當(dāng)下中國之高歌猛進(jìn)的房地產(chǎn)業(yè)隨著各地出臺(tái)限令新規(guī)而告別了黃金十年，進(jìn)入以穩(wěn)健、理性、深度價(jià)值挖掘?yàn)殛P(guān)鍵詞的白銀時(shí)代。置身于這一大變革背景之下，地產(chǎn)商們開始了突圍。新時(shí)代的競爭優(yōu)勢越來越多地取決于那些很難復(fù)制的無形資產(chǎn)，如領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的才干和符合新時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)文化。然而，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。企業(yè)長期所固化的管理方式并不能從根本上支持變革，往往導(dǎo)致變革轉(zhuǎn)型收效甚微甚至導(dǎo)致以失敗而告終。
在新的變革時(shí)代，企業(yè)要致力于系統(tǒng)化培養(yǎng)人才和構(gòu)建文化，這是通向適應(yīng)新形態(tài)的現(xiàn)代管理方式，最終可以幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績與健康的均衡發(fā)展。提升領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力是企業(yè)迫切要補(bǔ)的基礎(chǔ)教育課，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，規(guī)模和速度才能上一個(gè)新臺(tái)階。唯其如此，企業(yè)才能充滿活力地適應(yīng)快速變化的環(huán)境。
那么，在新常態(tài)新格局的當(dāng)下，如何通過領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力培養(yǎng)來保障企業(yè)制定的新愿景戰(zhàn)略的落地，進(jìn)而帶動(dòng)業(yè)績和健康的平衡提升？
首先，戰(zhàn)略要正確，戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地需要管理方式的創(chuàng)新，歸根到底是打造一支高效運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來引領(lǐng)和推動(dòng)變革。也就是說，成功取決于制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略，培養(yǎng)一支有能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以及構(gòu)建一套富有生機(jī)的企業(yè)文化。
長期以來，有些企業(yè)沒有意識(shí)到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要性，個(gè)人說了算的老板文化仍然占據(jù)主流。地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了中速發(fā)展階段，地產(chǎn)商必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略創(chuàng)新。要挖掘動(dòng)力調(diào)動(dòng)個(gè)人潛能，處理個(gè)人成長與公司發(fā)展的關(guān)系，啟動(dòng)對(duì)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力提升的培訓(xùn)。
一是要解決誰負(fù)責(zé)的問題。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，一把手必須親自抓，高管團(tuán)隊(duì)必須身體力行。在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過程中，老板必須始終全程參與，在現(xiàn)場實(shí)時(shí)了解大家的感受，傳達(dá)戰(zhàn)略愿景，鼓舞士氣，建立彼此的信任。
二是領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)應(yīng)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，圍繞公司階段的整體目標(biāo)，選擇幾項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的突破性業(yè)務(wù)，并且中高層需要從早期就參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)之中。而這些恰恰為很多企業(yè)所忽視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)割裂開來，自然效果不佳。
其次，文化價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)成功的文化DNA和軟實(shí)力。在企業(yè)管理中，文化價(jià)值觀已然成為企業(yè)的“標(biāo)配”，但最終往往流于空洞的口號(hào)。因此，要避免企業(yè)文化走入虛無縹緲、華而不實(shí)的誤區(qū)。文化價(jià)值觀既需要緊扣企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略重點(diǎn)，又需要有長遠(yuǎn)的指向性和哲學(xué)高度。
新文化價(jià)值觀是在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)期間產(chǎn)生的。應(yīng)被視為極其重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。企業(yè)最終提煉出的核心價(jià)值觀，應(yīng)與企業(yè)的愿景和使命共同構(gòu)成新文化價(jià)值觀體系。新文化價(jià)值觀體系與原先的文化價(jià)值觀一脈相承，是公司在新時(shí)代和發(fā)展階段的升級(jí)詮釋。重點(diǎn)是要讓員工覺得企業(yè)文化不是掛在墻上的標(biāo)語，而是看得見聽得到易操作的，需要將它在企業(yè)的經(jīng)營和用人之道鎖定下來，需要將它與個(gè)人的行為和發(fā)展“捆綁”在一起，這樣才能形成穿透力。
由于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃直接與戰(zhàn)略突破性項(xiàng)目掛鉤，因此它對(duì)業(yè)績的影響是可衡量的。如敢干承擔(dān)更具挑戰(zhàn)的管理工作;中高管的離職率降低或員工敬業(yè)度上升等。通過領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，把不同部門的高管凝聚起來，對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，塑造一種協(xié)同工作的新方法和新氛圍。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)可以確保新戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行，并且選拔出一批有才干的員工和中層管理者，新的企業(yè)文化也在這當(dāng)中產(chǎn)生，通過管理行為鎖定下來，層層傳遞到基層。企業(yè)整體健康度評(píng)分上升，圍繞新愿景，搭建全新的文化生態(tài)系統(tǒng)，從根本上支撐戰(zhàn)略目標(biāo)和組織健康的實(shí)現(xiàn)。
作者：王先琳；雜志主編、高級(jí)記者、中國國際文藝家協(xié)會(huì)作家分會(huì)會(huì)員、中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)員、中國亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級(jí)研究員；中國營銷咨詢網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中華企業(yè)文化網(wǎng)專欄作家、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家。
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