從傳染病三要素認識新型冠狀肺炎
想要了解如何預防一種傳染病，首先要搞清楚傳染病的三要素：傳染源、傳播途徑和易感人群。
傳染源指的是感染了病毒，并且有能力傳染給他人的生物。就新冠病毒來說，目前我們認為其起源于蝙蝠，但是蝙蝠體內(nèi)的病毒正常條件下不能直接傳播給人類，因此會存在一個中間宿主：蝙蝠先感染中間宿主，中間宿主再感染人類。雖然當前中間宿主還沒有找到，但是已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的人傳人現(xiàn)象，因此，當前的傳染源就是新型冠狀病毒肺炎的患者或者是病毒攜帶者。
那病毒的傳播途徑是什么呢？
根據(jù)目前的了解，傳播途徑有三種：一是呼吸道飛沫傳播，即患者咳嗽、打噴嚏和說話時產(chǎn)生的飛沫，接觸到另一個人的粘膜，比如眼睛、口腔造成感染；二是接觸傳播，指的是我們接觸了感染者碰到的東西，然后用手又碰觸到了自己的面部、眼睛、鼻子等位置，從而導致感染；第三種不太明確，因為我們在患者的大便中發(fā)現(xiàn)了新型冠狀病毒，因此口-糞傳播也是一種可能的途徑。
新型冠狀病毒的易感人群是普遍的，從幾個月的嬰兒和八九十歲的高齡人群都有，任何人都沒有天然的抵抗力。只不過對于原來就有基礎性疾病或者老年人而言，身體狀況不如年輕人，患病之后會有更高的死亡率。
企業(yè)防控專項小組行動指南
面對突發(fā)的公共衛(wèi)生事件，企業(yè)可以設立企業(yè)防控專項小組，確定這個小組的管理結(jié)構(gòu)、職責和分工，重點做好4個方面的工作：設立檢測報告制度、落實應急防控措施、保障后勤以及開展針對員工的宣傳和關(guān)懷活動。
針對這個企業(yè)防控專項小組，我們給出了一套完整的行動指南。
知己知彼，做好整體評估
首先要對企業(yè)本身和疫情嚴重程度做一個評估，評估疫情的風險主要是衡量企業(yè)在疾病傳播三要素上的風險。
第一步，我們建議企業(yè)用如下的問題列表評估企業(yè)在傳染源方面的風險。
1. 公司所處的地點在哪里？此處疫情狀況如何？
2. 員工的健康狀況如何，是否有人感染？
3. 員工都是哪里人，近期和親友的接觸狀況如何？
4. 是否有來自疫區(qū)的患者或者疑似患者？
第二步，評估傳播途徑。
1. 企業(yè)大概有多少人？是不是一個勞動密集型的企業(yè)？
2. 員工是集中宿舍還是租房居住？
3. 主要的通勤方式是什么，會存在怎樣的風險？
4. 哪些員工需要出差，目的地疫情如何？
5. 企業(yè)的業(yè)務特點怎么樣 ，是否需要頻繁和外界人員接觸？
第三步，評估易感人群。
1. 企業(yè)員工的年齡分布如何？
2. 是否存在員工患有慢性病的情況？
3. 員工的身體素質(zhì)怎么樣？
第四步，評估企業(yè)措施
1. 企業(yè)辦公場所能否痛風？是采用的中央空調(diào)還是新風系統(tǒng)？通風效果如何？
2. 企業(yè)是否存有足夠的防疫物資，如口罩、消毒劑等等，可以堅持多長時間？
3. 如何進行辦公室的消毒工作，如何落實？
以上這些，是根據(jù)傳染病的三要素和企業(yè)防疫措施能否實施四個方面進行的評估。如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)可能存在較大的問題，必須要引起足夠的重視。我個人的建議是對于條件允許的企業(yè)，可以考慮員工在家里辦公，通過在線會議、在線文檔的使用降低各環(huán)節(jié)風險。
企業(yè)如何開展疫情防控工作
第一步，找到和管理傳染源。
這里有三個建議，一是做好職工健康檔案登記，對員工的地域分布、健康狀況要心里有數(shù)。二是員工過去兩周的行動軌跡要做信息收集。三是掌握員工現(xiàn)在的位置，包括他居住的小區(qū)、小區(qū)周邊是否發(fā)現(xiàn)了感染、疑似感染者。
第二步，情景模擬：如果在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)了疑似病例怎么辦？
一旦有員工出現(xiàn)發(fā)燒（高于37.2度）、咳嗽的情況，首先不要驚慌，因為并不確定他就是新型冠狀病毒的感染者或疑似感染者。我們要評估他的接觸史，他之前是否有接觸過診斷的患者或者疑似患者，如果沒有，那么其感染的概率是比較低的，這時候可以考慮是普通的流感。
但是由于普通流感和新型冠狀病毒感染者的癥狀比較類似，我們無法完全鑒別，最穩(wěn)妥的方式是去醫(yī)院進行相關(guān)的檢查。
一旦懷疑員工是疑似患者，必須要及時將其隔離，并且提供相應的防護用品，做好員工的安撫工作，然后聯(lián)系企業(yè)所在地的疾控機構(gòu)，請他們指導企業(yè)進行深度消毒。此外，企業(yè)要排查該疑似病人接觸過哪些人，時間、名字都要做記錄，然后進行14天隔離。
第三步，企業(yè)如何切斷傳播途徑？
1. 出入公司必須登記，在企業(yè)入口設立體溫測量點，檢查員工是否佩戴口罩。當前階段，不佩戴口罩禁止進入辦公區(qū)。
2. 健康日報制度。每天員工的體溫必須要記錄，一般情況下每天檢測一次，對于頻繁進出公司、接觸外界人員的員工，每天測量兩次，早上和下午各一次。重點在于，體溫計要專人專用，不能和他人共享，防止交叉感染。實在沒有條件的，可以對體溫計消毒，再給其他員工使用。最好的辦法是企業(yè)配備額溫槍，采用不接觸式測溫。
3. 病毒喜歡沉積在表面光滑的地方，比如玻璃、不銹鋼、桌面、塑料等等等。這些位置消毒要特別注意。其他包括通風系統(tǒng)、餐廳、衛(wèi)生間、會議室也是消毒的重點區(qū)域。
4. 消毒劑的選擇。第一種是含氯消毒劑，有效消毒濃度在250-2000毫克/升，該種消毒劑可以向空間噴灑。另一種是乙醇消毒劑，也就是75%濃度的酒精，可以用來擦拭、浸泡物體，但是不到萬不得已不要向空中噴灑，因為容易引發(fā)爆炸。
5. 大廈的中央空調(diào)能不能開？能不開就不開，即便要使用，也要進行消毒，頻率可以在每周1-2次。
6. 物體表明的消毒要保證消毒劑噴灑之后，在物體表明停留30分鐘以上，才有好的效果。
7. 關(guān)于備餐問題，如果公司有食堂，需要設置一些員工就餐管理辦法。首先要加強食堂工作人員的監(jiān)管，以往的接觸史要弄清楚，每天體溫要測兩次，口罩4-6小時更換。員工取餐建議采用無接觸取餐，即請工作人員把飯餐放在一個地方，讓員工自取，避免人員之間的接觸，同時就餐時，人與人之間保持在一米以上的距離，避免人員集中。
8. 關(guān)于員工通勤。有條件設置宿舍的，盡量一人一個房間。公司不提供住宿的，盡可能提供班車，盡量避免乘坐公共交通工具。
9. 關(guān)于個人防護用品的選擇和使用。對于普通人而言，不必要使用N95口罩，普通的外科口罩即可，更換頻率一般是6小時換一次，N95大概2-3天換一次。勤洗手，要注意三點，一是用流動水，二是加肥皂或者洗手液，三是洗手時間不短于20秒。
第四步，企業(yè)如何做好員工關(guān)懷
1. 傳達正確的信息�？只艁碓从谖粗箲]來源于不確定性。企業(yè)有條件的可以展開健康講座，讓員工充分了解這個疾病。
2. 注意員工的情緒。最常出現(xiàn)的情緒有三種：焦慮、擔憂、緊張。因為每天員工接觸大量的信息，有真實的也有虛假的。企業(yè)在做好宣講的同時，也要保證員工充分休息，增強體質(zhì)。
這一次肺炎疫情和2003年的“非典”，有什么不同？
1、重點區(qū)域不同
當時“非典”雖然也是遍及全國，但當時的重災區(qū)是廣東和北京，一個是中國出口制造業(yè)重鎮(zhèn)，一個是中國政治經(jīng)濟中心，所以當時的經(jīng)濟和政治影響和這一次有明顯不同。
湖北武漢，雖然是中國長江經(jīng)濟帶的核心區(qū)域，中國南方的經(jīng)濟重鎮(zhèn)、交通樞紐，但是在產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)濟權(quán)重，和當年“非典”時期的北京+廣東相比，影響相對有限。
2、產(chǎn)業(yè)影響不同
2003年，中國的經(jīng)濟核心驅(qū)動力是外貿(mào)。但到現(xiàn)在看，中國自身的經(jīng)濟驅(qū)動力已經(jīng)比較強；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的角度看，武漢在醫(yī)藥、汽配、光電、電子等幾個行業(yè)比較有優(yōu)勢，短期疫情影響可能會導致產(chǎn)能有波動，對下游的產(chǎn)業(yè)鏈有影響，尤其是原料藥、電子等一些核心環(huán)節(jié)，但是這種影響是價格波動，而非斷供，不太可能像日本當年地震導致全球電子產(chǎn)業(yè)停擺一樣。
3、時間周期不同
非典”從2002年12月份開始，整個春節(jié)沒有控制，2003年4月份全面爆發(fā)，6月份基本控制，7月份結(jié)束。這一次在春節(jié)這個時間點上，已經(jīng)展開了全面控制，國內(nèi)已有超過30個省市啟動了人流控制措施。
從我們了解的情況看，并不是說事態(tài)全面嚴重，而是進入到全面管理狀態(tài)，對節(jié)后的疫情控制，起到了很大的積極影響。
目前來看，疫情影響時間應該會比2003年的“非典”要短。
4、應急經(jīng)驗不同
當年“非典”是國內(nèi)第一次規(guī)模宏大的高致死、高傳染疫情，為什么這次能在疫情加速擴張的中早期階段進行封城管理，就是之前的經(jīng)驗總結(jié)得出的措施，這體現(xiàn)了目前國內(nèi)面對重大災害的制度優(yōu)勢。
5、經(jīng)濟體量不同
2003年，中國一季度GDP增速是11%，二季度回落到9%，次年一季度恢復到11%，“非典”疫情整體并沒有影響中國經(jīng)濟總體趨勢，全年對GDP總量影響，單季度大概-2%，攤到全年大概是-0.5%。17年前中國的整體GDP水平12萬億人民幣，大概影響500-1000億人民幣的量級。
但到2020年，中國GDP總量水平已經(jīng)100萬億，整體的抗風險能力和當年是完全不可同日而語的。2019年一季度武漢的GDP總量是3300億人民幣，就算下降50%，影響大概是1500億左右。算上整個湖北省，算上全國相關(guān)損失，如果按3000-4000億人民幣的損失計算，對當前國內(nèi)GDP總量影響是有限的。
基于以上判斷，如果國內(nèi)疫情能夠不進一步蔓延和擴大，那對經(jīng)濟總體的負面影響應該是可控的。按目前的公開信息判斷，疑似病例到確診病例的數(shù)量增速在開始放緩，這意味著線性指標已經(jīng)開始放慢，說明至少第一輪傳播高峰應該已經(jīng)在控制范圍內(nèi)。
如果未來在返程高峰不出現(xiàn)重大變化：
1.疫情短時間內(nèi)沒有重大變異，且沒有疊加春季流感的傳播擴散；
2.沒有意外的出現(xiàn)超級傳播者，沒有出現(xiàn)未防控情況下的大型一對多傳染。
否則，后果可能就會比較嚴重，甚至會導致全球啟動新一輪的重大疫情防控措施。如果作為全球第二大經(jīng)濟體的中國被定義為重點疫情區(qū)，極端情況下，可能所有的貿(mào)易、供應鏈、訂單、進出口、物流運輸、人口流動甚至能源價格都要受到影響。如果事態(tài)到了這一步，真的可能引起全球經(jīng)濟衰退。
雖然這種可能性很小，但是作為個體，我們一定要引起重視。基本上可以看到，現(xiàn)在幾乎國內(nèi)所有的公共場合要么關(guān)閉，要么要求身份登記以及佩戴口罩進入。
綜合以上結(jié)論，如果不發(fā)生意外情況，我們判斷2月內(nèi)疫情應該是可以有效控制，二季度內(nèi)可以全面收尾。
總體來看，在宏觀角度上，疫情對中國總體穩(wěn)健的經(jīng)濟形勢，影響不大。在目前狀態(tài)下，不可能造成局域性的經(jīng)濟崩潰，甚至經(jīng)濟危機等危言聳聽的論調(diào)。我們認為沒必要驚慌，也沒必要恐懼。
雖然宏觀層面影響沒有那么嚴重，但是微觀層面上看，影響卻不小，尤其是服務業(yè)，比如餐飲、酒店、旅游、線下消費、線下商業(yè)等等，甚至包括珠寶奢侈品、肉制品消費等等。
我們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有些三四線城市的餐飲公司，可能全年有一半的利潤來源是春節(jié)的團餐，所以這次打擊是比較重的。另外，很多商家為了布局春節(jié)消費黃金周，提前在12月做了各種消費的基礎設施的投入，但可能這個春節(jié)下來，虧損會比較嚴重。
再如，一些商務銷售環(huán)節(jié)，春節(jié)期間沒法走動，導致后期業(yè)務開展受到影響。包括有些出口加工行業(yè)，來自中國的供應商可能需要二次審核，從而帶來負面的影響。
而最典型的沖擊莫過于這次春節(jié)檔的線下院線。
這種微觀層面的影響，是全方位的，是每個人都身在其中的。
我們對比了2003年“非典”后的產(chǎn)業(yè)影響�；旧�，餐飲、酒店、線下消費、線下商業(yè)在疫情解除后，基本一個季度左右就可以修復；入境游、大型會議等行業(yè)，基本上需要3個季度左右才能全面修復。甚至很多產(chǎn)業(yè)可能會從業(yè)務特點上，從商業(yè)形態(tài)上發(fā)生變化，這種影響會影響到產(chǎn)業(yè)整體走勢。就好像在當年“非典”情況下，崛起了一批像京東這樣的電子商務公司。
疫情對消費行為產(chǎn)生了重大影響，繼而對商業(yè)模式、行業(yè)發(fā)展趨勢進一步產(chǎn)生影響。同時，參考2003年的“非典”時期的經(jīng)驗，疫情結(jié)束之后，政府出臺了各種保護措施，包括減稅、降費、專項補貼等等，來對沖疫情中受影響的環(huán)節(jié)。我們預判，未來大概也會有相應的政策措施出臺。
2、未來哪些產(chǎn)業(yè)會發(fā)生變化？
我們認為集中體現(xiàn)在三個大方面：現(xiàn)代治理體系升級、生活方式調(diào)整、線上行為替代。
第一個影響：關(guān)于14億人口的現(xiàn)代化治理的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，未來一定會上升到更高的高度。
如何管理好14億人口的衣食住行與安全健康生活，是人類歷史上都沒有經(jīng)歷過的命題。未來，在災備、防控、防災、應急等方面，如何更好地服務14億人口，讓大家更好地增加對美好生活的向往，會帶來一系列的產(chǎn)業(yè)機會。
我們可以想象一下：美國雖然經(jīng)濟發(fā)達，但是特朗普只要考慮2億人口的吃飯問題，在中國這可能只是一個河南省省長考慮的問題；特朗普只要考慮2億人口的出行問題，而在中國這只是交通部一個春節(jié)假期要解決的問題。
所以在社會整個治理體系升級方面，中國仍有巨大的產(chǎn)業(yè)升級機會。
業(yè)務上，體現(xiàn)為智慧城市、交通管理、醫(yī)療體系、農(nóng)產(chǎn)業(yè)供應鏈、物流效率、應急災備、信息溯源等等；在產(chǎn)業(yè)鏈上，體現(xiàn)為整個社會治理體系的科技能力升級，包括更全面的數(shù)據(jù)化、智能化、更大范圍的系統(tǒng)平臺、甚至具備人工智能的災備預測等等。各種新型科技力量會不斷應用在如何更好地服務14億人口的現(xiàn)代社會治理方法上。
甚至包括一直以來討論的醫(yī)療配套體系的問題。這一次疫情中，分級診療問題再一次被放大，如何更加有效地配置中國有限的醫(yī)療資源，這是個重大命題。
就我們了解，在幾千名疑似患者中，輕度患者占據(jù)了大部分，沒有嚴重到致死的地步，很多人其實只要在家自我隔離，保持動態(tài)關(guān)注即可。但是因為恐慌，所有人都希望獲得最好的醫(yī)療救治，蜂擁到了幾個少數(shù)醫(yī)院，這就導致了兩個問題：
1.真正重癥患者可能沒有被及時醫(yī)治；
2.這幾千人里，很多輕度感染者甚至是疑似感染者，被交叉感染和重復感染。
分級診療在國內(nèi)其實是一個長期問題，這里涉及到各種配套設施的完善，包括醫(yī)共體的進一步建設、醫(yī)療數(shù)據(jù)化的進一步完善、遠程診療的升級、健康檔案的數(shù)字化與云端化建設等問題，甚至包括未來進一步待開發(fā)的特種機器人、智能醫(yī)療看護等等，還包括快速檢測試劑、疫苗、藥品等等領域，都是值得關(guān)注的產(chǎn)業(yè)機會。
第二個影響：關(guān)于生活方式的調(diào)整
我們研究過國外的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)在人類歷史進程中，對食品、生活習慣的改變，除了人均GDP這個最基本的要素外，最關(guān)鍵的是重大事件的發(fā)生。這會帶來大量的產(chǎn)業(yè)改變，包括飲食結(jié)構(gòu)、體育鍛煉、社交方式、康養(yǎng)保健等等行業(yè)。
我們重度看好人造肉未來在中國的產(chǎn)業(yè)機會。
1月29日上午，北京回龍觀物美超市，市民排長隊給蔬菜稱重
第三個影響：“線上行為替代”，即線上場景對線下場景的加速替代
這次《囧媽》的免費放映，其實是一個重大事件。《囧媽》退出春節(jié)檔，并和字節(jié)跳動簽約進行線上免費投放，它意味著整個線上娛樂進一步對線下娛樂的替代，很可能《囧媽》會導致線下院線革命的開始，最后院線可能只剩下基礎的社交需求，未來大型電影的首發(fā)可能會越來越多的在線上展開。未來隨著4K高清與5G時代的到來，傳統(tǒng)線下院線可能越來越被動。
再比如我們一直看好視頻會議領域。過去中國主要做終端應用，買單者主要是政府與行政事業(yè)單位，但是這一次疫情可能會全面加速中小企業(yè)的視頻會議行為。在疫情環(huán)境下，視頻會議提供了一個全新的方式，更有效率、更加安全。這次疫情很可能會加速這個行業(yè)未來十年的成長。
再比如在線辦公，多人協(xié)作任務管理工具、線上業(yè)務流程管理、在線教育等等領域，這些行業(yè)可能會進一步加速原本線下的行為轉(zhuǎn)移到線上�？赡茏铋_始的契機是因為躲避疫情，而一旦成熟后，發(fā)現(xiàn)可能這是一個更有效率的工作方式。就好像當年的電子商務一樣，一開始只是因為“非典”無法購物，但時間一長發(fā)現(xiàn)，確實這是一個更有效率、更加便捷的行為方式，慢慢地，帶來了萬億級的電子商務產(chǎn)業(yè)的二十年黃金發(fā)展期。
“線上替代”這件事，意義非常深遠。長期來說，它甚至會影響到未來中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進程，影響中國區(qū)域經(jīng)濟分布、房地產(chǎn)行業(yè)。
關(guān)于整個疫情之后的產(chǎn)業(yè)影響，對短期、中期、長期更具體的影響，到底哪些產(chǎn)業(yè)未來會出現(xiàn)新的商業(yè)機會，以及2003年“非典”疫情之后的具體產(chǎn)業(yè)影響，我們將在接下來的在線直播課程中，和大家進一步分享，也歡迎大家關(guān)注。
我們認為，這次疫情可能會是中國經(jīng)濟升級的一個新起點，我們有理由期待未來！
這一次疫情，把14億人的心都連在了一起。我們相信，疫情一定能過去，我們一定能變得更好。未來等待我們的，是中國下一個十年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟升級與轉(zhuǎn)型成長。天佑中華！
天行健，君子以自強不息。何以應對危機？唯有自強！
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