您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 如何提升研發(fā)設(shè)計(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細(xì)化設(shè)計(jì)要點(diǎn)把控及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理【培訓(xùn)時(shí)間】2019年10月26-27日 北京 （詳見報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣4800元/人，含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
2、中高層管理人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、招采、營銷部門負(fù)責(zé)人及管理人員）
3、地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理人員及地產(chǎn)研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專業(yè)設(shè)計(jì)人員）
4、建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人等。
【課程收益】
★ 理解地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的內(nèi)涵；
★ 了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢(shì)；
★ 掌握建立產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的方法；
★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
★ 掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具；
★ 理解設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化具體控制方法；
★ 掌握示范區(qū)效果把控重點(diǎn)；
★ 掌握交房區(qū)效果把控重點(diǎn)；
★ 掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)運(yùn)營管理的原理和技巧
【課程亮點(diǎn)】
★ 構(gòu)建了完整的研發(fā)設(shè)計(jì)理論系統(tǒng)；
★ 實(shí)戰(zhàn)案例經(jīng)典、齊全；
★ 研發(fā)和管理方法簡(jiǎn)明、易懂、實(shí)用
【講師簡(jiǎn)介】
王老師，碩士研究生學(xué)歷，近20年地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論積累。歷任融創(chuàng)地產(chǎn)區(qū)域公司總師、二十強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理，兼任二十強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程和管控精髓，更能將最新設(shè)計(jì)理念、最具價(jià)值的新技術(shù)完美融入地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理中。
操盤項(xiàng)目：成都、重慶、北京、青島、蘇州、南京、武漢、南昌、合肥、長(zhǎng)沙、昆明等從北到南數(shù)十個(gè)各類定位的住宅及商業(yè)項(xiàng)目
【課程大綱】
一、 研發(fā)設(shè)計(jì)的核心能力
1、研發(fā)設(shè)計(jì)的概念
2、研發(fā)設(shè)計(jì)與資產(chǎn)收益率的關(guān)系
3、研發(fā)設(shè)計(jì) “核心能力”重要性分析
4、研發(fā)設(shè)計(jì)“核心能力”之間的關(guān)系
二、方案研判
1、總圖布局規(guī)律詳解
2、覆蓋率的利用原則與案例
3、建筑間距的控制原則與案例
4、戶型選用原理與案例
5、前期設(shè)計(jì)條件梳理
三、產(chǎn)品研發(fā)策略
1、產(chǎn)品線及研發(fā)概況
（1）產(chǎn)品線的概念和意義
（2）標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品線概況
2、產(chǎn)品線體系與配置
（1）某產(chǎn)品線架構(gòu)
（2）建筑外立面研發(fā)方法及其成果手冊(cè)詳解
（3）景觀大區(qū)模塊研發(fā)方法及其成果手冊(cè)詳解
（4）精裝公區(qū)模塊研發(fā)方法及其成果手冊(cè)詳解
3、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)研發(fā)
（1）標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點(diǎn)
（2）如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)
（3）新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的研究分析
4、戶型庫研發(fā)
（1）戶型庫的建立方法與原則
（2）戶型庫的分類與使用
5、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
（1）示范區(qū)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立邏輯和方法
（2）示范區(qū)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)
（3）示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)落地管控方法
6、車庫設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
（1）基于客戶敏感點(diǎn)的車庫形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
（2）車庫成本管控標(biāo)準(zhǔn)
（3）車庫BIM設(shè)計(jì)要求
7、精裝房標(biāo)準(zhǔn)
（1）成本限額下的分級(jí)精裝房標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)思路
（2）分級(jí)精裝房使用手冊(cè)
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控
1、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”體系解析
（1）將評(píng)審輸出作為改進(jìn)組織業(yè)績(jī)的核心工具
（2）獎(jiǎng)懲和績(jī)效由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和追蹤
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
3、基于先進(jìn)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理原理
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程
5、設(shè)計(jì)優(yōu)化管控
（1）建筑優(yōu)化技巧與案例解析
（2）結(jié)構(gòu)優(yōu)化技巧與案例解析
（3）設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析
五、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、示范區(qū)效果把控
（1）示范區(qū)管控原則
（2）示范區(qū)節(jié)點(diǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)
（3）示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)案例解析
（4）示范區(qū)效果點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
2、交房區(qū)巡檢
（1）巡檢流程
（2）巡檢案例分析
（3）巡檢問題解決方法
（5）巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
六、設(shè)計(jì)運(yùn)營
1、設(shè)計(jì)運(yùn)營管理邏輯
2、設(shè)計(jì)管理制度與流程
3、如何設(shè)計(jì)管理平臺(tái)提升工作效率
4、如何做好設(shè)計(jì)后評(píng)估
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
