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【時間地點】2017年10月21-22日（南京）

【課程費用】4800元/人，費用包含：學習費、資料費、場地費、咖啡

【課程說明】會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理

會議背景：

       近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而專”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。

       社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯成本高，其實踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠遠落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實踐經(jīng)驗又有理論高度的專家就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點、趨勢、經(jīng)驗與教訓進行總結(jié)研討。

       符合市場需求、符合消費者體驗的社區(qū)商業(yè)有哪些共同點？如何在項目實施前期有效規(guī)避風險并實現(xiàn)效益最大化？如何有效改善已有項目的經(jīng)營現(xiàn)狀？如何正確把握市場機會步入良性發(fā)展？

三大法寶:

1、優(yōu)秀的總圖定位既關(guān)乎項目的成敗，同時鎖定項目的最優(yōu)價值。

2、準確的業(yè)態(tài)布局既保證項目樹立的品牌形象又保障項目的收益。

3、巧妙的動線規(guī)劃與未來的招商運營、投入產(chǎn)出回報緊密相關(guān)。二天時間，專家會與您詳細解析，供您借鑒參考。

會議對象：

      地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的投資定位中心,研發(fā)中心.策劃中心,設(shè)計中心,招商中心等專業(yè)技術(shù)人員

會議收益：

1、了解最新社區(qū)商業(yè)發(fā)展的新理念、新趨勢；

2、掌握各大知名地產(chǎn)商不同的經(jīng)營模式

3、掌握項目早期確立最為適合的發(fā)展模式的方法；

4、掌握最佳商業(yè)模式和系統(tǒng)解決方案制定的方法。

5、熟悉、了解社區(qū)商業(yè)設(shè)計的前沿方法、案例；

6、把握社區(qū)商業(yè)的發(fā)展趨勢。

師資介紹：

宋老師——商業(yè)地產(chǎn)資深人士

·高級建筑師

·國家一級注冊建筑師 

·浙江省重點項目  評標專家

·同濟大學房地產(chǎn)總裁班  特邀講師

·商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 集團設(shè)計中心 總經(jīng)理

    20年一線甲級設(shè)計院設(shè)計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè)態(tài)類型，設(shè)計及管理技術(shù)能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯優(yōu)秀設(shè)計獎、白玉蘭、全國人居經(jīng)典等大獎。有主持萬科，綠城，金地等上市公司大型項目的全過程設(shè)計工作經(jīng)驗，理解品牌房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)流程，能從細節(jié)對建筑產(chǎn)品進行把控。

    5年房地產(chǎn)公司總部設(shè)計管理經(jīng)驗。目前任職香港上市商業(yè)地產(chǎn)標桿龍頭企業(yè)，曾任區(qū)域副總經(jīng)理，集團設(shè)計中心總經(jīng)理，集團總建筑師等崗位。

    統(tǒng)籌管理全國超25個商業(yè)綜合體的項目定位、規(guī)劃設(shè)計、及設(shè)計實施等全方位的工作。從產(chǎn)品定位、概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計到配合施工各個階段的設(shè)計任務(wù)及相關(guān)勘察工作，有效控制勘察設(shè)計進度和質(zhì)量。

課程大綱：

第一天：社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法

一、了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況

1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義

2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

3案例解析：上海華商時代廣場    上海永新坊

4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè)  上海浦東蘇寧易購生活廣場

6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因 

二、社區(qū)商業(yè)項目 總圖定位實操解析

1總圖定位的定義

2總圖定位的內(nèi)容

3總圖定位的重要性

4總圖定位第一彈  市場調(diào)研

5總圖定位第二彈  產(chǎn)品定位 

6總圖定位第三彈  產(chǎn)品全案配比

7總圖定位第四彈  投入產(chǎn)出測算

8典型實際案例總圖定位解析

三、社區(qū)商業(yè)項目 業(yè)態(tài)布局實操解析

1規(guī)劃布局的概述

  a.商業(yè)規(guī)劃定義

  b.商業(yè)規(guī)劃的三個層次

  c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律

  d.中國知名社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)案例解析

2 業(yè)態(tài)規(guī)劃組合

a.業(yè)態(tài)類型

b.典型實際案例解析業(yè)態(tài)組合

c.業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢   

  d.案例解析：嘉凱城城市客廳   盈港生活站

3業(yè)態(tài)搭配

a. 業(yè)態(tài)搭配原則與規(guī)律

b. 案例解析：上海聯(lián)洋廣場

4 主力店的確定

 a.主力店的概述

 b.主力店的分類

 c.新型創(chuàng)意主力店

 d.案例解析：恒大影城    恒大醫(yī)院 

上海萬科五階坊   北京華潤五彩城

 e.國外標桿案例 ：日本、韓國、新加坡

5業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

 a.社區(qū)商業(yè)配套的建筑形態(tài)（方盒、街、單街加方盒）

 b.案例解析：深圳華潤1234SAPCE    深圳歡樂頌

濟南萬科城新街坊、 杭州萬科春漫里新街坊、龍湖沿街類銷售型商業(yè)模塊研究、杭州集盒BOX

c互動環(huán)節(jié)---------大型案例的實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場互動和深入解析

設(shè)計要求  地塊分析  初步定位  技術(shù)指標方案設(shè)計  方案討論  問題解答

d..三種特性的社區(qū)商業(yè)

e..案例解析: 碧云體育休閑中心    上海寶山生活廣場    上海正大樂城

第二天：社區(qū)商業(yè)動線規(guī)劃及空間組織的控制要點

一、了解社區(qū)商業(yè)項目動線規(guī)劃并掌握控制要點

1商業(yè)動線的概述

  a.什么是商業(yè)動線

  b.什么是好的商業(yè)動線

  c.商業(yè)動線的分類

  d.商業(yè)動線的設(shè)計原則

  e..商業(yè)動線的影響因素

   案例解析：上海嘉定華潤五彩城

  f.業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

2.動線類型的介紹（方盒動線類型、方盒+單街動線類型、街區(qū)動線類型、軌道樞紐上蓋類型）

   案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場 悠活城

3外部動線規(guī)劃

   a.聯(lián)系外部道路動線規(guī)劃

   b.停車場進出動線規(guī)劃

   c.行人動線規(guī)劃

   d.貨車動線規(guī)劃

4內(nèi)部動線規(guī)劃

   a.垂直交通規(guī)劃

   b.后勤動線規(guī)劃

二、社區(qū)商業(yè)項目的空間組織并掌握控制要點

1內(nèi)部空間組織（中庭及其他節(jié)點設(shè)計，如何讓人停留消費）

2外部空間組織（如何吸引人）

3.實戰(zhàn)案例解析：上海奉賢城市廣場室內(nèi)及景觀設(shè)計

新時代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的機遇與挑戰(zhàn)

大型案例的實戰(zhàn)演練習題:

奉賢項目、煙臺項目、吳涇項目、寶山項目

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