全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，國際金融市場蕭條、動(dòng)蕩多變，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了顛覆性的變化。與此同時(shí)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)正面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)充滿不確定卻又有著無限可能的變革時(shí)代。
這一次掌握在您的手上。作為企業(yè)的經(jīng)營者，是否能準(zhǔn)確把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)趨勢，快速學(xué)習(xí)和調(diào)整，掌握企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)新法則，這將決定了企業(yè)的未來。
博商學(xué)院，匯聚一線院校名師和實(shí)戰(zhàn)派專家，結(jié)合多年的民企轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例，精心打造并推出“新常態(tài)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級解決方案”，專為民企轉(zhuǎn)型量身定制，這將是一次理論學(xué)習(xí)視野拓展+微咨詢式的總裁 教育的革命，博商正式開啟 EDP4.0 時(shí)代。
《商界精英咨詢式總裁實(shí)戰(zhàn)班》始終圍繞成長型民營企業(yè)發(fā)展核心問題，以系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)提升學(xué)員能力及改善企業(yè)績效為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)核心模塊落地系統(tǒng)，解決企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營和總裁影響力核心問題，幫助
企業(yè)快速反應(yīng)，順勢而為，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。課程從企業(yè)總裁的實(shí)際出發(fā)，以課堂講授、實(shí)戰(zhàn)模擬、現(xiàn)場訓(xùn)練、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、名企深度學(xué)習(xí)等相結(jié)合的教學(xué)方式，注重理論聯(lián)系實(shí)踐、理論指導(dǎo)實(shí)踐。
1、體系化的十大特訓(xùn)營精品課程，基于“清華博商民營企業(yè)聯(lián)合研究中心”對中國成長型民營企業(yè)成功的三大關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、運(yùn)營、總裁影響力的研究，設(shè)置體系化的特訓(xùn)營主體學(xué)習(xí)課程。名 師教授+實(shí)戰(zhàn)專家講授，系統(tǒng)知識(shí)梳理，實(shí)戰(zhàn)演練，全真案例，全員參與，現(xiàn)場生成方案，經(jīng)營工具轉(zhuǎn)移。
2、診斷后的教學(xué)設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)規(guī)劃，通過線上的博商領(lǐng)導(dǎo)力測評和企業(yè)管理問題調(diào)研診斷，了解總裁領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣勢和企業(yè)經(jīng)營管理方面的情況，帶著提升領(lǐng)導(dǎo)力和解決企業(yè)經(jīng)營管理問題，有針對 性地進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃和安排。
3、針對性的 2+1 落地沙龍服務(wù)（2 天經(jīng)營特訓(xùn)營課程+1 天落地微咨詢課程），每個(gè)特訓(xùn)營匹配相對應(yīng)的落地輔導(dǎo)微咨詢服務(wù)，學(xué)員可根據(jù)個(gè)人成長及企業(yè)發(fā)展需要選修落地沙龍課程。
4、啟發(fā)性的名企深度考察學(xué)習(xí)，從商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、運(yùn)營管控、領(lǐng)導(dǎo)變革、文化與人才、股權(quán)激勵(lì)等方面，選擇標(biāo)桿名企進(jìn)行參訪交流。
5、系統(tǒng)性的知識(shí)梳理和學(xué)習(xí)總結(jié)，學(xué)習(xí)期滿時(shí)，梳理整個(gè)學(xué)習(xí)的課程知識(shí)，串聯(lián)起來，總結(jié)學(xué)習(xí)收獲和心得，引導(dǎo)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，并構(gòu)建未來繼續(xù)學(xué)習(xí)的體系。
1、一線院校教授+實(shí)戰(zhàn)專家+企業(yè)智囊團(tuán)，凝聚各方智慧，建立在線智庫。
2、發(fā)起成立私人董事會(huì)，為您打造身邊的私人智囊學(xué)習(xí)圈。
3、區(qū)域同學(xué)活動(dòng)圈，讓學(xué)員充分互動(dòng)互助，共享經(jīng)營智慧。
1、學(xué)習(xí) 1+1，落地課程學(xué)員可帶領(lǐng)一名高管一起到課堂學(xué)習(xí)。
2、組織班級學(xué)員成立學(xué)習(xí)互助小組，引導(dǎo)學(xué)員在課后能自發(fā)學(xué)習(xí)，互幫互助。
3、在學(xué)期間，專家顧問提供全面管理問題解答，學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題。
4、首創(chuàng)總裁 O2O 在線學(xué)習(xí)，引入博商在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，隨時(shí)解決難題。
5、智匯堂走進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，確保決策層與執(zhí)行層“0”距離對接，讓培訓(xùn)價(jià)值有效傳遞到企業(yè)中。
1、為企業(yè)學(xué)，為企業(yè)用，不僅融合工商管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)知識(shí)，更注重方法工具，符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需要。
2、大道至簡，濃縮精華，以企業(yè)經(jīng)營出發(fā)，擯棄職業(yè)經(jīng)理人學(xué)位課程設(shè)置，聚焦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營關(guān)鍵問題。
3、針對問題，提升績效，針對市場變化設(shè)計(jì)講授，課程效果可評價(jià)。
1、領(lǐng)先同行，把握時(shí)代契機(jī)
名師指路，讓您正確領(lǐng)悟經(jīng)濟(jì)趨勢，把握時(shí)代契機(jī)，明確企業(yè)發(fā)展方向，做出正確的決策。
2、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用課程，全面提升管理
助您改善組織管理、優(yōu)化人力資源、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，全面提升管理水平。
3、績效為王，切實(shí)提升經(jīng)營
績效專家指導(dǎo)，讓您迅速掌握經(jīng)營技巧，推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)落地，突破企業(yè)經(jīng)營困境，切實(shí)提高經(jīng)營績效。
4、收獲同道摯友，共謀未來發(fā)展
讓您結(jié)識(shí)商界名人、專家學(xué)者、行業(yè)翹楚，為您搭建人生舞臺(tái)，共謀未來發(fā)展。
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戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度：戰(zhàn)略就像公路上的路標(biāo)，決定企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破的方向，為運(yùn)營提供指南，為資源整合提供依據(jù) 運(yùn)營決定企業(yè)的深度：運(yùn)營就好比一部汽車，保障公司戰(zhàn)略行使在正確的公路上，決定企業(yè)效益和效率的高低，創(chuàng)造幸福企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一 總裁影響力決定企業(yè)的厚度：總裁影響力就如一個(gè)司機(jī)，把握轉(zhuǎn)型與突破戰(zhàn)略的方向，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營， 幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，達(dá)成總裁的心靈與財(cái)富自由 |
六、課程體系
本課程項(xiàng)目根據(jù)民營企業(yè)成長規(guī)律，設(shè)置三大學(xué)習(xí)課堂。10 門必修課程、10 門選修課程、3 門主題延伸課程、名企深度考察學(xué)習(xí)，緊握當(dāng)前新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展需要，讓學(xué)員以有限精力獲取最大學(xué)習(xí)收益。 本課程核心內(nèi)容圍繞企業(yè)成功博三角打造十大落地特訓(xùn)營，采取 2+1+1 模式開展，即 2 天授課后，部分核心課程專門安排 1 天落地輔導(dǎo)，中間穿插名企參訪學(xué)習(xí)，確保即學(xué)即用，讓理論與實(shí)踐實(shí)現(xiàn)無縫對接，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營問題。
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課堂 |
課程 |
課程內(nèi)容(收益） |
課時(shí)（天） |
必修/選修 |
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開學(xué) |
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)力拓展和團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
通過戶外拓展與課程，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力增進(jìn)同學(xué)間友誼，組建班級組織，形成互助團(tuán)隊(duì)。 |
2 天 |
必修 |
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第一課堂 |
特訓(xùn)營一：商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新特訓(xùn)營 |
學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)模式，拓展商業(yè)思維與生存空間；掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的四步法；現(xiàn)場打造本公司獨(dú)有的商業(yè)模式，把方案帶回家。 |
2 天 |
必修 |
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特訓(xùn)營二：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行特訓(xùn)營 |
深度剖析國內(nèi)外戰(zhàn)略環(huán)境，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考模式；了解戰(zhàn)略亂象，明辨戰(zhàn)略是非學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場撰寫戰(zhàn)略方案全面提升企業(yè)智商，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 |
2 天 |
必修 | |
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特訓(xùn)營三：戰(zhàn)略營銷模式特訓(xùn)營 |
提供完整、縝密和系統(tǒng)的整體營銷框架從單點(diǎn)銷售轉(zhuǎn)型營銷系統(tǒng)建設(shè)；現(xiàn)場構(gòu)建營銷模式，設(shè)計(jì)市場定位；學(xué)會(huì)渠道管理、營銷隊(duì)伍管理、客戶管理、年度營銷計(jì)劃。 |
2 天 |
必修 | |
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特訓(xùn)營四：產(chǎn)品創(chuàng)新特訓(xùn)營 |
分析行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，定位目標(biāo)客戶，洞察客戶痛點(diǎn)，評估企業(yè)自身的能 |
2 天 |
必修 |
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力和優(yōu)勢，比較競爭對手，尋找產(chǎn)品的差異化進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，確定自己的價(jià)值主張。 |
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第二課堂 |
沙龍 1：商業(yè)模式理解與設(shè)計(jì)輔導(dǎo) |
現(xiàn)場對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行全面解析：明確你企業(yè)的定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、核心資源和能力、盈利模式，優(yōu)化你企業(yè)的商業(yè)模式，引導(dǎo)企業(yè)升級，結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，在“商業(yè)模式”競爭時(shí)代能夠脫穎而出。 |
1 天 |
選修 |
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沙龍 2：戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) |
學(xué)員可帶 2 名高管參與，熟練掌握如何設(shè)計(jì)匹配戰(zhàn)略方向的組織結(jié)構(gòu)，將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的 2016 年年度經(jīng)營目標(biāo)體系。在實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師指導(dǎo)下完善管理職能擬定 2016 年年度工作計(jì)劃與行動(dòng)方案， 落實(shí)到各個(gè)具體的崗位上，從而實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)管理為核心的戰(zhàn)略落地實(shí)施。 |
1 天 |
選修 | |
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沙龍 3：營銷實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) |
學(xué)員可帶 1 名高管參加，通過案例展示與實(shí)戰(zhàn)老師指導(dǎo)，掌握如何有效進(jìn)行大客戶營銷；現(xiàn)場問答與對話，理解如何打造與管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)；掌握如何建立營銷人員的績效激勵(lì)機(jī)制與晉升成長機(jī)制；學(xué)會(huì)通過營銷管控實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。 |
1 天 |
選修 | |
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沙龍 4：產(chǎn)品創(chuàng)新落地輔導(dǎo) |
學(xué)員可帶 1 名高管參加，通過實(shí)際案例掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與框架，產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見問題與誤區(qū)，尋求解決方案思路與方法；了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式;掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法。 |
1 天 |
選修 | |
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第三課堂 |
名企深度考察學(xué)習(xí) |
參訪交流可選主題： 商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新參訪可選擇企業(yè)：阿里巴巴、大疆、華大基因、小米 |
1 天 |
選修 |
模塊二：卓越運(yùn)營，決定企業(yè)的深度。
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課堂 |
課程 |
課程內(nèi)容(收益） |
課時(shí) （天） |
必修/選修 |
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第一課堂 |
特訓(xùn)營五：組織能力導(dǎo)向的運(yùn)營管控特訓(xùn)營 |
讓戰(zhàn)略通過組織落地，讓組織保駕護(hù)航；推動(dòng)組織變革的方法利器，構(gòu)建組織運(yùn)營體系，提升快速反應(yīng)能力，通過組織運(yùn)營，全面提升公司利潤增長能力。 |
2 天 |
必修 |
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特訓(xùn)營六：績效導(dǎo)向的人力資源管控特訓(xùn)營 |
了解人力資源管理體系，發(fā)揮人力資源部門識(shí)人選人、用人、留人優(yōu)勢；學(xué)會(huì)選拔、招募到合適的高層，管理好高層團(tuán)隊(duì)；掌握薪酬激勵(lì)的方式，靈 活運(yùn)用不同激勵(lì)手段，尤其是股權(quán)激勵(lì)技術(shù)。 |
2 天 |
必修 | |
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特訓(xùn)營七：利潤導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營 |
收獲一套財(cái)務(wù)管理思維，擁有正確的經(jīng)營理念；獲得十六根基本管理戒尺，把握正確的企業(yè)運(yùn)營軌跡；走上三條利潤通道，保證企業(yè)在正確的路上前進(jìn)。 |
2 天 |
必修 | |
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特訓(xùn)營八：企業(yè)投融資策略特訓(xùn)營 |
介紹中小企業(yè)如何開發(fā)和利用多樣化融資渠道獲得企業(yè)成長，以及如何進(jìn)行有效投資提高資產(chǎn)效益。 |
2 天 |
必修 | |
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第二課堂 |
沙龍5：組織運(yùn)營管控落地輔導(dǎo) |
學(xué)員可帶 1 名高管參加，了解學(xué)員企業(yè)組織設(shè)計(jì)組織精簡、運(yùn)營流程效率提升中可能遇到的阻力和困難，探討相應(yīng)的應(yīng)對策略，研討組織變革成功的關(guān)鍵管控要點(diǎn)。 |
1 天 |
選修 |
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沙龍6：薪酬規(guī)范管理實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) |
學(xué)員可帶 1 名高管參加，通過實(shí)際案例介紹企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的方法與步驟，學(xué)會(huì)如何通過制定薪酬總額來有效應(yīng)對人工成本的上漲，掌握針對不同類別崗位不同層次人員的薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)等 |
1 天 |
選修 | |
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沙龍7：典型財(cái)務(wù)問題分析和應(yīng)對策略輔導(dǎo) |
采取現(xiàn)場觀摩與單獨(dú)輔導(dǎo)方式，學(xué)員可帶財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加，每家 0.5-1 小時(shí)，由財(cái)務(wù)專家單獨(dú)解答企業(yè)經(jīng)營中遇到的財(cái)務(wù)管控問題，并針對關(guān)鍵問題進(jìn)行深入剖析，共同研討有效的應(yīng)對策略，解決企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際財(cái)務(wù)管理障礙。 |
1 天 |
選修 | |
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沙龍 8：股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo) |
實(shí)戰(zhàn)專家量身定制，幫助快速掌握股權(quán)激勵(lì)核心知識(shí)點(diǎn)；選取身邊的股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的用戶案例與你共同分享、探討、學(xué)習(xí)；根據(jù)學(xué)習(xí)的情況，為學(xué) 員解決具體的個(gè)性問題，通過討論分析，找出解決辦法。 |
1 天 |
選修 | |
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第三課堂 |
行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)深度考察學(xué)習(xí) |
參訪交流可選主題： 運(yùn)營管控、變革管理、文化與人才、股權(quán)激勵(lì)參訪可選擇企業(yè)：華為、海爾、聯(lián)想、美的 |
1 天 |
選修 |
模塊三：總裁影響力，決定企業(yè)的厚度。
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課堂 |
課程 |
課程內(nèi)容(收益） |
課時(shí)（天） |
必修/選修 |
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第一課堂 |
特訓(xùn)營九：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營 |
針對環(huán)境變化，精選愿景型、情境領(lǐng)導(dǎo)教練型領(lǐng)導(dǎo)力精華，提升領(lǐng)導(dǎo)者能量與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和理念，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，成為一名有使命感的企業(yè)家。 |
2 天 |
必修 |
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特訓(xùn)營十：領(lǐng)導(dǎo)變革特訓(xùn)營 |
分析新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方式 和路徑，洞察組織變革障礙和危機(jī)，規(guī)劃變革路徑，了解企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制， 學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新的思維路徑，實(shí)現(xiàn)組織變革和戰(zhàn)略突圍，促進(jìn)組織內(nèi)部管理變革成功。 |
2 天 |
必修 | |
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第二課堂 |
沙龍 9：轉(zhuǎn)型與變革的研討 |
通過學(xué)員真實(shí)案例分享、實(shí)戰(zhàn)老師的指導(dǎo)點(diǎn)評，清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的要求， 明確其努力的方向；提升管理者在企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革的技能，以便更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，高效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。 |
1 天 |
選修 |
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沙龍 10：中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+ |
用最直白的表達(dá)和最經(jīng)典的案例，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)和學(xué)會(huì)如何使用“互聯(lián)網(wǎng)+”；以學(xué)員案例引入理論知識(shí)，在互動(dòng)中始終圍繞最迫切的問題進(jìn)行深挖；根據(jù)同學(xué)的分享，結(jié)合企業(yè)中的問題，開拓思路有備無患。 |
1 天 ， |
選修 | |
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第三課堂 |
學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)深度考察學(xué)習(xí) |
選擇班級中學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)，管理和經(jīng)營更與大家更貼近，走進(jìn)這些優(yōu)秀企業(yè)， 深度學(xué)習(xí)，尋找可參考和借鑒的經(jīng)驗(yàn)與方法，優(yōu)化自己企業(yè)的經(jīng)營管理。 |
1 天 |
選修 |
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學(xué)終 |
知識(shí)體系梳理與學(xué)習(xí)應(yīng)用總結(jié) |
梳理整個(gè)學(xué)習(xí)的課程知識(shí)，串聯(lián)起來， 總結(jié)學(xué)習(xí)收獲和心得，引導(dǎo)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，并構(gòu)建未來繼續(xù)學(xué)習(xí)的體系。 |
1 天 |
必修 |
主題延伸課堂
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課程 |
課程內(nèi)容(收益） |
課時(shí)（天） |
必修/選修 | |
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企業(yè)家語言藝術(shù) |
掌握當(dāng)眾講話的禮儀與規(guī)范，樹立領(lǐng)袖形象，提升個(gè)人魅力；迅速提升當(dāng)眾講話的感染力和影響力， 有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮影響力。 |
2 天 |
選修 | |
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工業(yè) 4.0——擁抱工業(yè)新紀(jì)元 |
了解“工業(yè) 4.0”發(fā)展趨勢，解讀中國制造 2025 戰(zhàn)略，分析互聯(lián)網(wǎng)思維下中國制造業(yè)將面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探索工業(yè) 4.0 時(shí)代制造業(yè)商業(yè)模式及運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型之路 |
1 天 |
選修 | |
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從技術(shù)、商業(yè)模式、思維方式三個(gè)層面了解“互聯(lián) |
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“互聯(lián)網(wǎng)+” 商業(yè)變革與思維轉(zhuǎn)型 |
網(wǎng)+”真正內(nèi)涵，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)下九大核心思維方式，重塑傳統(tǒng)價(jià)值鏈，打造商業(yè)新型價(jià)值網(wǎng)促進(jìn)企業(yè)成功變革和轉(zhuǎn)型。 |
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1 天 |
選修 |
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七、增值服務(wù)
1、博商在線領(lǐng)導(dǎo)力測評
為總裁量身定制，根據(jù)每家企業(yè)情況，匹配相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，測評報(bào)告詳細(xì)分析個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢，推薦發(fā)展建議及匹配學(xué)習(xí)課程和資源，學(xué)員對自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)發(fā)展更有方向性。
根據(jù)企業(yè)管理診斷模型，通過問卷調(diào)研和咨詢師訪談，從戰(zhàn)略與商業(yè)模式、運(yùn)營管理、營銷、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人才、企業(yè)文化等方面對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行全面體驗(yàn)。幫助企業(yè)分析經(jīng)營管理上做得好與不好的地方，與同行業(yè)相比的優(yōu)劣勢，需要改善和提升的方面。學(xué)員帶著解決經(jīng)營問題來學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中收獲方法做經(jīng)營，邊學(xué)邊干，有效結(jié)合。
博商一體化服務(wù)平臺(tái)，七大服務(wù)體系(戰(zhàn)略決策、全面運(yùn)營管理、項(xiàng)目決策、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)、資本與資源對接、人才引進(jìn)與培養(yǎng)、學(xué)習(xí)社群， )，20+專家顧問提供支持。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中，遇到企業(yè)經(jīng)營上的困惑，通過電話溝通，專家顧問基于學(xué)員實(shí)際情況，進(jìn)行解答，給出分析建議，提供方法和工具，學(xué)用結(jié)合，快速解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)面臨的問題。
同班學(xué)員以共同的興趣、區(qū)域、企業(yè)情況等為原則，組建學(xué)習(xí)互助小組。通過引導(dǎo)小組集體學(xué)習(xí)， 分享資源，傳授方法，定期組織學(xué)員主題交流，企業(yè)互訪，共同研討企業(yè)管理問題，延伸學(xué)習(xí)方式， 挖掘?qū)W習(xí)價(jià)值，擴(kuò)大收獲。
智匯堂將結(jié)合十大特訓(xùn)營課程，針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)和企業(yè)瓶頸問題，定期舉辦相關(guān)主題專項(xiàng)研討會(huì)。 如：分戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷、產(chǎn)品、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)與稅務(wù)、人力資源、投融資、領(lǐng)導(dǎo)力等模塊。 此外，智匯堂定時(shí)推送原創(chuàng)精彩案例，剖析企業(yè)面臨共性問題及解決對策。
引入學(xué)前企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研與診斷，建立企業(yè)管理檔案，學(xué)習(xí)過程中將通過“智匯堂之企業(yè)家訪活動(dòng)”、“企業(yè)高管學(xué)習(xí)訪問團(tuán)”等課外延伸活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)踐，學(xué)校將凝聚管理專家及企業(yè)家智慧，持續(xù)跟進(jìn)企業(yè)管理改善動(dòng)態(tài)，結(jié)業(yè)時(shí)進(jìn)行最佳管理實(shí)踐評比。
建立全信息化移動(dòng)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，結(jié)合線上線下服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)全價(jià)值鏈服務(wù)系統(tǒng)。引進(jìn)“社會(huì)化學(xué)習(xí)”，匯聚管理專家及企業(yè)家智慧，組建在線智庫，為解決企業(yè)問題提供智力支持和經(jīng)營智慧分享。
學(xué)員結(jié)業(yè)可以申請加入“博商同學(xué)會(huì)”，參與“博商BBA”互動(dòng)。博商同學(xué)會(huì)為中小企業(yè)提供融資服務(wù)，聯(lián)合廣發(fā)銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行深圳分行，分別推出“博商貸”、“博商通”等金融產(chǎn)品。
學(xué)前測評，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，結(jié)業(yè)答辯，讓培訓(xùn)效果可量化可評估，并承諾學(xué)員結(jié)業(yè)一年內(nèi)可以免費(fèi)復(fù)讀原課程表中的同一課程。
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名校名師 |
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魏 杰 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任 |
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周 立 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，曾擔(dān)任清華大學(xué)副秘書長、清華大學(xué)科技開發(fā)部主任 |
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劉冀生 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授、博士生導(dǎo)師，北京成偉企業(yè)管理顧問公司董事長 |
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劉紅松 著名戰(zhàn)略管理專家，中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員，清華大學(xué)戰(zhàn)略管理課程主講教授 |
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馬永斌 清華大學(xué)公共管理博士、副教授，著名公司治理與股權(quán)激勵(lì)專家 |
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李江濤 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員，清華大學(xué)MBA課程教授 |
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雎國余 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長，北京大學(xué)社會(huì)科學(xué)部學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席、教授、博士生導(dǎo)師 |
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賴偉民 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大漢九鼎研究院院長，原北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略課題組組長 |
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戴天宇 中國企業(yè)制度設(shè)計(jì)大師、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究中心副主任 |
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付亞和 原中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長、人力資源開發(fā)與評價(jià)中心主任 |
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李 翀 原中山大學(xué)副校長、北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長，中華外國經(jīng)濟(jì)學(xué)說研究會(huì)副會(huì)長 |
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實(shí)戰(zhàn)專家 |
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潘 誠 國際注冊管理咨詢師（CMC），MBA總裁班常任特聘教授，大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長 |
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許 正 現(xiàn)任GE中國有限公司副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理，出版《與大象跳舞》 |
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于寶剛 著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授 |
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朱耿洲 著名融資策劃專家、資深金融律師、高級金融經(jīng)濟(jì)師，中國資本策劃研究院（ccp）院長 |
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諸強(qiáng)新 中國實(shí)戰(zhàn)營銷競爭戰(zhàn)略專家，浙商2代經(jīng)營導(dǎo)師，“中國十大杰出營銷人” |
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程紹珊 著名營銷實(shí)戰(zhàn)專家，北京華夏基石市場營銷顧問有限公司董事長、首席咨詢師 |
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洪 生 中國頂級企業(yè)顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師 |
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史永翔 YTT利潤管理系列創(chuàng)建人，中國頂級實(shí)戰(zhàn)派管理專家，中國國際交流中心經(jīng)濟(jì)研究室首席專家 |
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袁 立 著名財(cái)務(wù)專家，北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系主任，北京信勤管理咨詢有限公司執(zhí)行董事 |
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孟志強(qiáng) 北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師；清華卓爾咨詢中心首席咨詢專家 |
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賀正生 清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授，中華全國律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員 |
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劉必榮 美國維吉尼亞大學(xué)國際政治博士，臺(tái)灣動(dòng)?xùn)|吳大學(xué)政治系教授，博士生導(dǎo)師 |
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沈 軍 北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心副主任，中國第三代企業(yè)教練-組織教練的領(lǐng)軍人 |
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顏永平 世界華人演講家大同盟副主席，中國演講協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長，中華教育藝術(shù)研究會(huì)副秘書長 |
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劉炳成 國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)權(quán)威專家，曾任職于南京陸軍指揮學(xué)院，并榮獲優(yōu)秀教官榮譽(yù)稱號 |
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曾任偉 著名企業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)專家，為深圳國資委、日立賽格等數(shù)百家著名機(jī)構(gòu)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。 |
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專業(yè)輔導(dǎo) |
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張 廣 清華大學(xué)深圳研究生院創(chuàng)業(yè)教育中心執(zhí)行主任，精于商業(yè)模式設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)學(xué)等 |
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李鴻飛 企業(yè)經(jīng)營績效實(shí)戰(zhàn)咨詢專家，為聯(lián)想、創(chuàng)維、松下電工等優(yōu)秀企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) |
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陳 陽 一體化管理體系實(shí)戰(zhàn)專家，以財(cái)務(wù)為主線，精于戰(zhàn)略、人力資源與組織運(yùn)營等模塊 |
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王 妍 原用友新道深圳分公司總經(jīng)理，15年培訓(xùn)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)高級催化師、沙盤高級講師 |
九、學(xué)習(xí)方式
學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制 12 個(gè)月，每月集中上課 2-3 天
時(shí)間為 9：00 am—12：00 am；1：30 pm—4：30 pm
上課地點(diǎn)：深圳、廣州、東莞、佛山、長沙、重慶、蘇州分教中心
補(bǔ)課方法：在學(xué)習(xí)期間因故不能堅(jiān)持上課的，需向班主任請假，經(jīng)協(xié)調(diào)后，可安排補(bǔ)課。
適合對象：民企總經(jīng)理以上人員參加，至少 3 年以上全面經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)營業(yè)額 3000 萬以上。
（注：本項(xiàng)目針對民企設(shè)計(jì)，謝絕黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部參加。）
學(xué)費(fèi)：6.8 萬元/人，包括學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、講義費(fèi)、證書費(fèi)、書包、筆記本、課間茶點(diǎn)。
學(xué)習(xí)期滿考核合格可頒發(fā)《商界精英咨詢式總裁實(shí)戰(zhàn)班》結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名申請：申請資料：
① 報(bào)名申請表（學(xué)校提供）
② 身份證復(fù)印件 1 份
③ 最高學(xué)歷證明復(fù)印件 1 份（必要時(shí)）
④ 營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 1 份
⑤ 個(gè)人名片 2 張
⑥ 近期藍(lán)底兩寸彩照 2 張
入學(xué)通知：我院將于接到申請資料后 7 個(gè)工作日內(nèi)通知已錄取者，未接到通知者可到本中心查詢。
繳 費(fèi)：學(xué)員接到錄取通知書后，請?jiān)?個(gè)工作日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入指定賬戶，繳費(fèi)后統(tǒng)一開發(fā)票。【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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