【課程背景】
當(dāng)下，世界經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大浪淘沙，中外企業(yè)競爭日益激烈，中國企業(yè)怎樣迎接挑戰(zhàn)？十九大后新時代中國企業(yè)家精神是什么？面對世界政治、社會、文化環(huán)境發(fā)生的深刻變化，企業(yè)家又該如何審時度勢、正確決策？身處模糊、復(fù)雜、不確定、變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)如何趁勢鰲立？“企業(yè)家精修課程”以中國人民大學(xué)EMBA課程框架為基礎(chǔ)，整合中國人民大學(xué)雄厚的師資陣容，并邀請行業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)精英作為論壇、講座嘉賓，其愿景是為企業(yè)高層決策者提供一個面對全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化的變化、挑戰(zhàn)和機遇，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和吸收全球先進(jìn)的商業(yè)管理智慧，領(lǐng)會貫通中西頂尖的戰(zhàn)略思想，持續(xù)提升決策能力、決策質(zhì)量和決策藝術(shù)，超越自我，拓展疆界，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的新平臺。
【學(xué)習(xí)目的】
◆ 獲取系統(tǒng)、全面、先進(jìn)的企業(yè)管理理論體系；
◆ 掌握先進(jìn)的決策方法和管理工具，實現(xiàn)信息時代背景下企業(yè)的快速健康發(fā)展；
◆ 開闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和決策能力；
◆ 把握中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點、難點，充分了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)管理的前沿問題；
◆ 有機結(jié)合現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機；
◆ 豐富的班級活動，促進(jìn)學(xué)員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)；
◆ 拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，分享高層次的校友網(wǎng)絡(luò)資源。
【招生對象】
--- --- 各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理；
--- --- 職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能經(jīng)理。
【課程綱要】
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模塊一、管理學(xué)基礎(chǔ)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模塊 | |
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國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇 新時代中國企業(yè)家精神 “十九大”與經(jīng)濟(jì)政治改革 新經(jīng)濟(jì) 新常態(tài) 新機遇 中國經(jīng)濟(jì)新周期：機遇與挑戰(zhàn)
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公司治理與公司機制選擇 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) 分配機制的設(shè)立與執(zhí)行 決策、運營、監(jiān)督機制的設(shè)立 |
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企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)制定與實施 判斷戰(zhàn)略機會與趨勢，明辨優(yōu)勢及劣勢 戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)與戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、實施及評價 聚焦與多元化，產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 親近客戶戰(zhàn)略，運營戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略 |
現(xiàn)代企業(yè)管理 管理的內(nèi)涵與管理者的角色 管理者應(yīng)具備的職業(yè)能力 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 管理中存在的深層次矛盾 博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略 |
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模塊二、營銷系統(tǒng)搭建與品牌建設(shè) | |
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戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 營銷的實質(zhì) 營銷計劃制定與執(zhí)行 新時代營銷心理學(xué) 整合傳播 營銷人才的選育留用裁 目標(biāo)管理與績效考核 |
品牌運作與廣告策劃 品牌4S戰(zhàn)略 再造產(chǎn)品價值——擺脫“價格戰(zhàn)” 定位“差異化競爭”——確立“不敗優(yōu)勢” 品牌創(chuàng)新與營銷策劃 新媒體營銷與廣告策劃 品牌可持續(xù)發(fā)展運作 |
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營銷渠道與通路 營銷渠道管理實務(wù) 渠道與大客戶管理 掌握營銷之道 營銷心理學(xué) |
有效的銷售模式搭建 銷售管理準(zhǔn)則和能力要求 銷售管理自測工具 銷售管理十步法 銷售系統(tǒng)搭建與團(tuán)隊建設(shè) |
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模塊三、人力資源開發(fā)與管理課程模塊 | |
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人力資源戰(zhàn)略管理 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展 構(gòu)建人事制度的整體性思考 考核理念與考核方法應(yīng)用 |
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化建設(shè) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)分析 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與彈性運用 組織行為學(xué) |
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企業(yè)文化建設(shè) 組織價值觀與社會責(zé)任 企業(yè)文化與企業(yè)的績效 組織文化理念層設(shè)計與建設(shè) 企業(yè)文化的要素層次 具體企業(yè)文化的實施過程分析 |
總裁領(lǐng)導(dǎo)力與選人育人用人留人智慧 高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 管理溝通與有效溝通建立 授權(quán)與監(jiān)控 十種常見人才的選擇，九型人格及其應(yīng)用 激勵與教練技術(shù) |
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模塊四、商業(yè)模式與運營管理模塊 | |
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商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素 精準(zhǔn)客戶定位，創(chuàng)新商業(yè)模式的分析框架 如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲 跨越客戶群體探索商業(yè)價值 提高重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶依賴模式 |
內(nèi)部控制與風(fēng)險防范 企業(yè)內(nèi)部控制總體框架 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險防范關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃 集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整 |
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企業(yè)運營中法律風(fēng)險防范 企業(yè)家的法律風(fēng)險意識 隱名投資的法律風(fēng)險防范 企業(yè)兼并及債務(wù)承擔(dān) 4、公司法相關(guān)法律風(fēng)險 |
項目化的經(jīng)營管理之道 項目計劃與控制 項目管理體系（OPM3）規(guī)劃與建設(shè) 項目管理五個過程組 項目管理的要點 |
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模塊五、企業(yè)資本運營與財稅管理模塊 | |
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企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略財務(wù)管理 戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新與成本控制 資源配置、投資決策及風(fēng)險控制 固定資產(chǎn)管理與投資決策 現(xiàn)代成本管理與成本費用控制 財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 |
稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用 稅收籌劃的關(guān)鍵期和五步排查法 全面預(yù)算管理 |
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公司治理與并購重組 公司治理與資本運作 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 并購重組分析及方案選擇 產(chǎn)業(yè)并購與產(chǎn)業(yè)整合 |
企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇 上市政策解讀 上市法律、財務(wù)、保薦 私募基金與企業(yè)上市 著名經(jīng)典上市案例分析 |
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模塊六、國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧模塊 | |
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中華文化的識人、用人智慧 中國古代“觀人”的兩大流派 以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》 才性論 鑒識論 英雄論 |
《周易》與管理 陰陽學(xué)--陰陽觀的形成與陰陽三論 五行理論--五行觀念與五行相生相克 四柱說與人生命運 易學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧 《周易》風(fēng)水與建筑環(huán)境 |
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儒家的修身與治世之道 儒家思想的精髓 中國企業(yè)家精神模式 儒家經(jīng)典著作導(dǎo)讀 儒家智慧與現(xiàn)代生活 陽明心學(xué)與企業(yè)家精神 |
領(lǐng)導(dǎo)者言語及公眾表達(dá)藝術(shù) 分場景表達(dá)技巧分類 演講的困難突破與對策 演講的表達(dá)構(gòu)思 5分鐘打動人心 演講現(xiàn)場控制方法 |
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模塊七、拓展訓(xùn)練（選修） | |
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通過內(nèi)容豐富、充滿挑戰(zhàn)性的拓展項目，讓學(xué)員們迅速從陌生到熟悉，從破冰到融合，加強學(xué)員之間的溝通與信任，激發(fā)自身潛能，塑造團(tuán)隊精神，為整個研修學(xué)習(xí)過程奠定堅實的基礎(chǔ)。 | |
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模塊八、標(biāo)桿企業(yè)考察（選修） | |
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標(biāo)桿企業(yè)考察體現(xiàn)現(xiàn)場教學(xué)、情景教學(xué)內(nèi)容，帶領(lǐng)學(xué)員參觀考察優(yōu)秀企業(yè)，旨在讓每位學(xué)員除了理論上的學(xué)習(xí)之外還能走出去，參觀其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場管理，與這些企業(yè)的管理人員交流心得，學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗，將他人的實踐和自身的經(jīng)驗想結(jié)合探討管理的精髓。 | |
【部分?jǐn)M邀師資】
黃衛(wèi)平：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中央政治局集體學(xué)習(xí)授課教師。
顧海兵：中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。，博士生導(dǎo)師。
潘向龍：中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員。
周 禹：中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系副教授、MBA中心主任。
崔國文：清華大學(xué)教授、清華大學(xué)對外交流中心主任。
路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家。
劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家。
孫茂竹：中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
龐 紅：中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院貨幣金融系教授。
周 立：管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系教授。
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授、博導(dǎo)。
張 偉：北京大學(xué)金融學(xué)博士、北京大學(xué)投資銀行學(xué)會會長。
戚聿東：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長、教授、博導(dǎo)。
張 利：戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家。
許玉林：中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授。
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
宋洪祥：著名稅務(wù)專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。
于曉非：著名佛教文化研究專家，中央黨校教授。
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。
萬 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家。
【課程收獲】轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野；夯實理論，提升技能；融匯中西，博古通今；匯聚人脈，盡享商機。
【學(xué)制安排】
學(xué) 制：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個周末上2天課。
學(xué) 費：20000元/人
【學(xué)費繳納】
戶 名：中國人民大學(xué)
賬 號：0200 0076 0902 6400 244
開戶行：中國工商銀行北京分行紫竹院支行
匯款注明：“實戰(zhàn)工商管理研修班”**學(xué)員學(xué)費
【證書頒發(fā)】
完成全部課程學(xué)習(xí)，通過課程的考查合格者，可獲得由中國人民大學(xué)教育培訓(xùn)管理辦公室頒發(fā)《實戰(zhàn)工商管理研修班》結(jié)業(yè)證書，加蓋人大培訓(xùn)學(xué)院、人大教育培訓(xùn)管理辦公室章；證書統(tǒng)一編號，人大官網(wǎng)可查。
【入學(xué)流程】
報名時間：即日起開始報名，每期限定人數(shù)，報名從速，額滿為止。學(xué)員填寫報名表，將填好的報名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時致電確認(rèn)。學(xué)員被錄取后將學(xué)費匯入中國人民大學(xué)賬戶，學(xué)校收到學(xué)費后確定為正式學(xué)員。并發(fā)放入學(xué)報到須知，學(xué)員根據(jù)報到須知及時入學(xué)學(xué)習(xí)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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