【時間地點(diǎn)】2018年9月28-29日昆明 2018年10月27-28日北京
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】4800元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場咨詢、場地、茶歇、稅費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)背景】
控制成本=增加利潤，企業(yè)贏在成本！
房地產(chǎn)開發(fā)成本中，工程成本平均83%為有效費(fèi)用，其余的17%均是無效費(fèi)用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費(fèi)用的10%！每10萬平方米的項(xiàng)目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水！
為幫助企業(yè)提高成本造價團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能、增強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的協(xié)同合作能力，中國房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)將于2018年9月28-29日在昆明組織舉辦“基于房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤最大化的工程成本全程管控暨工程造價、成本預(yù)算、合同招采、財稅法務(wù)多部門協(xié)同合作管理”實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。特邀國內(nèi)房地產(chǎn)成本造價、合同預(yù)算領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家授課，讓學(xué)員全面掌握工程成本管理方法，有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤最大化。
【培訓(xùn)收益】
工程造價、成本預(yù)算、合同招采、財稅法務(wù)有效協(xié)同合作：
·實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤最大化的成本控制手段
·多部門協(xié)同下房地產(chǎn)成本控制、工程造價、預(yù)算合同、招標(biāo)采購、財稅、竣工結(jié)算實(shí)戰(zhàn)精髓
·工程造價的報價方法、計價流程、合同范本、內(nèi)控管理等環(huán)節(jié)的規(guī)劃和調(diào)整
·獲取標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及經(jīng)典案例等寶貴資料
【培訓(xùn)對象】
1、各房地產(chǎn)行政主管部門、房地產(chǎn)企業(yè)、協(xié)會、學(xué)會、工程造價（定額）、科研機(jī)構(gòu)等單位；
2、各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等；
3、各房地產(chǎn)策劃、成本、造價、工程、合約、預(yù)算、招標(biāo)、采購、財務(wù)、設(shè)計、審計、法務(wù)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。
【授課專家】
馬維國：房地產(chǎn)成本與工程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家；25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，5年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長成本控制、工程管理與招標(biāo)采購管理；原富力地產(chǎn)高管，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本管控和招標(biāo)采購工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作。曾多次為萬科地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、恒大集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、綠城集團(tuán)、SOHO中國、華潤置地等標(biāo)桿房企做培訓(xùn)及咨詢服務(wù)工作。
【課程內(nèi)容】
第一章 基于項(xiàng)目利潤最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析
一、工程成本形成的源頭
設(shè)計控制——房地產(chǎn)工程成本控制的根本
1、設(shè)計一體化——價值與成本的和諧處理
2、總圖——成本控制的核武器
3、限額設(shè)計——成本控制的數(shù)據(jù)展示
4、設(shè)計質(zhì)量決定成本的高低
5、對設(shè)計單位的約束與考核
二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施
1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定
2、合約規(guī)劃——成本管理的基礎(chǔ)性工作
3、合同界面——減少索賠的界面處理
三、招標(biāo)采購——減少的都是凈利潤
1、招標(biāo)對成本的影響
2、戰(zhàn)略采購與集中采購
3、標(biāo)桿房企招采常規(guī)做法
4、如何規(guī)避潛規(guī)則
四、合同風(fēng)險管理與防范
1、合同風(fēng)險點(diǎn)總結(jié)
2、合同中容易隱藏的風(fēng)險及化解
3、不同合同形式規(guī)避風(fēng)險的優(yōu)先次序
4、總包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、采購合同風(fēng)險點(diǎn)控制
5、施工合同履約過程中的風(fēng)險點(diǎn)控制
6、案例分享——標(biāo)桿房企合同風(fēng)險控制
五、動態(tài)成本管控——工程實(shí)施過程中的成本控制重點(diǎn)
1、動態(tài)成本管控工具
2、動態(tài)成本管理的措施
3、標(biāo)桿房企案例分享
六、索賠與反索賠
1、索賠的雙向性
2、索賠處理
3、反索賠也是甲方的合理權(quán)利
4、合同管理一體化——合同的關(guān)聯(lián)是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的手段
七、竣工結(jié)算成本控制——矛盾集中爆發(fā)的時段
1、竣工結(jié)算概念
2、竣工結(jié)算存在的主要問題
3、竣工結(jié)算審計內(nèi)容
4、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點(diǎn)
5、工程結(jié)算技巧
6、標(biāo)桿房企結(jié)算控制案例分享
八、計劃、質(zhì)量就是成本控制
1、進(jìn)度計劃與成本控制的平衡——不返工才是王道
2、質(zhì)量是根本——保證成本的最佳做法
3、成本、計劃與質(zhì)量的平衡才是合理目標(biāo)
第二章：房地產(chǎn)工程造價（成本）全過程精細(xì)化管理落地化操作
一、招投標(biāo)與合同管理環(huán)節(jié)中關(guān)鍵點(diǎn)管控
《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-2017
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》GB/T 50326 –2017
1、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
2、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
3、招標(biāo)文件編制與評標(biāo)方法擬定技巧
4、暫估材料單價、專業(yè)工程暫估價及甲乙供材料計價的建議
5、投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項(xiàng)
6、招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
7、施工過程中甲乙供材管理方法
8、營改增后價稅雙控關(guān)鍵點(diǎn)操作
9、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)
10、工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)
11、合同約定環(huán)節(jié)造價精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作
12、合同約定造價內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理原則
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程工程計價技術(shù)關(guān)鍵操作
1、工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)與對策
2、合同價款約定環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)與對策
3、工程計量環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)操作與對策
4、合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)與對策
5、價款期中支付環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)與對策
6、竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程計價關(guān)鍵技術(shù)操作與對策
三、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理策劃
1、投標(biāo)期間管理策劃
（1）合同文件分析
（2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析
（3）投標(biāo)文件編制策劃
2、合同實(shí)施期間管理策劃
（1）合同實(shí)施計劃文件編制
（2）合同關(guān)鍵性指標(biāo)分解策劃
（3）合同實(shí)施考核策劃
3、工程結(jié)算和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)管理策劃
（1）工程結(jié)算計劃文件編制
（2）工程結(jié)算程序文件編制
（3）工程結(jié)算指標(biāo)核定
（4）竣工結(jié)算計劃文件編制
（5）竣工結(jié)算收尾工作策劃
結(jié)束：現(xiàn)場答疑與互動交流
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