作者：中天華溥管理咨詢顧問 任亞梅
談到人才激勵(lì)，我們最先想到的是現(xiàn)金，晉升還是福利？現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行人才激勵(lì)時(shí)，常用的現(xiàn)金、股權(quán)、晉升、福利以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等多種激勵(lì)方式，還有針對(duì)90后、95后員工的特性進(jìn)行創(chuàng)新的一些方式。現(xiàn)有也已經(jīng)臨近年關(guān)，又到了一年一度發(fā)放年終獎(jiǎng)的“季節(jié)”，也陸續(xù)會(huì)出現(xiàn)一些豪擲數(shù)百萬現(xiàn)金或者發(fā)放股票的“別人家的公司”，當(dāng)然，年終獎(jiǎng)也是人才激勵(lì)的一種方式，那么，企業(yè)該如何搭配使用激勵(lì)方式，以達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的效果呢？
首先，企業(yè)要制定整體的人才激勵(lì)策略，對(duì)公司而言，技術(shù)人員和管理者是公司的中流砥柱，關(guān)系著公司的發(fā)展，所以，對(duì)這些人的激勵(lì)不能馬虎，以穩(wěn)定中高層，發(fā)展核心技術(shù)人才。企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象從高到底依次為核心技術(shù)人員、中層管理人員、高管和一般員工，為了達(dá)到最好的激勵(lì)效果，不同級(jí)別采取的激勵(lì)方式應(yīng)有所差別。現(xiàn)金和福利適用于一般員工，股權(quán)激勵(lì)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)這種利潤分享方式會(huì)對(duì)高管有比較好的激勵(lì)作用，晉升激勵(lì)在中層管理人員中應(yīng)用廣泛。
現(xiàn)金激勵(lì)中，年終獎(jiǎng)激勵(lì)方式較為普遍，尤其是對(duì)于一般員工。在獎(jiǎng)金發(fā)放方面，會(huì)因行業(yè)而有所差別。金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一般高于均值，傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)偏低一些，一般采用十三薪、十四薪。
股權(quán)激勵(lì)一般有三種方式，股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)。股票期權(quán)是公司給予員工在一定期限內(nèi)以事先約定的價(jià)格購買公司普通股的權(quán)利，限制性股票指公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票，員工只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性股票并從中獲益，但是股票增值權(quán)應(yīng)用比較低。一般來說，員工層級(jí)越低越看重現(xiàn)金激勵(lì)；員工層級(jí)越高，越看重股權(quán)激勵(lì)。
晉升激勵(lì)，外資企業(yè)和國有企業(yè)晉升周期比較長，民營企業(yè)晉升周期較短。相對(duì)于一般員工和高管而言，中層管理人員更在意在公司的晉升和發(fā)展。另外，90后和95后大批進(jìn)入職場，成為新生力量，他們較80后來說，個(gè)性張揚(yáng)，由于經(jīng)濟(jì)壓力不大，他們更在意及時(shí)的激勵(lì)與認(rèn)可和良好的工作氛圍。因此，對(duì)于90后和95后，在傳統(tǒng)激勵(lì)方式上，還要設(shè)置個(gè)性化的激勵(lì)辦法。除了現(xiàn)金、股權(quán)和晉升激勵(lì)，企業(yè)還可以采用福利激勵(lì)，一般有節(jié)日福利、員工培訓(xùn)、體檢團(tuán)建等，目前彈性福利日益被部分企業(yè)采用，年節(jié)、慰問類福利（新婚祝福、新生祝福、婦女節(jié)、六一節(jié)、司慶、服務(wù)獎(jiǎng)）是企業(yè)實(shí)施彈性福利的首選。
企業(yè)想要達(dá)到最佳的激勵(lì)效果，需要充分合理的運(yùn)用各種激勵(lì)方式，激發(fā)各層級(jí)員工的歸屬感、認(rèn)同感，作為最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定人員、激發(fā)潛能、提高效益的有效輔助手段。
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