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7月學(xué)習(xí)季!學(xué)華為人才管理、看“營改增”后時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

7月學(xué)習(xí)季!學(xué)華為人才管理、看“營改增”后時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型
 
7月,名家講堂與時(shí)俱進(jìn),精彩繼續(xù)。
看“營改增”后時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型、學(xué)華為人力資源管理哲學(xué)、解讀易經(jīng)與應(yīng)用、掌握會計(jì)新準(zhǔn)則,諸多干貨,逐一呈現(xiàn)。
本月為會員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理層精心提供的課程如下:
主題:“營改增”后時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
授課時(shí)間:7月1-2日(周五、六)
授課地點(diǎn):北京•新世紀(jì)日航飯店
授課老師:高金平
業(yè)界譽(yù)稱“中國稅法活詞典”;國家稅務(wù)總局干部學(xué)院教授,上海交通大學(xué)稅務(wù)研究所所長,中國社會科學(xué)院研究生院碩導(dǎo),長江、北大、清華EMBA稅務(wù)與商業(yè)模式課程教授;上海股份制與證券研究會研究員。
最新專著:《營業(yè)稅改征增值稅政策解析與疑難300問》、《稅收疑難案例分析(第六輯)》、《資產(chǎn)重組的稅務(wù)與會計(jì)問題(2015)》;
內(nèi)容提要:
一、高征低扣如何重構(gòu)業(yè)務(wù)流程?
二、關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何防范?
三、傳統(tǒng)企業(yè)如何才能轉(zhuǎn)型升級?
四、模式創(chuàng)新如何設(shè)計(jì)交易架構(gòu)?
主題:華為人力資源管理哲學(xué)與實(shí)踐
授課時(shí)間:7月23-24日(周六、日)
授課地點(diǎn):北京•美泉宮
授課老師:胡賽雄 
華為顧問;曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、公司后備干部系主任,負(fù)責(zé)華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作,參與梳理、總結(jié)起草華為公司管理綱要等重要文獻(xiàn)。對華為管理有全面、深入的理解和研究,具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧,是華為人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人,是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。《以奮斗者為本》的核心編委成員。
講座摘要:
1. 塑造企業(yè)文化(組織導(dǎo)向力):
2. 戰(zhàn)略人力資源管理(環(huán)境約束力)
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2) 有戰(zhàn)略,才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個(gè)要素
3. 構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織(組織杠桿力)
1) 設(shè)立組織的決定因素
2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織
3) 組織變革管理
4. 打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力(組織使能力)
主題:新會計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)梳理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
授課時(shí)間:7月29-30日(周五、六)
授課地點(diǎn):北京•世紀(jì)金源大飯店 
授課老師:江百靈
資深財(cái)會講師。廈門大學(xué)會計(jì)學(xué)博士,上海國家會計(jì)學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師。主要研究方向:企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、全面預(yù)算管理。受邀為國務(wù)院國資委總會計(jì)師培訓(xùn)班、財(cái)政部總會計(jì)師培訓(xùn)班及多省的會計(jì)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班常年授課,兼任多家公司獨(dú)立董事與顧問。多次參加IASB舉辦的圓桌論壇,近年來每年與IASB理事交流相關(guān)專業(yè)問題。服務(wù)的客戶有:中國農(nóng)業(yè)銀行總行;國家開發(fā)銀行總行;中國進(jìn)出口銀行總行;中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行總行;寶鋼集團(tuán);TCL集團(tuán);寶馬汽車等;
內(nèi)容提要:
第一模塊 準(zhǔn)則框架與若干核心理論
第二模塊 財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)專題
第三模塊 職工薪酬專題
第四模塊 公允價(jià)值專題
第五模塊 股權(quán)投資與合并報(bào)表專題
 長期股權(quán)投資
 合營安排
 合并財(cái)務(wù)報(bào)表
第六模塊 會計(jì)準(zhǔn)則未來展望
 準(zhǔn)則執(zhí)行中的主要問題
 基本準(zhǔn)則:理念變革
 收入準(zhǔn)則:控制權(quán)標(biāo)準(zhǔn)
 金融工具: “三分法”
主題:《易經(jīng)》科學(xué)解讀及應(yīng)用
授課時(shí)間:7月9-10日(周六、日)
授課地點(diǎn):北京•清華紫光國際中心  
授課老師:崔國文
著名易經(jīng)研究大師。清華大學(xué)教授、清華大學(xué)總裁學(xué)員俱樂部理事長、美國麻省理工學(xué)院校友會北京分會副會長;曾任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長、清華大學(xué)對外學(xué)術(shù)文化交流中心主任、清華大學(xué)外事辦公室主任。 1965年從上海考入清華大學(xué),只上了一年課就遇到了“文革”。特殊的生活經(jīng)歷以及后天的博學(xué)勤奮,讓崔老師在國學(xué)易經(jīng)領(lǐng)域有了更高層次的研究
內(nèi)容提要:
一、易經(jīng)的重要基礎(chǔ)知識
     陰陽,八卦,六十四卦——卦象;五行;干支
二、易經(jīng)與華夏歷法的關(guān)系
三、易經(jīng)與中國科技的發(fā)展及與當(dāng)代科學(xué)的共鳴
四、易經(jīng)的哲理對管理、人生諸方面的影響
五、易經(jīng)與《黃帝內(nèi)經(jīng)》的關(guān)系及易醫(yī)同源的理論基礎(chǔ)
六、易經(jīng)的應(yīng)用
    哲理的應(yīng)用;養(yǎng)生的應(yīng)用;環(huán)境風(fēng)水的應(yīng)用;預(yù)測學(xué)的應(yīng)用
七、易經(jīng)的本質(zhì)
     探索發(fā)現(xiàn)天地人的相互關(guān)系
【課程亮點(diǎn)】
 內(nèi)容聚焦企業(yè)所需。洞察趨勢、聚焦熱點(diǎn)、內(nèi)容豐富,幫助企業(yè)管理者提高視野和能力;
 師資實(shí)力業(yè)內(nèi)突出。本次邀請的主講嘉賓均是各自領(lǐng)域的專家和具備豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的講師;
【報(bào)名咨詢】13718601312(李老師)
(信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2016-6-15 17:22:59)
績效考核暨KPI與BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
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專業(yè)技能
培訓(xùn)專題
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