作者：賈長松
1、永遠(yuǎn)不要培養(yǎng)不匹配的人，在別人那里是人才，到你這兒文化不匹配，照樣不能用。
2、永遠(yuǎn)不要指望懶惰的人可以變得勤快，沒有考核和利益驅(qū)動，員工不會主動去完成任務(wù)。
3、永遠(yuǎn)不要帶沒有欲望的人和不愿改變的人，結(jié)果不是團隊把他搞垮，就是他把團隊拖垮。
4、團隊里最重要的是比拼。不論是營銷團隊，還是生產(chǎn)、技術(shù)團隊，比拼的都是技能、狀態(tài)、正向積極的那一面。
5、不敢挑戰(zhàn)的人，只能是過客，不能成為重點培養(yǎng)人選。他無法擔(dān)當(dāng)重任，就沒有責(zé)任心，不愿意為別人付出的人，是帶不了團隊的。
6、不及時完成工作的人，其本質(zhì)就是不懂得敬畏，其結(jié)果就是要么換腦袋，要么就換人。
7、團隊領(lǐng)導(dǎo)者，首先得是狼，要有拿冠軍的企圖心；其次就是夠狠，敢于要求組員，因為不要求，就等于不考核，不考核就會導(dǎo)致組員勝任力不足。只要員工收入降低，他不會想到你對他沒有考核，他只會恨你。
8、匠心思維。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是要比其他人更具備匠心思維，要能沉的下心，沉得住氣，專注做一份事業(yè)。
9、團隊需要教練，但不是哄孩子，一個人的思維模式不改變，你說再多的道理也是沒有用的。團隊領(lǐng)導(dǎo)要敢于開人，優(yōu)秀者留下，渾水摸魚者立即砍掉，否則整個團隊都會被不良氛圍拉下水。
10、團隊需要身先士卒，但決不是一個人撐起一個團隊。因為團隊里的每一個人都是團隊的一份子，都有貢獻業(yè)績的義務(wù)。
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