來源：價值中國 作者：石述思
最近一次與羅胖見面，是今年夏天，在洛杉磯一家穆斯林餐廳。
餐廳生意很好。一幅各民族大團結的畫面。
喧囂中，熟人之間的會面主要以扯淡為主。新爹羅胖除了要跨國管理自己相當有名的公司，就是交流自己在美國洗尿布和給雙胞胎喂奶的經(jīng)驗。
談到互聯(lián)網(wǎng)內容創(chuàng)業(yè)，除了感慨當媽咪（老板）不易，他說了句特別有道理的話：媒體人如果按照內容邏輯做商業(yè)，成功概率會很低。而如果按商業(yè)邏輯做內容，則更容易一些。
這就使邏輯思維與papi醬的牽手顯得相當神奇。
一次相當擰巴的結合。
Papi醬主要是內容創(chuàng)業(yè)模式，靠著獨特的表達，迎合網(wǎng)民情緒，搞怪加吐槽，借助短視頻很快風生水起。這注定不管融多少錢，都要靠傳統(tǒng)媒體的邏輯掙錢——廣告。
自媒體創(chuàng)業(yè)最大的問題就是內容原創(chuàng)能力能否延續(xù)，因為這是其核心產(chǎn)品，又面向大眾，不僅時不時要打擦邊球，與監(jiān)管部門斗智斗勇，很難找到價值提升的路徑。何況，在一個人人都有麥克風的年代，對手如云，除了有天才的創(chuàng)意水平和持續(xù)的創(chuàng)作的死磕勁兒，很容易陷入殘酷競爭的紅海，被更出位的新人超越。
內容創(chuàng)業(yè)的一個鐵律是：面向大眾短期可能會獲得超強的人氣，但屌絲的忠誠度往往是最低的，胃口吊起來以后，如同乘坐一輛欲望號街車，從空虛走向滿足，然后駛向更大的空虛。重口味、無下限、粗口、挑戰(zhàn)各種底線，又為各種政策法規(guī)不容，多數(shù)難以擺脫泡沫越吹越大終致最終破滅的結局。
微博時代的芙蓉姐姐、鳳姐都轟動一時，但終由于無法兌現(xiàn)商業(yè)價值而淪為大眾消遣的對象，在注意力上也達不到王寶強婚變和林丹出軌的暴烈。即使是以廣告為生，也很難贏得高品質商家的青睞。何況有粘度的粉絲又都是些沒啥文化、充滿憤怒、缺乏購買力的底層吃瓜群眾。唯一出路似乎就是加入娛樂圈，可惜顏值才藝都不夠。
人家薛之謙主業(yè)是唱歌的，楊冪是演電影的，連韓寒、郭敬明都還是作家、導演呢。您呢？
Papi醬、咪蒙稍高級些，畢竟上過大學，有些文化底子，但生存邏輯沒有改變。目前重復這個邏輯的還有更年輕、更美貌的直播女郎，豁出去敢脫敢賣，都無法形成穩(wěn)定持續(xù)的收益。
羅輯思維、吳曉波頻道、王牧笛等人的《功夫財經(jīng)》、高曉松的《曉松奇談》宋鴻兵的《鴻觀》則不同。他們基本都走了一條價值型自媒體的道路，雖然關注度比不上最紅的大眾娛樂明星和自媒體，但都定位垂直精確，在實現(xiàn)表達方式創(chuàng)新的同時，努力為用戶創(chuàng)造價值，以知識和見識的名義，構建了更完善的產(chǎn)品鏈，都在商業(yè)上取得了不俗戰(zhàn)績，并具有高門檻和強變現(xiàn)能力——盡管也走過一段漫長的探索苦旅。
或許，羅輯思維與Papi醬的短暫結合只是各自瓶頸期一次互相取暖。分了，羅胖繼續(xù)沿著價值的道路在商業(yè)上不斷升級完善，而Papi醬在廣告賣了2200萬后，實在看不到商業(yè)價值提升的路徑。
互聯(lián)網(wǎng)只是工具平臺，要想變成創(chuàng)業(yè)道路上銳利無比的屠龍刀、倚天劍，你首先要擯棄浮躁，回到傳統(tǒng)商業(yè)邏輯：回到產(chǎn)品、回到實體、回到價值。
內容創(chuàng)業(yè)也當如此，無法顛覆。不管是直播、VR還是AR。
賣萌、迎合、撩撥、媚俗甚易，但掙錢會越來越難。
必須承認，互聯(lián)網(wǎng)時代無法彌合社會的撕裂，反而會在轉型期加劇撕裂。特朗普和希拉里的忠誠粉絲幾乎沒有交集，宛如兩個世界。
大眾全面逆襲時代已在走向終結。隨著消費升級催發(fā)的企業(yè)轉型升級，伴隨著中產(chǎn)的崛起，供給側改革的提出，價值型自媒體必成當下主流商業(yè)的新寵。
當然不排除還有娛樂至死的自媒體繼續(xù)涌現(xiàn)，只是泛大眾定位的內容迭代速度更快，競爭更慘烈，更難在商業(yè)上獲得突圍。
記得對寶馬中國進行公關培訓時，其負責人提出了一個焦慮：擁抱全媒體是未來的趨勢，但找個面向年輕消費群體的代言人，相當不易。
這個焦慮背后的弦外之音希望您能聽懂。
另一個佐證是太多企業(yè)家在玩命把自己變成喬布斯和馬云，以緩解缺乏合適代言人的困境。的確，企業(yè)家普遍有錢，但真正能把自己整成公眾大IP的能有幾人？
21世紀最缺什么？對于企業(yè)而言，是中產(chǎn)階層認同的品牌；對于自媒體而言，是品味和格調。
希望中國自媒體走出急功近利的喧囂和吐槽，為用戶創(chuàng)造真正的價值，并多掙銀子。
您的位置：