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時代華商生產(chǎn)管理高級研修班

(本課程全年滾動開班,歡迎致電咨詢最新開學(xué)時間及學(xué)習(xí)安排:13718601312李老師、18610339408陳老師)
 制造型企業(yè)的競爭力發(fā)源地在生產(chǎn)部門,其高效的運(yùn)營模式和卓越的生產(chǎn)管理能力,對提高企業(yè)的綜合效率及效益、應(yīng)對國際市場競爭力和創(chuàng)新力,具有不可替代的重要作用。
 作為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定者、決策者和監(jiān)督者,生產(chǎn)運(yùn)營管理干部通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營知識、掌握先進(jìn)的管理方法、借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)改善生產(chǎn)已是勢在必行。
 華南地區(qū)頭一個專業(yè)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的顧問式“生產(chǎn)管理高級研修班”課程,旨在為企業(yè)培養(yǎng)具有專業(yè)技能以及戰(zhàn)略眼光的生產(chǎn)管理者,聯(lián)合專業(yè)導(dǎo)師制,讓每個生產(chǎn)管理項(xiàng)目有專家可咨詢,幫助企業(yè)改善轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式,建立完善高效的精益生產(chǎn)體系,提升生產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略提升!
學(xué)習(xí)對象:生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長,涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)管理者。
學(xué)習(xí)時間:在職學(xué)習(xí)一年,每月集中授課2-3天,每天6個學(xué)時。
授課方式:名師面授,移動課堂 & 專業(yè)導(dǎo)師制,總課時24天,專業(yè)核心課程(20天)+綜合管理選修課(2天)+專題沙龍(1天) + 標(biāo)桿考察(1天)。
學(xué)習(xí)課程:

課程名稱

學(xué)習(xí)內(nèi)容

課時

《精益生產(chǎn)革新》

◆ TPS與精益革新活動 ◆ 流線化生產(chǎn)與單件流 ◆ 生產(chǎn)能力與效率衡量

◆ 平衡化/安定化生產(chǎn)、研討 ◆ 基于價(jià)值流的精益改善

2

《現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理與智能制造》

◆ 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理與體系搭建管理

◆ 生產(chǎn)運(yùn)營四大核心模塊管理 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營流程管理與效率提升

◆ 德國工業(yè)4.0與中國制造2025 ◆ 把握未來制造業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場

2

《TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)》

◆ 全面質(zhì)量管理知識介紹、構(gòu)建質(zhì)量管理體系 ◆ 全面質(zhì)量管理QCC小組

現(xiàn)場質(zhì)量管理及七種工具介紹 ◆ 質(zhì)量成本管理及質(zhì)量改進(jìn)

3

《制造業(yè)精益成本

控制實(shí)戰(zhàn)技法》

◆ 從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識成本的真相 ◆ 聚集核心業(yè)務(wù)與核心競爭力

◆ 挖掘庫存本質(zhì),削減質(zhì)量成本,挖掘人工成本控制真相

◆ 找出并消除隱藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的實(shí)施,科學(xué)有效優(yōu)化管理流程

2

《卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》特訓(xùn)營

計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本 ◆ 計(jì)劃進(jìn)度控制,縮短制造周期

銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理和流程控制 ◆ 存量管制

2

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理》

◆ 建立全效率、全系統(tǒng)和全員管理標(biāo)準(zhǔn)化體制和激勵機(jī)制

設(shè)備布局與自動化改善管理 ◆ 加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集提升管理效率

◆ 設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理

2

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》

◆ 目標(biāo)管理與持續(xù)改善 ◆ 問題意識、問題眼光、問題解決方法及工具運(yùn)用

◆ 認(rèn)識增值、浪費(fèi)與效率 ◆ 現(xiàn)場改善防呆法、目視化管理等

2

《生產(chǎn)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》

◆ 制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品競爭策略

◆ 理清建立運(yùn)營系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系 ◆ 企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間的關(guān)系

◆ 建立運(yùn)營系統(tǒng)的計(jì)劃、組織與控制體系 ◆ 生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)

2

《智能制造時代的

信息技術(shù)應(yīng)用》

◆ 現(xiàn)代信息化自動化應(yīng)用管理 ◆ 一體化和實(shí)時化的信息體系建設(shè)

◆ PLM產(chǎn)品生命管理系統(tǒng)/ ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)/ MES制造執(zhí)行系統(tǒng)/ APS高級計(jì)劃和排程/ WMS倉庫管理系統(tǒng)等

◆ 生產(chǎn)自動化、物流自動化、大數(shù)據(jù)科技和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

2

《贏在執(zhí)行力——

從技術(shù)走向管理》

◆ 從技術(shù)到管理的六大轉(zhuǎn)變

◆ 目標(biāo)管理是卓越執(zhí)行的原動力,掌握目標(biāo)設(shè)定的四個維度

◆ 打造高效執(zhí)行力必備的價(jià)值理念 ◆ 掌握管理者高效執(zhí)行工具:授權(quán)和決策

◆ 有效激勵是卓越執(zhí)行的強(qiáng)心針,提升知人善任能力

2

《新生代員工管理的策略與技巧》

◆ 如何認(rèn)識新生代員工的特征 ◆ 管理者的角色認(rèn)知 ◆ 建立工作目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)

◆ 如何與員工溝通、激勵員工、培育員工

◆ 因人而異的情境領(lǐng)導(dǎo)方法,知行合一的行動計(jì)劃

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綜合管理選修課(按實(shí)際需求自主選擇2天)

◆《職場壓力與情緒管理》 ◆《MTP中層管理技能提升》 ◆《跨部門溝通與協(xié)作》

◆《高效能人士的七個習(xí)慣》 ◆《用數(shù)據(jù)說話:經(jīng)理人的EXCEL高級管理應(yīng)用》

2

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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