【培訓時間】2017年5月20-21日 鄭州 （詳見報道通知）
【培訓費用】3800元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓對象】總裁、總經理、副總、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人。
【培訓背景】
有研究表明：住宅價格3000元/平方米以下，房產品是唯一競爭要素；5000元/平方米以上，居住環境成為樓盤競銷的第二大要素。目前，房地產公司總經理需不需要親自研究景觀？從投入角度看：不需要。景觀投入大約只占銷售收入2%。從產出角度看：需要。景觀直接影響樓盤銷售權重占20%以上。從投入產出比例看：十分需要。相差10倍！房地產開發中，還有什么要素投產比有如此之高！本次培訓重在系統介紹當前居住小區景觀營造中關鍵觀點與最新的實務案例，并能共同分享綠城景觀建設的經驗與成果。
【培訓收益】
1、全面了解街區制住宅與小區制住宅景觀營造的各自特點與區別。
2、商業地產景觀，包括商場、酒店、寫字樓景觀的營造特點。
3、分析養老地產三類景觀各自的作用與營造特點。養老地產深受大家關注，其景觀營造是目前業界第一次涉及的課題。
4、針對房地產綠化景觀營造中，普遍存在的成本和效果難以控制的兩大問題，課程將傳授解決這兩大難題的最新的三種設計方法。
5、房地產景觀落地之術--講解如何抓好景觀施工中工期、質量、成本、安全四大要素。
6、交流互動：分析講解學員自帶的景觀設計方案。
【培訓講師】
陳富國：中國資深景觀設計師、中國環境藝術專家委員會專家；著名房地產景觀營造培訓師，國內系統講授房地產景觀營造理論第一人；綠城集團景觀培訓教師，浙大、廈大、重大等大學房地產總裁班，和國內多家著名房地產培訓機構，房地產景觀課程培訓教師。
在綠城集團從事景觀設計、施工、管理工作16余年，曾任綠城集團浙江綠城園林工程有限公司總經理，現任綠城集團下屬上海易唐景觀設計有限公司董事長、總經理。上海易盾建設工程審圖有限公司董事長，對綠城景觀深有研究，是國內設計營造房地產景觀實戰型專家。
【培訓大綱】
第一部分：關鍵觀點
一、小區景觀發展脈絡與演變趨勢
建國后小區景觀發展脈絡；
功能型景觀將成為歷史遺跡；
匆匆而過的中心花園型景觀；
現階段多元素景觀的特征；
多元素景觀存在的問題；
小區景觀發展趨勢與具體表現；
可能重回新的功能型景觀的條件分析。
二、小區景觀分類與品質提升
小區景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；
案例：三個墻體的分類
綠城案例：一個鬼斧神工的“看”景；
當前“看”景和“用”景常見的問題；
提升景觀品質的奧秘；
綠城宋總要在桃花源養牛的故事；
案例分析：逃生口上建亭；法國羅浮宮玻璃金字塔；
把控景觀定位的特別提示。
三、景觀營造成本控制參考數據
通行的房產開發項目成本分析；
董事長最關注的景觀成本控制方式
景觀成本控制參數源分析；
成本控制參數的重要意義；
參數調整實案分析；
某項目景觀成本控制實案測算。
課堂思考題：某小區提高容積率后的景觀成本控制
四、景觀三角色分析
小區常有的設計得意、業主反感的景觀；
設計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向；
案例分析：價值取向的明顯差異
兒孫組合景觀受老人喜愛；
兒童的求知景觀；
吸引年輕人購房的景觀配置；
類業主對小區景觀的特殊需求；
房地產老總十分需要親自研究小區景觀。
第二部分：區域景觀分析
五大區域景觀的劃分依據
一、主入口景觀設計為何最折騰人
強化主入口景觀的常用方式
綠城主入口景觀的設計特點
主入口景觀設計的基本要求
課堂思考題：主入口方案討論
二、綠城營造中心景觀的案例分析
綠城中心景觀案例：設置步行區
綠城中心景觀最新動態：園中園
案例討論：會所是否要與中心景觀相連
中心景觀設計要點與流程
三、宅間景觀為何日益受重視
一位老紅軍與宅間景觀的故事
案例分析：綠城實施公園化宅間景觀三組案例對比
綠城宅間景觀探索合院化
四、景觀設計師對三類道路的設計權限
景觀設計師的道路分類
實案分析：酒店主干道調整設計
實案分析：同一方向七路并存的奇特設計
五、容易被怱視的組團景觀與小微景觀
兩類形態的組團景觀
小微景觀似綠樹叢的一朵花
組團景觀與小微景觀存在價值
第三部分：專題景觀分析
專題景觀的分類與特征
一、綠化設計的苗量控制法與“綠島”分析法
實案分析：綠化設計的嚴重問題；
“兩法”是解決住區綠化問題的解決之道；
住區綠化設計的誤區；
苗量控制法操作流程；
綠島分析法是解決之道；
綠島分析法的來源與立論根據；
綠島分析法的應用流程分析；
“兩法”PK常規設計；
“兩法”推行優勢
二、售樓部與樣板房景觀
為什么經適房不設售樓部與樣板房？
建造售樓部景觀的唯一目的是什么？
案例分析：新建售樓部三年天天損失10萬元；
三類售樓部景觀的優劣勢分析；
綠城營造售樓部景觀常用型態與理念。
課堂思考題：流行售樓部景觀的嚴重缺陷
三、架空層景觀的設計要點
架空層景觀的類型與特征；
綠城為何不做花園型架空層？
四、別墅庭院景觀營造
別墅庭院景觀研究的必要性；
別墅禁建新突破：旅游綜合體分析；
別墅庭院景觀類型；
當前別墅庭院景觀的三種形式比照；
別墅地形與四周視點；
室內門、窗、灰空間外視的對景要求；
第四部分：工程管理
施工管理“三性”特點；
景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
一、前期準備階段工作內容與難點
前期考察施工單位的內容與方法；
前期招標工作的內容與難點；
二、工程施工階段把控要點
四大要素與完成項目的關系圖；
景觀項目施工工期曲線；
工期流程把控要點；
影響工期因素與對策；
景觀品質三要素；
小區景觀四項質量評判標準；
國家標準是空的、設計標準令人擔憂；
甲方如何管好質量？
80%景觀投入在施工階段；
課堂思考題：施工成本管理失控的關鍵問題
建立責任落實的管理體系；
經濟簽證必須設定權限；
安全工作“三多一少”特點：
常規安全防范措施
三、驗收結算階段關注重點
工程驗收是工程由施工轉入使用的標志
工程驗收的條件
工程驗心的流程
景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
第五部分：交流環節
針對北京地區的地理和氣候特性，苗木的選擇和選型
大型喬灌木的選型在不同物業類型中的控制要點
不同季節苗木種植技術和控制要點
【報名咨詢】
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