曾國藩曾說：“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。”其意為仗義疏財(cái)能夠團(tuán)結(jié)人，嚴(yán)于律己能夠使人信服，寬以待人能夠得到人心，身先士卒能夠領(lǐng)導(dǎo)眾人。
雖不說自己是否身為領(lǐng)導(dǎo)者，但將這四句哲言引入到與人交往中，也不失為一種提高自身修養(yǎng)素質(zhì)以及人格魅力的良策。
輕財(cái)足以聚人
了解《水滸傳》的人都知道梁山一百零八將以宋江為首，為何他能得到眾人的推舉？
論智，他不如智多星吳用；論勇，他不如豹子頭林沖。但就是這樣一個(gè)人，他樂善好施，仗義疏財(cái)，凡有江湖好漢來投，不論高低，一律收留，故得江湖人稱“及時(shí)雨”。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，更要深諳“輕財(cái)”之道。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而現(xiàn)今一個(gè)企業(yè)的倒閉，大多數(shù)原因也在于人才的流失。蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人牛根生所倡導(dǎo)的用人理念是“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，如此一來，企業(yè)也必定能桃李芬芳，蒸蒸日上！
律己足以服人
其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要想讓員工從心底服從上司，單靠制度強(qiáng)求或人心籠絡(luò)都是不能完全使人信服的。
作為老板，當(dāng)然希望每個(gè)員工都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，但實(shí)際上還是難以得到一個(gè)真正想要的結(jié)果。如果身為領(lǐng)導(dǎo)人能以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事，那么自然就起到了一種很好的“人人在制度面前平等”示范作用。
正所謂“律己無聲，不怒而威”，只要嚴(yán)于律己，也就必能得到員工由衷地信服。
量寬足以得人
俗話說得好：“宰相肚里能撐船”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有威嚴(yán)不但在于他能有律己精神，很多時(shí)候也在于他是否有一顆包容的心。雖說不至于做到心胸像天地般寬大，但至少要做到對(duì)自己的這份事業(yè)包容。
楚漢相爭，最終劉邦能勝項(xiàng)羽，關(guān)鍵因素就在于劉邦能得到治世之才，而韓信、英布等人才能慕名而投也取決于劉邦待人寬容，允許部下犯錯(cuò)，甚至能容下部下的污點(diǎn)；而對(duì)于項(xiàng)羽來說，西楚霸王則做不到包容部下，他心胸狹窄，最后就連忠實(shí)的亞父范增也不能容下，雙方勝敗當(dāng)然一目了然了。
身先足以率人
一個(gè)企業(yè)公司在艱苦的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中難免遇到困難，在這個(gè)時(shí)候如果身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都猶豫不定，充滿畏懼，那么又談何能把瓶頸突破呢？又談何讓下屬充滿信心去迎接挑戰(zhàn)呢？
身為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要能夠身先士卒，洞燭先機(jī)，一馬當(dāng)先，這樣屬下看了才會(huì)能欣然服從，士氣飽滿。
當(dāng)然，這四句話并非只是大領(lǐng)導(dǎo)的專利，即使是寥寥幾人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，也不妨借鑒這領(lǐng)導(dǎo)四法。
因?yàn)檫@始終是有益無害的，哪怕在個(gè)人的修行中，待人友善、解人之憂，人人必定尊而敬之；嚴(yán)于律己，心胸寬廣，敢為人先，這更是一種可貴的品質(zhì)。
來源：微信公眾號(hào)|國館
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