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