規(guī)范化管理、系統(tǒng)化管理是企業(yè)管理的必經(jīng)之路和最終歸屬。那么，如何解決“人治”到“法治”，從靠“能人”到靠體系、靠系統(tǒng)、靠機(jī)制來管控企業(yè)經(jīng)營管理？答案是，搭建并運(yùn)行企業(yè)經(jīng)營管理體系。
搭建哪些模塊？如何搭建？從何處切入？從解決哪些關(guān)鍵問題入手？如何確保體系搭建“私人訂制”？……回答這些問題，需要摸清企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，即對“企業(yè)經(jīng)營管理健康度”進(jìn)行全面診斷，“管理成熟度”為其中的一個模塊。
優(yōu)賢達(dá)企業(yè)“管理成熟度”全面診斷模塊
企業(yè)“管理成熟度”全面診斷包括如下8個方面：
1、 經(jīng)營業(yè)績及管理體系
2、 戰(zhàn)略管理
3、 組織與權(quán)責(zé)體系
4、 制度與流程
5、 人力資源管理
6、 會議與報告
7、 企業(yè)文化
8、 管理者綜合管理技能
優(yōu)賢達(dá)企業(yè)“管理成熟度”全面診斷報告
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