雷衛(wèi)旭《供應(yīng)鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC兩天一夜落地方案班》課前準(zhǔn)備資料
請客戶準(zhǔn)備下列文件以便課程針對性（量身訂做）：
需準(zhǔn)備文件（沒有的請注明）：
為了能讓公司/學(xué)員更加形象了解、修正公司現(xiàn)有流程，以及讓老師更好指導(dǎo)或修正流程/表格，我們會在課堂上將以下部分資料用PPT格式放在投影上共同學(xué)習(xí)。此項目屬于現(xiàn)場診斷輔導(dǎo)項目，為增加課程實用性增加此內(nèi)容。
1) 公司架構(gòu)圖/銷售部和市場部職能/架構(gòu)。銷售訂單管理職能。生產(chǎn)計劃職能/架構(gòu)、
2) 預(yù)測銷售計劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接處理流程/滾動月度產(chǎn)供銷存能力平衡SOP制度
3) 制定銷售預(yù)測計劃有何方法和依據(jù)(例如客戶要貨需求時間和產(chǎn)品生命周期更換時間等)，請說明。有否產(chǎn)銷銜接制度（訂單前百分比和訂單后銜接）。請說明。
4) 請?zhí)峁┫铝斜砀瘢耗甓蠕N售出貨計劃和生產(chǎn)計劃,滾動月度銷售計劃和生產(chǎn)計劃,滾動周銷售和生產(chǎn)計劃
5) 年度銷售出貨計劃和生產(chǎn)計劃/滾動月度銷售和生產(chǎn)計劃/滾動周銷售和生 產(chǎn)計劃/產(chǎn)銷異常處理流程.
6) 鎖定生產(chǎn)計劃一周或三天不變制度和相關(guān)表格：如 產(chǎn)能分析及負(fù)荷分析對策表
7) 鎖定周銷售出貨計劃一周或三天不變制度和相關(guān)表格：
8) 戰(zhàn)略庫存計劃制定依據(jù)是什么? 成品安全庫存和最低庫存量設(shè)定公式和如何調(diào)整?
課堂練習(xí)備注：
1、請現(xiàn)場帶最近一個月的銷售計劃和周出貨計劃
2、請現(xiàn)場帶制定月銷售計劃和周出貨計劃依據(jù)及方法
3、手提電腦和公司程序文件模板
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